聯(lián)想復盤法首度完全解密！復盤，聯(lián)想shou創(chuàng)并成功實踐的髙效學習法。 復盤原本是一個圍棋術(shù)語，2001年，聯(lián)想在進軍風險投資行業(yè)時對聯(lián)想想歷史上若干重大業(yè)務的興衰進行了認真研究和分析，從各方面系統(tǒng)地檢視了成敗得失的原因，為開展風險投資業(yè)務建立了初步的認知基礎(chǔ)。正是從那時起，聯(lián)想將歷來強調(diào)的總結(jié)升級為復盤，希望引起大家足夠的重視，并持之以恒地付諸實踐。將其引入企業(yè)的經(jīng)營管理之中。 全·方·位闡釋復盤方法3.0，帶你直擊復盤每個環(huán)節(jié)中的深坑問題，眞正獲得復盤實效。

本書引導你做永遠狀態(tài)輕松、充滿活力的“職場原始人”，走出厭班情緒，保持自我，快樂地走向成功。全書包括不懈型原始人、對立型原始人、不可知論型原始人等章節(jié)。

一周才剛開始，進度就遠遠落后； 漫長的一天就要結(jié)束，還有一大堆郵件沒回復； 日程永遠滿滿當當； 待辦清單總也清不掉…… 或許你也曾遇到過這些讓人意志低落、對工作失去掌控感的職場問題，或許你已經(jīng)嘗試學習過復雜的工作技巧和法則，但在具體的場景中還是不知道該怎么做。 別擔心，這本《當一天優(yōu)秀的人》就是為你準備的。 在職場上一直優(yōu)秀很難，但高效用好一個工作日，做一天優(yōu)秀的自己，是很容易可以達到的目標。本書正是以此為抓手，幫你優(yōu)秀，還幫你減壓。書中針對一個標準工作日中可能遇到

邏輯上非常完美，對方卻說：我不同意這樣做。上司有時會責問你：你的策劃案是靈機一動想出來的吧？……我們經(jīng)常面臨邏輯上沒有漏洞，但事情卻無法順利推進的狀況，而有的時候跟著感覺走，反而會獲得意外的成功。你有沒有想過，只依靠邏輯和理論無法幫你解決所有工作和生活中遇到的問題？ 本書作者是BCG公司日本前總裁，他曾詢問成功的經(jīng)營者：為什么您會做出那些成功的決策呢？得到的答案大多是：直覺吧！由此他觀察到大多數(shù)的成功人士都具有極佳的右腦思考能力（直覺、情感、觀察、感受或經(jīng)驗），只是很

策劃案又被否定了，是上司太挑剔？本月業(yè)績難達標，是客戶太刁鉆？今年的銷售額持續(xù)低迷，是產(chǎn)品不給力？ 現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾說：危險的事情并非得出錯誤的答案，而是提出錯誤的問題。在著手解決問題之前，發(fā)現(xiàn)真正的問題是什么更重要。 在本書中，你將獲得波士頓咨詢公司（BCG）的精英們都在用的秘密工作武器論點思考法。只需四個步驟：篩選論點、鎖定論點、確定論點、根據(jù)全貌掌握論點，利用策略思考、大膽推測、客戶訪談、問題結(jié)構(gòu)化等技巧，你就能開拓看問題的視野，精準發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題，停止無效工作。 作

精準發(fā)現(xiàn)問題 策劃案又被否定了，是上司太挑剔？本月業(yè)績難達標，是客戶太刁鉆？今年的銷售額持續(xù)低迷，是產(chǎn)品不給力？ 現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾說：危險的事情并非得出錯誤的答案，而是提出錯誤的問題。在著手解決問題之前，發(fā)現(xiàn)真正的問題是什么更重要。 在本書中，你將獲得波士頓咨詢公司（BCG）的精英們都在用的秘密工作武器論點思考法。只需四個步驟：篩選論點、鎖定論點、確定論點、根據(jù)全貌掌握論點，利用策略思考、大膽推測、客戶訪談、問題結(jié)構(gòu)化等技巧，你就能開拓看問題的視野，精準發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題，停止

總以追求完美為借口，無論大事小事，一切工作都崇尚嚴謹，不允許出現(xiàn)任何失誤，想靠自己的力量去完成所有工作，結(jié)果總在拖延、猶豫、推遲……不僅工作還毫無成果，還把自己折騰得疲憊不堪。要知道，工作的目標是成果，而不是完美。實際上，完美根本不存在。日本習慣專家古川武士根據(jù)多年來從事企業(yè)經(jīng)營、商務人士咨詢顧問的經(jīng)驗，對比了33個完美主義者和時效主義者的思維習慣，講透了職場人如何在有限時間、精力的條件下追求成果。一旦你掌握了時效主義工作方式，就能在職場上如魚得水，付出少精力，收獲大成果！翻開本書，在有限時間內(nèi)

本書作者分享了關(guān)于探究的力量的故事和有說服力的研究,提出了近50個問題清單,涵蓋了大約多種不同的工作或生活情境,主要側(cè)重于4個關(guān)鍵領(lǐng)域:決策、創(chuàng)造力、領(lǐng)導力和人際關(guān)系。作者在這本書中提出的強有力的問題,旨在幫助人們:在職業(yè)生涯或行業(yè)中找到發(fā)展機會;在商業(yè)或自己的創(chuàng)造性追求中產(chǎn)生新的想法;檢查自己的偏見,以便做出更好的判斷和決定;加強與周圍人的溝通和聯(lián)系。本書中有許多問題都可以作為工具,幫助人們以不同的方式轉(zhuǎn)變觀點和思維,從而在關(guān)鍵時刻做出最佳選擇。

工作中總有這樣一群精英員工，他們經(jīng)常能高效完成工作、超額完成業(yè)績、得到客戶贊賞。但其實他們掌握的工作技能，別人也可以掌握。因為在他們所踐行的工作原則中，有許多可以被學習和復制的共同點。本書作者調(diào)查了25家公司共計18000名員工，對5%的精英員工和95%的普通員工做了研究分析，發(fā)現(xiàn)精英員工和普通員工在工作習慣上的差異，總結(jié)出一套可復制、可執(zhí)行的職場精英工作法。只要參考這些5%職場精英的思考和行動，你也能在短時間內(nèi)持續(xù)取得工作成果，讓成功不斷復制！ 翻開本書，今天就能輕松復制職場精英的工作小習慣！

《OODA工作法》是一本幫助靠創(chuàng)新驅(qū)動的企業(yè)提升效率的工作法圖書�！顿x能》《騰訊傳》都是在深度解讀OODA循環(huán)。本書列舉了各類公司容易出現(xiàn)的十二種癥狀，并通過OODA循環(huán)這種被美軍和硅谷廣泛采用的工作模式，給出解決方法。OODA工作法由美國空軍上校伯伊德發(fā)明，也就是觀察、判斷、決策、行動，并不斷循環(huán)。這個方法可以幫助問題百出、停滯不前的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟荞R上決策的、能賺錢的組織。