本書在內(nèi)容編排上共設置六章，第一章作為本書論述的基礎與前提，主要闡釋知識經(jīng)濟的發(fā)展、知識經(jīng)濟與可持續(xù)發(fā)展、知識經(jīng)濟時代下的管理創(chuàng)新；第二章分析資源與人力資源、人力資源的分類與特點、人力資源的數(shù)量與質(zhì)量、人力資源的新發(fā)展格局；第三章主要探討人力資源管理的內(nèi)容，內(nèi)容包括職責與職位管理、人力資源管理的組織架構(gòu)、人力資源管理的程序、績效與薪酬管理；第四、第五、第六章分別對知識經(jīng)濟時代下的高校人力資源管理創(chuàng)新、知識經(jīng)濟時代下的高校人力資源管理、知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)人力資源管理展開研究。

本書是在人力資源管理的基礎上結(jié)合實踐經(jīng)驗撰寫，內(nèi)容包括人力資源管理的基礎理論、人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工培訓與開發(fā)、員工薪酬管理、員工激勵、勞動關(guān)系及員工職業(yè)生涯管理。書中主要通過言簡意賅的語言、豐富全面的知識點以及清晰系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，對人力資源管理探索與實踐進行了全面且深入的分析與研究，充分體現(xiàn)了科學性、發(fā)展性、實用性、針對性等顯著特點。

本書是一本關(guān)于人力資源如何建設的專著。隨著我國的知識經(jīng)濟和信息技術(shù)的發(fā)展,人力資源相比其他的自然資源、資本資源、信息資源來說是最重要的資源,越來越多的組織和企業(yè)重視人力資源的管理。面對瞬息萬變且復雜的市場環(huán)境,傳統(tǒng)的人事管理模式已經(jīng)無法適應如今各種組織和企業(yè)的生存與發(fā)展。本書從人力資源管理建設與創(chuàng)新出發(fā),介紹了人力資源規(guī)劃、工作分析與組織設計、員工招聘,闡述了績效管理和薪酬管理出創(chuàng)新應用,最后對人力資源管理發(fā)展進行了探究。

本教材圍繞數(shù)字經(jīng)濟與創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的要求,對人力資源管理實踐教學的課程體系進行了重新設計。全書收錄大量時代前沿和中國特色的人力資源案例,體現(xiàn)了教材的思政性、前沿性和實踐性。全書共十三章,包括緒論、數(shù)字經(jīng)濟時代的人力資源管理挑戰(zhàn)、組織能力建設與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計與工作分析、人力資源獲取方式與流程、勝任力建模與甄選測試、績效與價值觀管理、薪酬激勵與人力資本價值實現(xiàn)、人力資本投資與員工培訓、員工職業(yè)發(fā)展與隊伍建設、數(shù)字經(jīng)濟時代的員工關(guān)系、數(shù)字經(jīng)濟時代的勞動者權(quán)益、人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本教材

本書從人力資源管理的視角，結(jié)合心理學和組織行為學，追溯人力資源的起源。本書系統(tǒng)、全面地介紹了人力資源管理的基本知識、基本方法和基本技能。本書不僅具有理論性，更強調(diào)應用性和實用性，詮釋人力資源管理模塊核心思想所在，兼具理論與實際應用價值，旨在為相關(guān)領域工作者提供參考和借鑒，幫助企業(yè)領導層掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。

本書從創(chuàng)辦企業(yè)的準備、創(chuàng)業(yè)團隊的組建、創(chuàng)業(yè)項目和商業(yè)模式的選擇、創(chuàng)業(yè)計劃書的制作等方面闡述了創(chuàng)業(yè)的基本理論與實踐，探討和總結(jié)了創(chuàng)辦企業(yè)的一般規(guī)律和關(guān)鍵問題。

本書系統(tǒng)地吸收了《孫子兵法》、陽明心學等中華文明的優(yōu)秀傳統(tǒng)思想，并借鑒了當今中華民族偉大復興進程中的領導和創(chuàng)新智慧在企業(yè)管理中的實踐應用，用通俗語言將創(chuàng)業(yè)成敗的經(jīng)驗和教訓總結(jié)為一本書——《像大俠一樣創(chuàng)業(yè)》，重心就是：立大志、吃大苦、成大事、做大俠。這里，既有系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)宗旨、思想和方法論體系，也有真實發(fā)生的故事和案例。期待這本書和“粱大俠”一起，與更多的奮斗者同行。

本書共八章，內(nèi)容包括：人力資源管理概述、工作分析、人力資源規(guī)劃、識人技術(shù)、員工招聘、員工培訓、職業(yè)生涯設計、人員使用。

本書立足于人力資源管理模式，從多個視角出發(fā)，對人力資源的相關(guān)概念、內(nèi)容體系和發(fā)展趨勢進行說明，并重點介紹了人力資源范疇內(nèi)的工作分析與工作設計、人力資源招聘、人力資源培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理、企業(yè)的核心人才與企業(yè)文化管理、資源管理等內(nèi)容，最后對人力資源管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展展開深度探討。加強對人力資源管理模式的研究和創(chuàng)新，是提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑。

隨著科學技術(shù)的進步和時代的發(fā)展，人力資源在企業(yè)和組織中發(fā)揮的作用越來越大，如何選好人、用好人，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展及其市場競爭力。本書將企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理方式與現(xiàn)代人力資源管理模式進行對比分析，闡述了在新的時代背景下應用現(xiàn)代人力資源管理模式并進行創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性，探討了人力資源管理在績效管理和組織管理中的應用。本書對現(xiàn)代人力資源管理模式及創(chuàng)新方向論述得較詳細、充分。