本書通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的介紹，引導(dǎo)讀者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)基本的了解；同時(shí)論述了智能化財(cái)務(wù)概述，對(duì)智能化財(cái)務(wù)促使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的新技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行了分析，并詳細(xì)闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型，展示了財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型、企業(yè)司庫(kù)轉(zhuǎn)型等方面的內(nèi)容，并根據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)智能化規(guī)劃的分析，對(duì)構(gòu)建財(cái)智能化財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)等內(nèi)容做了介紹，并綜合闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)智能化創(chuàng)新，為財(cái)務(wù)智能化發(fā)展提出了建設(shè)性指導(dǎo)意見。

本書系統(tǒng)地介紹了企業(yè)融資方面的理論知識(shí)、實(shí)操技巧和管理重點(diǎn)。全書共十五章，主要包括企業(yè)融資理論、企業(yè)融資方式和企業(yè)融資管理三大部分，具體內(nèi)容包括融資基礎(chǔ)理論、貨幣時(shí)間價(jià)值與企業(yè)估值、財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、權(quán)益融資、債務(wù)融資、融資租賃、項(xiàng)目融資、并購(gòu)融資、私募股權(quán)融資和新三板融資、IPO融資、天使投資、融資結(jié)構(gòu)、融前預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備、融中控制以及融后管理。

本書主要進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理理論分析，并探討了財(cái)務(wù)管理模式。本書從財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論入手，通過分析財(cái)務(wù)管理的環(huán)境背景和制度要求，闡釋了財(cái)務(wù)管理的必要性；同時(shí)介紹了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)職能與現(xiàn)存問題。重點(diǎn)針對(duì)事業(yè)單位與企業(yè)財(cái)務(wù)管理、稅收管理做了分析研究，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型做了重點(diǎn)論述。

本書以財(cái)報(bào)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間關(guān)系為視角,引導(dǎo)讀者循序漸進(jìn)去學(xué)習(xí)如何運(yùn)用會(huì)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)生的定量數(shù)據(jù)來解讀和掌握公司的經(jīng)營(yíng)。本書共10章,1至5章為第一個(gè)模塊“入門基礎(chǔ)篇”,主要介紹如何讀懂財(cái)報(bào):在了解財(cái)報(bào)分析背景的基礎(chǔ)上,按照資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表四張報(bào)表的架構(gòu)闡述如何解讀報(bào)表的數(shù)據(jù),由此讓讀者掌握財(cái)報(bào)分析的骨架與脈絡(luò)。6至10章為第二個(gè)模塊“深化應(yīng)用篇”,主要剖析如何解讀和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng):首先梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和報(bào)表數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系,在此基礎(chǔ)上深入講解如何診斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、衡量企業(yè)績(jī)

本書中的觀點(diǎn)，融合了作者從事管理研究、管理咨詢以及在一線企業(yè)實(shí)踐中的實(shí)證觀察、體驗(yàn)三個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)。筆者撰寫本書是希望能幫助中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，延長(zhǎng)中國(guó)中小微企業(yè)的壽命，提升企業(yè)家整體素質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)家才能，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的自我價(jià)值，為社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。

本書主要闡述金融創(chuàng)新在促進(jìn)金融發(fā)展的期間構(gòu)成新的金融風(fēng)險(xiǎn)，促使原有的金融監(jiān)管措施和制度喪失功能、增加了金融監(jiān)管的難度等問題，以及對(duì)于金融市場(chǎng)來講無論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)的，金融創(chuàng)新不斷地持續(xù)出現(xiàn)，越來越多的金融創(chuàng)新已成為金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的熱議問題。本書以財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，金融的創(chuàng)新及應(yīng)用金融為主線進(jìn)行了詳細(xì)的探討，以積極的態(tài)度使讀者掌握和運(yùn)用基本理論，努力掌握現(xiàn)代理財(cái)人法地，助推企業(yè)健康、穩(wěn)步地實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，最大限度地有效化解的生存風(fēng)險(xiǎn)。閱讀本書，可以通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從而降低金融創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)。

貴公司是否由于以下因素，在尋求增長(zhǎng)的道路上艱難前行？ 貴公司是否很難順利地從想法走向現(xiàn)實(shí)？ 貴公司是否未能預(yù)判機(jī)遇出現(xiàn),且對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)始料未及？ 貴公司的生產(chǎn)效率是否落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? 貴公司是否迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和短期壓力,時(shí)常從長(zhǎng)期的創(chuàng)新計(jì)劃中撤出創(chuàng)新資源？ 貴公司的企業(yè)文化是否趨于內(nèi)向保守,且時(shí)常主動(dòng)回避風(fēng)險(xiǎn)？ 本書為管理者們介紹了如何制定切實(shí)可行的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，并總結(jié)為14條增長(zhǎng)路徑，推動(dòng)公司年復(fù)一年實(shí)現(xiàn)有機(jī)增長(zhǎng)。

本書主要內(nèi)容包括事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理理論、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)、事業(yè)單位內(nèi)部控制分析、事業(yè)單位內(nèi)部控制應(yīng)用與優(yōu)化等，適合財(cái)務(wù)管理相關(guān)行業(yè)工作人員參考閱讀。全書涵蓋了事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論、事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度建設(shè)、事業(yè)單位收入與支出核算、事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、事業(yè)單位內(nèi)部控制的原則與目標(biāo)、事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制活動(dòng)、事業(yè)單位收入與支出控制、事業(yè)單位內(nèi)部控制的優(yōu)化、事業(yè)單位預(yù)算業(yè)務(wù)控制等內(nèi)容。

企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力的形成取決于多種因素，但最終還是來源于個(gè)體層面的創(chuàng)新，在眾多影響創(chuàng)新的因素中，最具實(shí)踐性的激發(fā)創(chuàng)新行為的管理手段就是薪酬。本書首先對(duì)全面薪酬發(fā)展歷程、概念體系和研究進(jìn)展行了梳理，總結(jié)員工創(chuàng)新管理和薪酬激勵(lì)的研究歷程，對(duì)員工創(chuàng)新行為的概念和影響機(jī)制的相關(guān)理論進(jìn)行綜述。隨后以傳媒公司的員工作為調(diào)研對(duì)象，對(duì)全面薪酬與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究，得到有形薪酬和無形薪酬均對(duì)員工創(chuàng)新行為有顯著地正向影響的結(jié)論。全面薪酬中無形薪酬對(duì)創(chuàng)新行為的影響強(qiáng)于有形薪酬，同時(shí)，動(dòng)機(jī)和心理授權(quán)對(duì)全面薪酬與

本書用質(zhì)性研究的方法,深入探討了駐沙特中國(guó)企業(yè)管理人員在生活、工作、交往等方面的跨文化適應(yīng)問題,并據(jù)此提出了駐沙特中國(guó)企業(yè)管理人員的跨文化適應(yīng)影響因素和跨文化適應(yīng)新模型等理論,通過闡述中國(guó)文化中“內(nèi)方外圓”的中國(guó)智慧,就中國(guó)企業(yè)駐外人員的跨文化適應(yīng)問題提出一系列思考。研究對(duì)于探索中國(guó)企業(yè)“走出去”過程中所遇到的文化差異與沖突,對(duì)于支持和指導(dǎo)企業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,以及對(duì)于應(yīng)對(duì)和解決中國(guó)企業(yè)駐外人員的跨文化適應(yīng)等問題,具有很強(qiáng)的理論意義和實(shí)踐意義。