本書(shū)以《規(guī)模大師》這檔世界上蕞具聲望、獲獎(jiǎng)蕞多的經(jīng)管類(lèi)廣播節(jié)目為基礎(chǔ)，為讀者提供了非常實(shí)用、新奇、級(jí)具洞察力和趣味性的體驗(yàn)。書(shū)中收錄了該節(jié)目五季中一共80多位嘉賓的采訪內(nèi)容，圍繞十個(gè)重要的新理論進(jìn)行闡述。 每一個(gè)章節(jié)都體現(xiàn)了對(duì)商業(yè)模式背后的深入洞察，而這些洞察將通過(guò)每個(gè)章節(jié)中不同商業(yè)嶺袖的角度連接起來(lái)，展示出每一個(gè)商業(yè)案例中令人驚訝的共同之處。 這本書(shū)還將提供詳細(xì)的分析和具體的讀者可以拿來(lái)即用的方法。這些方法往往與直覺(jué)相反，但卻能夠應(yīng)用在他們的成長(zhǎng)之旅的每一步。本書(shū)不僅讓讀者更好的了解未來(lái)的機(jī)會(huì)

本書(shū)是一本以高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新為研究主題的專(zhuān)著，首先介紹了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)，接著分析了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的動(dòng)因與機(jī)理，進(jìn)而提出了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；然后闡述了高校內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理，并探討了高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的動(dòng)因，最后闡述了高校財(cái)務(wù)管理理念、觀念、體制、機(jī)制、預(yù)算管理、效益與成本管理的創(chuàng)新。本書(shū)內(nèi)容豐富，邏輯性強(qiáng)，供讀者參考。

十次試錯(cuò)之后，肖逸群才在創(chuàng)業(yè)之路上取得真正的成功。在這本手記中，肖逸群悉心總結(jié)和分享了十余年創(chuàng)業(yè)歷程的全部經(jīng)驗(yàn)，其中的故事、心得和方法，對(duì)與他背景同樣平凡的創(chuàng)業(yè)者們而言，有著珍貴的參考意義。

《人力資源管理實(shí)操?gòu)娜腴T(mén)到精通》覆蓋了人力資源管理全流程，涵蓋了人力資源管理各模塊對(duì)應(yīng)的操作方法和解決方案。全書(shū)對(duì)人力資源管理從業(yè)人員的崗位任職要求、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析和崗位管理、人員規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理及人力資源管理中的法律問(wèn)題等人力資源管理工作中的常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)介紹并提供可行的實(shí)施解決方案。全書(shū)內(nèi)容豐富、語(yǔ)言生動(dòng)、實(shí)操性強(qiáng)。適合初入職場(chǎng)的人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生和首次接觸人力資源管理實(shí)務(wù)的從業(yè)人員。同樣也可作為高等院校人力資源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的案

無(wú)論是招聘、離職、面談,還是裁員、薪酬管理,抑或是想成為合格的HRBP,都可以在本書(shū)中找到答案。《人力資源從新手到高手》旨在全方位、多層次地提升人力資源從業(yè)人員的認(rèn)知水平,從基礎(chǔ)的入職引導(dǎo)、組織文化建設(shè)與培訓(xùn)、績(jī)效考核到專(zhuān)業(yè)的OKR工作法、專(zhuān)業(yè)HRBP養(yǎng)成，都有獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)和方法與大家分享。適合眾多HR新手和有志于成為HRD的人力資源從業(yè)者閱讀。

本書(shū)圍繞全要素生產(chǎn)率的損失路徑與提升策略這一主線，按照理論分析—機(jī)理剖析—實(shí)證研究—政策建議的思路，運(yùn)用文獻(xiàn)分析、理論實(shí)證分析和比較分析的方法，從尋找全要素生產(chǎn)率損失的途徑和影響因素入手，調(diào)查不同步的市場(chǎng)化改革進(jìn)程引發(fā)要素市場(chǎng)扭曲現(xiàn)狀，探討企業(yè)的研發(fā)與創(chuàng)新行為，探究全要素生產(chǎn)率損失的微觀機(jī)理，尋找中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的道路和政策方向。

新時(shí)代，新形勢(shì)，傳統(tǒng)的人力資源管理模式正在面臨挑戰(zhàn)。只有創(chuàng)新人才激勵(lì)模式，優(yōu)化人才保留機(jī)制，搭建高效的信息傳遞與溝通渠道，才能順應(yīng)時(shí)代潮流，助力經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。本書(shū)從人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作崗位與人才招聘、人力資源培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面，運(yùn)用貼合新時(shí)代的新思維，全方面、多角度、系統(tǒng)化地對(duì)人力資源管理展開(kāi)創(chuàng)新性的理論研究，并將研究成果應(yīng)用于社區(qū)人力資源管理實(shí)務(wù)中，探究新時(shí)代社區(qū)人力資源管理的新模式的建設(shè)。全書(shū)理論結(jié)合實(shí)踐，創(chuàng)新元素飽滿(mǎn)，可供人力資源管理專(zhuān)業(yè)的本科生閱讀，也可供各企事

本書(shū)是根據(jù)人力資源管理專(zhuān)業(yè)嚴(yán)格篩選編寫(xiě),書(shū)中的基本概念、基本理論和技術(shù)方法,是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)科學(xué)可行的。書(shū)中介紹了戰(zhàn)略人力資源管理、平衡計(jì)分卡、勝任力模型等成果,體現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)的前沿性。該書(shū)所介紹的有關(guān)人力資源管理的基本概念、基本理論和基本技術(shù),體現(xiàn)了人力資源管理專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。

《麥肯錫教你做人力資源管理》主要為廣大急需改變粗放型管理模式的中小企業(yè)以及準(zhǔn)備向跨國(guó)公司轉(zhuǎn)型的大企業(yè)而作。書(shū)中不僅講述了具有麥肯錫特色的人力資源管理理念，還針對(duì)客戶(hù)（企業(yè)）流于形式的員工培訓(xùn)問(wèn)題、讓人頭痛的員工管理問(wèn)題、以及迫切的團(tuán)隊(duì)效能提升問(wèn)題等人力資源管理難點(diǎn)提出了相應(yīng)的對(duì)策。

本書(shū)針對(duì)當(dāng)前家庭養(yǎng)老金的有效規(guī)劃管理進(jìn)行了詳細(xì)的研究與分析，對(duì)中國(guó)養(yǎng)老金制度的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了綜合性的分析，并分別從公共服務(wù)視角下城鄉(xiāng)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度、家庭理財(cái)視角下個(gè)人商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的發(fā)展、中國(guó)居民個(gè)人養(yǎng)老基金投資有效性等多個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的探究。