強化房地產(chǎn)企業(yè)財稅管理，合理安排資金籌集與應(yīng)用，降低資金成本，做好業(yè)財融合，完善內(nèi)部控制，做好風險管控是房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的主要著力點。本書主要從十個方面對房地產(chǎn)企業(yè)的財稅管理實務(wù)操作進行專題研究，第一講和第二講闡述了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理體系與財務(wù)管理戰(zhàn)略，第三講闡述了房地產(chǎn)企業(yè)如何建立完善的內(nèi)部控制，第五講至第十講則分別按專題分析了房地產(chǎn)企業(yè)預算管理、稅務(wù)管理、風險管理、分子公司管理、企業(yè)并購，以及智慧財務(wù)的內(nèi)容。本書的一大特色是從實務(wù)方面提出房地產(chǎn)企業(yè)打造卓越財稅管理體系的相關(guān)做法。

本書主要進行了財務(wù)管理理論分析，并探討了財務(wù)管理模式。本書從財務(wù)管理的基礎(chǔ)理論入手，通過分析財務(wù)管理的環(huán)境背景和制度要求，闡釋了財務(wù)管理的必要性；同時介紹了財務(wù)會計的相關(guān)職能與現(xiàn)存問題。重點針對事業(yè)單位與企業(yè)財務(wù)管理、稅收管理做了分析研究，對財務(wù)會計與管理會計融合、財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型做了重點論述。

本書主要對人力資源管理工作進行研究，從人力資源配置與優(yōu)化、人力資源管理問題、管理中的激勵機制入手，針對于ERP系統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)、人力資源配置的分析與評估做了分析研究，同時對戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)績效的影響、內(nèi)部控制問題與優(yōu)化做了論述。

本書在論述人力資源管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，探討了人力資源管理范疇的生產(chǎn)、開發(fā)、配置、使用等諸環(huán)節(jié)，以及計劃、組織、指揮和控制的管理活動。其內(nèi)容涵蓋人力資源概述、職位分析、人力資源招聘與甄選、人力資源培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等。

云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)、增強現(xiàn)實等數(shù)智技術(shù)，正在賦能傳統(tǒng)經(jīng)濟，讓社會網(wǎng)絡(luò)化、信息數(shù)字化、交互實時化成為現(xiàn)實，它們不僅改變了人們的生活方式，也在推動著企業(yè)進行數(shù)智化變革、組織重構(gòu)及商業(yè)創(chuàng)新，以便適應(yīng)社會的發(fā)展和進步。本書從宏觀與微觀、理論與實踐等不同的角度，結(jié)合不同企業(yè)的典型案例，告訴讀者什么是數(shù)智化，企業(yè)為什么要進行數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以及轉(zhuǎn)型的理念和基本路徑是什么等，可為眾多想了解數(shù)智化轉(zhuǎn)型的企業(yè)相關(guān)人員提供學習的知識和實踐操作的經(jīng)驗。

本書共五章，第一章為大數(shù)據(jù)時代概述；第二章主要講述了企業(yè)員工招聘管理；第三章為大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)員工招聘管理優(yōu)化；第四章主要講述了大數(shù)據(jù)時代下的網(wǎng)絡(luò)招聘；第五章為大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)員工招聘模式創(chuàng)新。

本書中的觀點，融合了作者從事管理研究、管理咨詢以及在一線企業(yè)實踐中的實證觀察、體驗三個方面的經(jīng)驗。筆者撰寫本書是希望能幫助中國的企業(yè)領(lǐng)導者，尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小企業(yè)的領(lǐng)導者帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，延長中國中小微企業(yè)的壽命，提升企業(yè)家整體素質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)家才能，充分實現(xiàn)企業(yè)家的自我價值，為社會進步、經(jīng)濟增長做出貢獻。

本書分為財務(wù)和稅務(wù)兩部分，財務(wù)部分共十章，從財務(wù)思維與企業(yè)管理切入，將財務(wù)部門的設(shè)立、財務(wù)狀況的分析，結(jié)合預算、成本、現(xiàn)金、資產(chǎn)和投融資運作，全面深入地闡述了企業(yè)管理中所涉及的財務(wù)事宜；稅務(wù)部分共七章，主要介紹了稅務(wù)風險與納稅籌劃的內(nèi)容，將稅務(wù)管控中必然會涉及的問題全部羅列并闡述。

本書包含基礎(chǔ)篇、工具篇、實戰(zhàn)篇三大部分，又分為十章，通過基礎(chǔ)知識、工具方法、實戰(zhàn)案例的層層遞進，為企業(yè)提供了完整的數(shù)字化賦能轉(zhuǎn)型和實戰(zhàn)培訓的指南。 基礎(chǔ)篇：講述數(shù)字化訓戰(zhàn)的基礎(chǔ)知識，包括如何組建訓戰(zhàn)團隊。 工具篇：推薦數(shù)字化賦能的高效工具，包括數(shù)字化賦能的流程優(yōu)化。 實戰(zhàn)篇：詳解多個大型企業(yè)或集團的數(shù)字化培訓與實戰(zhàn)案例。

本書共分8個章節(jié)，作者從工程項目管理應(yīng)具備的要素出發(fā)，具體探討了工程項目經(jīng)濟管理的內(nèi)容、工程項目經(jīng)濟管理的重要性以及工程項目經(jīng)濟管理在我國具體國情下的現(xiàn)狀以及存在的問題。針對這些問題，作者提出了新時期工程項目經(jīng)濟管理工作進一步努力的方向，以期加快我國工程項目經(jīng)濟管理發(fā)展的步伐，促進本領(lǐng)域的健康發(fā)展。