本書主要闡述金融創(chuàng)新在促進金融發(fā)展的期間構(gòu)成新的金融風(fēng)險，促使原有的金融監(jiān)管措施和制度喪失功能、增加了金融監(jiān)管的難度等問題，以及對于金融市場來講無論是國際還是國內(nèi)的，金融創(chuàng)新不斷地持續(xù)出現(xiàn)，越來越多的金融創(chuàng)新已成為金融市場競爭焦點的熱議問題。本書以財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，金融的創(chuàng)新及應(yīng)用金融為主線進行了詳細的探討，以積極的態(tài)度使讀者掌握和運用基本理論，努力掌握現(xiàn)代理財人法地，助推企業(yè)健康、穩(wěn)步地實現(xiàn)快速發(fā)展，最大限度地有效化解的生存風(fēng)險。閱讀本書，可以通過加強財務(wù)管理，從而降低金融創(chuàng)新中的風(fēng)險。

本書共九章，內(nèi)容包括：財務(wù)預(yù)算概論、財務(wù)預(yù)算管理體制、財務(wù)預(yù)算編制方法與過程、預(yù)算的分類、財務(wù)管理、長期籌資決策、流動資產(chǎn)管理、成本控制管理、財務(wù)預(yù)算評價。

本書用作者自己的語言，且反應(yīng)出來的意思絕對忠于原著，向世人展現(xiàn)一部能讀懂的道德經(jīng)，從而把其揭示的哲學(xué)思想應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)管理的生產(chǎn)實踐中，讓我們中國的企業(yè)和企業(yè)家都能得“道”，都能建成天長地久的常青企業(yè)，從而像道德經(jīng)說的那樣，道生一，一生二，二生三，三生萬物，中國的經(jīng)濟就能引領(lǐng)世界經(jīng)濟的潮流發(fā)展！

數(shù)字化時代引領(lǐng)企業(yè)價值、 全流程提升工作效能的實踐指南 《價值激活》揭示了為什么虛擬交流雖然重要且有用，但實際上比以往任何時候都加劇了員工的孤立感，以及我們要如何改變這種文化。 經(jīng)過10年深入職場的研究，丹·斯柯伯爾認為，良好的工作場所應(yīng)該讓每個人都建立真正的聯(lián)結(jié)、擁有參與感、獲得充分的授權(quán)，且不過度依賴數(shù)字技術(shù)。 因此，丹在本書中提供了工作聯(lián)結(jié)指數(shù)（WCI）評估工具，用于衡量團隊關(guān)系的強度，并匹配了提高個人、團隊和組織聯(lián)結(jié)程度所需的具體方法，包括效率評估表、目標制定表、應(yīng)聘者問答

本書主要內(nèi)容,財務(wù)管理總論,項目投資管理實務(wù)與營運資金管理實務(wù),統(tǒng)計學(xué)基本理論,統(tǒng)計學(xué)應(yīng)用之統(tǒng)計調(diào)查和統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集整理等。

本書的第一章介紹行動學(xué)習(xí)的起源與發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實踐案例，介紹行動學(xué)習(xí)用于實操的金字塔模型；第二章至第五章分別對行動學(xué)習(xí)的規(guī)律、流程、技術(shù)、工具專題陳述；第六章將對行動學(xué)習(xí)關(guān)鍵模塊進行邏輯圖示；第七章則介紹知行合一的三種應(yīng)用場景：管理能力提升培訓(xùn)、速戰(zhàn)速決工作坊、深度優(yōu)化管理變革。好的管理工具是可復(fù)制可落地的，好的管理經(jīng)驗應(yīng)該通過分享實現(xiàn)共知共行。相信本書定能對企業(yè)管理者及相關(guān)讀者有所啟發(fā)。

本書從三個部分來闡述了什么是高效的領(lǐng)導(dǎo)力。部分主要講的是對領(lǐng)導(dǎo)者角色的認知以及定位，總結(jié)了管理者的角色及八項能力；第二部分主要講的是我們在管理過程中所遇到的選人、育人、留人的問題，并且總結(jié)了團隊管理的法則。在企業(yè)管理過程中，識人很關(guān)鍵。這一部分介紹了四種識人的誤區(qū)和五種常見的識人方法；第三部分主要講的是戰(zhàn)略思維及用人成事，通過制度化、流程化、信息化的運營手段，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展保駕護航。

本書中我們將呈現(xiàn)更多的刀法工具，股權(quán)合伙人四五六落地系統(tǒng)（4大布局、5大原則、6大保障），通過簡單、有效、系統(tǒng)的工具化地幫助大家理解和運用股權(quán)合伙人制度，更多實戰(zhàn)咨詢輔導(dǎo)案例同樣能夠讓大家更貼近工作實際，產(chǎn)生更多共鳴。

本書共8章，包括文獻綜述、高管權(quán)利與內(nèi)部控制有效性的理論分析、企業(yè)內(nèi)部控制有效性的測度研究、高管權(quán)利與內(nèi)部控制有效性的實證研究等內(nèi)容。

我手下的兵個個拈輕怕重，挑肥揀瘦。 一開始訓(xùn)一次好三天，現(xiàn)在他們好像麻木了。 哪怕有一個能夠獨當(dāng)一面的，我也不至于這么累。 現(xiàn)在的員工真是讓人無語，不明白他們究竟想要什么。 …… 作為一個企業(yè)或團隊的管理者，或多或少都有過類似的抱怨。在這個管理艱難的年代，界限消失了，標準不見了；科技在變，信息在變，觀念在變，商業(yè)競爭也在變。我們可以用各種詞匯去描述：跨界、顛覆、悖論、不確定、亂流……但都不準確，唯有前所未有為恰當(dāng)。 當(dāng)人口紅利、政策紅利、資