本書作者帶領(lǐng)讀者走進(jìn)亞馬遜的倉(cāng)庫(kù)，展示科技革新與管理技巧如何馴服工人，而非增強(qiáng)他們的能力。工人的每一步移動(dòng)都有傳感器追蹤；算法系統(tǒng)會(huì)重新規(guī)劃訂單路線以避開工人動(dòng)亂。作者審視了由人類訓(xùn)練的機(jī)械臂、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)眼鏡等新技術(shù)，說明使用這些技術(shù)的目的是讓人類的工作標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)，而不是替代人類。盡管有了創(chuàng)新，亞馬遜仍然需要靈活的人類勞動(dòng)力和低廉成本。

本書介紹了各系統(tǒng)腫瘤的臨床診療，包括腫瘤的病因、發(fā)病機(jī)制、病理分型、分期、臨床表現(xiàn)和各種治療方法(如藥物治療、手術(shù)治療、放射治療)等內(nèi)容。

將日本第一的流通業(yè)者永旺集團(tuán)，孕育成一個(gè)日本零售傳奇，將創(chuàng)業(yè)者岡田卓也培養(yǎng)成一位成功的經(jīng)營(yíng)者的，正是他的姐姐小嶋千鶴子。她的事跡，原本只有永旺內(nèi)部員工可以閱讀，她被稱為人事的傳奇，本書第一次對(duì)她公開進(jìn)行了詮釋。組織離不開人，企業(yè)的業(yè)績(jī)都是人創(chuàng)造的，可以說人事是左右企業(yè)興衰的戰(zhàn)略部門。企業(yè)管理者最想要的是，讓所有員工一條心，帶著主人翁的心態(tài)和企業(yè)共同發(fā)展，但這也是最難做到的。小嶋千鶴子做到了，在她的人事理念的指引下，永旺培養(yǎng)了無數(shù)精英。她作為女性，在人事管理中融入了女性特有的細(xì)膩。永旺的人

精心選配的原木餐桌，溫馨明亮的店鋪環(huán)境，營(yíng)養(yǎng)均衡的食材搭配，連料理的擺盤都格外精致講究，而菜品單價(jià)卻只需600日元左右。吉祥寺分店作為新型商務(wù)套餐廳，一下子博得了極高的人氣。作者父親借此時(shí)機(jī)，一鼓作氣推出了多家分店，為何其能帶領(lǐng)大戶屋取得莫大的成功？作者通過本書對(duì)此進(jìn)行詮釋。本書由4個(gè)章節(jié)構(gòu)成。第1章主要介紹幕后推動(dòng)大戶屋發(fā)展的作者父親的背景經(jīng)歷。第2章講述大戶屋從區(qū)區(qū)一家飯?zhí)棉D(zhuǎn)變?yōu)榇笮瓦B鎖餐廳的契機(jī)，即吉祥寺分店遭遇火災(zāi)的故事。第3章圍繞公司股票上市、海外發(fā)展等大戶屋的擴(kuò)張期展開。第4

Sutamina苑工作日的開店時(shí)間為17點(diǎn)。不過,開店前2小時(shí)店鋪外面便會(huì)排起長(zhǎng)隊(duì)。有時(shí),排隊(duì)時(shí)間甚至?xí)�提�?個(gè)小時(shí)以上。雜志或新聞媒體通常用“總理大臣也要排隊(duì)”“開店前2小時(shí)就排起長(zhǎng)隊(duì)”等來形容店外排隊(duì)的情景。為什么顧客會(huì)對(duì)Sutamina苑的店鋪青睞有加呢?甚至酷暑或下雨都無法阻擋客人們排隊(duì)的熱情。答案其實(shí)在于Sutamina苑所提供的肉類。作者剛進(jìn)店工作時(shí)市面上還沒有供應(yīng)內(nèi)臟菜品的店鋪,明明是極致的佳肴,知道的人卻不多。于是作者進(jìn)行了反復(fù)地探索和嘗試。在正式導(dǎo)入內(nèi)臟菜品之前,投入了大量的時(shí)

盡管對(duì)餐飲店的工作喜愛至極,但遭遇數(shù)次挫折且最終心灰意冷,有過類似痛苦經(jīng)歷的餐飲店經(jīng)營(yíng)者數(shù)不勝數(shù)。餐飲店的生意確確實(shí)實(shí)不好做,首先餐飲行業(yè)的進(jìn)入壁壘很低,店鋪之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈;其次,原材料費(fèi)用和店鋪?zhàn)饨鸩粩嗌蠞q,人才流失嚴(yán)重,招聘費(fèi)和人工成本也在逐漸增加;消費(fèi)動(dòng)向同樣不容樂觀。有數(shù)據(jù)顯示,不飲酒的人越來越多,且每個(gè)家庭用于外出就餐的支出變得越來越少。作者負(fù)責(zé)的直營(yíng)店約有7成經(jīng)營(yíng)了10年以上,參與策劃的店鋪約有8成存續(xù)了5年以上,大多發(fā)展為生命力長(zhǎng)久的繁華店鋪。本書將從上述作者經(jīng)手過的200家店

