本書是職場領(lǐng)導(dǎo)力系列的第二本，主要論述了管理者如何整頓團隊，鼓勵每個員工更清晰地意識到自己的決定所涉及的倫理和道德問題，集中他們的精力培養(yǎng)健康的職場文化。作者教會你如何借助外來力量建立一個所有領(lǐng)導(dǎo)者和員工都可以遵守的道德底線，遵守這個底線是出于本心，而非被強迫。這本即用型領(lǐng)導(dǎo)力提升指南為您在職場道德倫理決策方面提供直接的有建設(shè)性的指導(dǎo)，具體包括：做出道德倫理決策時要有他人在場，并在適當(dāng)?shù)臅r候公開分享最終決策；合規(guī)、反騷擾和有效的內(nèi)部調(diào)查；利用工作表現(xiàn)不合格記錄和不當(dāng)職場行為的文件將聘用訴訟和責(zé)任

本書列舉了當(dāng)前市場環(huán)境下，小成本創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常容易遇到的常見商業(yè)陷阱。作者根據(jù)自身十幾年經(jīng)驗，從投資、經(jīng)營、決策、用人、思維等多個方面總結(jié)出81個初期創(chuàng)業(yè)者那些“不要做的事”，內(nèi)容直白易懂，道理深入淺出。在商業(yè)認知中，碎片化的成功信息在商業(yè)邏輯的閉環(huán)系統(tǒng)內(nèi)充滿了不確定性，太多那些看起來“對的事”在受到“時間、空間、行業(yè)、人物”等變量因素影響時就不靈了，因此，“不要做什么”反而成了獨立且具有普適性的務(wù)實提醒。

在一個充滿高度不確定性，過去的成功和大家認同的觀點都可能變得無效的時代，需要的是“用自己的頭腦去思考和執(zhí)行的能力”。然而，學(xué)校教給我們的是如何尋求“固定答案”。大多數(shù)人即使成為社會成員并被告知要“獨立思考”，也不知道該怎么做。另一方面，“企業(yè)家”越來越受到關(guān)注，他們自己做出決定并冒險在不確定的未來發(fā)展業(yè)務(wù)�，F(xiàn)在需要的是“能夠用自己的頭腦思考和執(zhí)行的人力資源”，而不是能夠完全按照指示去做的高生產(chǎn)力人力資源，普通商人可以從“創(chuàng)業(yè)思維”中學(xué)到很多東西。本書介紹了以“不同的力量”產(chǎn)生壓倒性結(jié)果的創(chuàng)業(yè)問題

本書緊扣主題，邏輯清晰，牢牢把握“人力資源開發(fā)”和“薪酬績效管理”兩個基本點，站在宏微觀的角度上，總結(jié)了人力資源開發(fā)與薪酬績效管理的方法，內(nèi)容包括人力資源開發(fā)的基本概述、演變發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)以及需求評估，重點闡述了職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓(xùn)等人力資源開發(fā)的主要內(nèi)容，還對薪酬管理體系的構(gòu)建、薪酬管理的實施與調(diào)整、薪酬管理的常用工具進行論述。

本書分為緒論及6章，第一章人力資本理論的起源、發(fā)展與現(xiàn)狀；第二章中國人力資本測算；第三章中國人力資本與經(jīng)濟增長實證分析；第四章人力資本的國際比較；第五章經(jīng)濟趕超中的人力資本因素；第六章結(jié)論與政策建議。

本書的編寫以社會主義市場經(jīng)濟體制為背景，將現(xiàn)代勞動經(jīng)濟學(xué)的一般原理與我國市場經(jīng)濟的具體實踐相結(jié)合，從微觀分析、宏觀分析和制度分析的不同層面和視角，綜合反映勞動力市場的基本特征與運行機制。

本書針對從公司創(chuàng)立到發(fā)展的全過程進行了講解，分為公司注冊與成立需要注意的事項、彰顯企業(yè)文化內(nèi)涵、為資金把脈的投資管理、保證企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理、高端產(chǎn)品的質(zhì)量管理等20章。

本書主要對人力資源管理工作進行研究，從人力資源配置與優(yōu)化、人力資源管理問題、管理中的激勵機制入手，針對于ERP系統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)、人力資源配置的分析與評估做了分析研究，同時對戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)績效的影響、內(nèi)部控制問題與優(yōu)化做了論述。

本書在論述人力資源管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，探討了人力資源管理范疇的生產(chǎn)、開發(fā)、配置、使用等諸環(huán)節(jié)，以及計劃、組織、指揮和控制的管理活動。其內(nèi)容涵蓋人力資源概述、職位分析、人力資源招聘與甄選、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等。

當(dāng)你想到一個成功的企業(yè)家時，你會想到誰？比爾·蓋茨？馬克·扎克伯格？實際上，大多數(shù)成功的創(chuàng)始人看起來與扎克伯格或蓋茨截然不同，這可能會讓你感到驚訝。事實上，從臉書到谷歌再到優(yōu)步，大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)的起源故事都與估值超過10億美元的著名獨角獸截然不同。 本書由沃頓商學(xué)院教授所著，基于Z新的科學(xué)證據(jù)，破除了Z普遍的創(chuàng)業(yè)神話，并為那些被炒作掩蓋的人照亮了創(chuàng)業(yè)之路。作者從創(chuàng)始人畫像、創(chuàng)業(yè)想法、籌集資金、項目路演、快速增長五個方面帶領(lǐng)我們走到了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗革命的前沿，新的數(shù)據(jù)和更好的研