本書緊扣主題，邏輯清晰，牢牢把握“人力資源開發(fā)”和“薪酬績效管理”兩個(gè)基本點(diǎn)，站在宏微觀的角度上，總結(jié)了人力資源開發(fā)與薪酬績效管理的方法，內(nèi)容包括人力資源開發(fā)的基本概述、演變發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)以及需求評估，重點(diǎn)闡述了職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓(xùn)等人力資源開發(fā)的主要內(nèi)容，還對薪酬管理體系的構(gòu)建、薪酬管理的實(shí)施與調(diào)整、薪酬管理的常用工具進(jìn)行論述。

本書主要對人力資源管理工作進(jìn)行研究，從人力資源配置與優(yōu)化、人力資源管理問題、管理中的激勵(lì)機(jī)制入手，針對于ERP系統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)、人力資源配置的分析與評估做了分析研究，同時(shí)對戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)績效的影響、內(nèi)部控制問題與優(yōu)化做了論述。

本書共包括九個(gè)項(xiàng)目,分別為人力資源管理概論、工作分析與工作設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理、人力資源管理職能優(yōu)化。

本書主要涵蓋了人力資源管理的理論闡釋、人力資源信息化建設(shè)與思考、人力資源檔案管理信息化工作的開展、檔案信息化建設(shè)實(shí)施與管理創(chuàng)新等內(nèi)容。全書內(nèi)容包括人力資源管理的理論依據(jù)、人力資源管理的職能模式、人力資源管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與建設(shè)、人力資源檔案管理信息化的影響因素、檔案信息化建設(shè)的技術(shù)保障等。

本書從人力資源服務(wù)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和地方政府三方角度討論了當(dāng)前我國人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、面臨的形勢、存在的問題。通過對企業(yè)的競爭力評價(jià)、競爭力提升機(jī)制和競爭戰(zhàn)略的研究，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)形成機(jī)制、管理模式的探過，對地方政府行為和產(chǎn)業(yè)政策的分析提出了促進(jìn)我國人力資源服務(wù)企業(yè)競爭力提升、人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展和地方政府產(chǎn)業(yè)政策不斷完善的對策和建議。本書在研究過程中融入了Q市人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展的一些特色案例，希望能為相關(guān)地區(qū)的人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展提供一定的參考和借鑒。

本書簡潔明了地講解了什么是人力資源管理、影響人力資源管理的重要發(fā)展趨勢以及如何勝任人力資源管理工作，并針對人力資源管理的組織架構(gòu)及其面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行探討，提出合理化的改革方案，使企業(yè)人力資源管理工作能充分調(diào)動員工的積極性；同時(shí)針對員工招募、員工職前培訓(xùn)與人才績效薪酬管理等問題展開論述，從員工培訓(xùn)流程、培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)到培訓(xùn)效果的評估，全面論述了如何對新入職的員工進(jìn)行職前培訓(xùn)，使之更好更快地適應(yīng)工作，并對員工績效與其薪酬、獎勵(lì)、福利等進(jìn)行概述。

本書完整地介紹了人力資源管理各個(gè)主要方面的理論和知識，體系完整，結(jié)構(gòu)上具有合理的邏輯順序，內(nèi)容均衡地包括了人力資源管理的理論知識及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。閱讀本書，既可以全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握人力資源管理的理論知識，也可以形成和增強(qiáng)人力資源管理的實(shí)際能力。本書適合作為高等學(xué)校人力資源管理課程的教材，也適合實(shí)踐中的管理人員通過閱讀本書系統(tǒng)化自己的人力資源管理理論知識，提升實(shí)際工作能力。

《麥肯錫教你做人力資源管理》主要為廣大急需改變粗放型管理模式的中小企業(yè)以及準(zhǔn)備向跨國公司轉(zhuǎn)型的大企業(yè)而作。書中不僅講述了具有麥肯錫特色的人力資源管理理念，還針對客戶（企業(yè)）流于形式的員工培訓(xùn)問題、讓人頭痛的員工管理問題、以及迫切的團(tuán)隊(duì)效能提升問題等人力資源管理難點(diǎn)提出了相應(yīng)的對策。