日本亞馬遜前公關(guān)部部長(zhǎng)首次公開亞馬遜在日本從初創(chuàng)到成為行業(yè)龍頭的公關(guān)戰(zhàn)略，本書以亞馬遜基本公關(guān)信條為基礎(chǔ)，圍繞公關(guān)如何傳遞信息這一主題展開，將講述人與聽眾之間容易產(chǎn)生共鳴的內(nèi)容固化為一種商務(wù)工具，幫助人們有效運(yùn)用，充分發(fā)揮其理想效果。書中總結(jié)的公關(guān)技巧簡(jiǎn)單易學(xué)、實(shí)踐性強(qiáng)，極具推廣應(yīng)用價(jià)值，不管是個(gè)人還是企業(yè)都能夠即學(xué)即用。 讀者可以通過學(xué)習(xí)本書內(nèi)容，提升展示、談判和匯報(bào)等信息表達(dá)的技巧。本書對(duì)企業(yè)管理者、公關(guān)宣傳人員以及產(chǎn)品經(jīng)理宣傳企業(yè)理念和產(chǎn)品特色也有一定幫助。

上卷英國(guó)、德國(guó)、日本和美國(guó)四個(gè)工業(yè)大國(guó)通過各自不同的路徑，走上了工商業(yè)發(fā)展的道路。本書上卷重點(diǎn)講述了這四個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系的演變�！び�國(guó)屬于創(chuàng)業(yè)型工商業(yè)。工業(yè)革命之前，英國(guó)的商業(yè)和貿(mào)易得以發(fā)展，帶動(dòng)英國(guó)崛起，并逐漸在世界經(jīng)濟(jì)和制造業(yè)中獲得了看似不可動(dòng)搖的地位。·德國(guó)屬于管理型工商業(yè)。19世紀(jì)早期，德國(guó)商業(yè)體系打下基礎(chǔ)，隨后開始了工業(yè)化過程，德國(guó)有組織的資本主義的濟(jì)體系逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)資本主義�！と毡緦儆诰W(wǎng)絡(luò)型工商業(yè)。日本具有獨(dú)特的思想和傳統(tǒng)，其曾長(zhǎng)期與世隔絕，被迫打破隔絕使其整個(gè)國(guó)家陷入痛苦和怨恨的境

如果你是雜貨控&古物控&文具控，來到日本的這63家店，絕對(duì)可以大飽眼福，滿載而歸！穿梭于日本的大小巷弄，走入一間間頗具特色的文具店和雜貨店，從日常用品到工藝禮品，乃至小小一枚店鋪?zhàn)约涸O(shè)計(jì)的包裝用紙，都彷佛引顧客進(jìn)入時(shí)光長(zhǎng)廊，流連于東京的深度文化與細(xì)致美感中。本書集合日本很具特色的文具店和雜貨店，帶你去挖掘、細(xì)賞琳瑯滿目的便簽、明信片、小型屏風(fēng)、線香、圓扇、杯墊……每一樣都摻揉著日本細(xì)致的傳統(tǒng)工藝、融入季節(jié)感的圖樣紋飾，都讓人瞬間萌發(fā)“好想擁有這樣?xùn)|西啊”的渴望。日本的文具店探訪之行就在你一邊贊賞

本教材針對(duì)的是對(duì)跨境電子商務(wù)的零基礎(chǔ)人群，以既定的編寫體例（案例式）鞏固對(duì)理論知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)。通過大量的案例展示，幫助學(xué)生快速理解掌握書中的知識(shí)點(diǎn)。在內(nèi)容編排上，本書按照跨境電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)推廣階段劃分，主要分為平臺(tái)基礎(chǔ)、商品運(yùn)營(yíng)、物流模式、售后、推廣五個(gè)主體部分，按照由淺入深的學(xué)習(xí)過程，講解了跨境電子商務(wù)中亞馬遜平臺(tái)的各個(gè)部分知識(shí)點(diǎn)的定義、技巧和案例，讓讀者能更深入學(xué)習(xí)如何進(jìn)行跨境電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)推廣。