本書從重塑社會(huì)治理主體框架、明確企業(yè)在社會(huì)治理結(jié)構(gòu)中的角色定位入手，研究企業(yè)嵌入社會(huì)治理的運(yùn)行機(jī)制、制度設(shè)計(jì)和具體實(shí)施步驟。本書按照“理論演繹－實(shí)證分析－問題解決”的技術(shù)路線，將歷次社會(huì)治理轉(zhuǎn)型與企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理變革，置于政府、企業(yè)與社會(huì)之多維互構(gòu)關(guān)系的場域中加以認(rèn)知，并運(yùn)用社會(huì)嵌入理論思想、協(xié)同思想、共生思想和治理思想，分析社會(huì)治理結(jié)構(gòu)中企業(yè)的“嵌入－脫嵌－再嵌入”過程及客觀原因，探討企業(yè)以負(fù)責(zé)人方式嵌入的合理性和可行性，闡明社會(huì)治理結(jié)構(gòu)中企業(yè)社會(huì)嵌入的機(jī)制，通過企業(yè)嵌入社會(huì)治理實(shí)踐的實(shí)證分析

本書通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的介紹，引導(dǎo)讀者對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)基本的了解；同時(shí)論述了智能化財(cái)務(wù)概述，對智能化財(cái)務(wù)促使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的新技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行了分析，并詳細(xì)闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型，展示了財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型、企業(yè)司庫轉(zhuǎn)型等方面的內(nèi)容，并根據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)智能化規(guī)劃的分析，對構(gòu)建財(cái)智能化財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)等內(nèi)容做了介紹，并綜合闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)智能化創(chuàng)新，為財(cái)務(wù)智能化發(fā)展提出了建設(shè)性指導(dǎo)意見。

本書從傳承架構(gòu)、財(cái)富配置、法律制度、財(cái)稅管理、家族文化等各個(gè)方面總結(jié)出家族財(cái)富傳承的108個(gè)方法。

本書內(nèi)容除了上述之外,還給出了多種行之有效的盈利模式設(shè)計(jì)方式,諸如:客戶開發(fā)模式/客戶解決方案模式、產(chǎn)品金字塔模式、多單位系統(tǒng)模式、速度模式、利潤乘數(shù)模式、創(chuàng)業(yè)者模式、專業(yè)化模式、基礎(chǔ)產(chǎn)品模式、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式等等,企業(yè)可以運(yùn)用這些企業(yè)形式和戰(zhàn)略將自己的企業(yè)帶入利潤區(qū)。

本書是針對中小微企業(yè)的管理培訓(xùn)用書，集“理論+工具+案例”于一體，提供了成體系的盈利方法。一個(gè)企業(yè)從誕生到盈利，需要一整套系統(tǒng)在背后作支撐，拋開盈利的表象，從內(nèi)在邏輯來看，支撐一個(gè)企業(yè)盈利的系統(tǒng)主要有9個(gè)方面：戰(zhàn)略系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、勢能系統(tǒng)、機(jī)制系統(tǒng)、流程系統(tǒng)、績效系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、客服系統(tǒng)。全書深入淺出地介紹了以上9個(gè)系統(tǒng)，為企業(yè)提供了文化建設(shè)、績效考核、晉升機(jī)制、工作流程優(yōu)化、股權(quán)分配等具體操作工具。

在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化和資本流動(dòng)全球化的背景下，企業(yè)是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在利用社會(huì)資本、擴(kuò)大就業(yè)、促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富等方面發(fā)揮著重要作用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)不能有效地保障管理效率和水平的提升，只有應(yīng)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，才能有效提升企業(yè)的整體管理水平。對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的理論進(jìn)行研究，有助于企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力提升，為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際的管理過程中，要能充分注重財(cái)務(wù)管理措施實(shí)施的科學(xué)性，只有如此才能保障企業(yè)的良好發(fā)展。新形勢下，更

品牌定位100招》的定位理論是指在特定的品牌文化取向及個(gè)性差異上的商業(yè)性決策，為特定品牌確定一個(gè)適當(dāng)?shù)氖袌鑫恢�，讓品牌在消費(fèi)者心中占據(jù)一個(gè)特殊的位置�？偟膩碚f，品牌定位關(guān)系到品牌的整體運(yùn)營與發(fā)展，不僅在商業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用，對藝術(shù)創(chuàng)作也有巨大影響。本書根據(jù)特勞特定位理論總結(jié)了品牌定位100招，以饗讀者。

價(jià)值觀是人們對于事物對錯(cuò)、重要與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)值觀的差異導(dǎo)致了人們有不同的思維傾向與行為模式，進(jìn)而產(chǎn)生不同的群體文化。幾乎所有的企業(yè)都意識到組織發(fā)展的終極目標(biāo)是解決社會(huì)問題，由此而言，企業(yè)要做到基業(yè)長青，就需要樹立基于利他模式的價(jià)值觀及符合價(jià)值觀的相應(yīng)的行為方式。

企業(yè)增長大抵涵蓋用戶量的增長、業(yè)績的增長、利潤的增長、市值的增長，等等。當(dāng)然，所有的增長背后，都離不開銷售的行為。實(shí)際上，不管你從事哪個(gè)行業(yè)，要想獲得成功，都必須具備銷售能力，因?yàn)槿绻�你沒有銷售能力，那么你所有的才華都有可能會(huì)被埋沒。全世界所有的成功人士，同時(shí)也都是銷售高手。在所有的能力中，有一項(xiàng)能力你必須提升，那就是銷售能力；認(rèn)真閱讀本書，并且在今后的銷售生涯中，堅(jiān)持運(yùn)用書中所提到的方法，那么你的業(yè)績一定會(huì)迅速提升，甚至打造出屬于自己的銷售軍團(tuán)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增。

單元合伙是一套完整的理論體系和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方法論，包括三大創(chuàng)新、三大機(jī)制和四大模式。三大創(chuàng)新：讓員工為自己干、回歸經(jīng)營本質(zhì)、分層分級合伙。三大機(jī)制：平臺(tái)賦能、單元?jiǎng)澐趾秃怂阋?guī)則。四大模式：單元經(jīng)營的分紅模式、單元?jiǎng)?chuàng)業(yè)的分包模式、單元投資的分股模式和小微裂變的分拆模式。不同對象，不同模式。每個(gè)模式有8個(gè)實(shí)操工具，四大模式共32個(gè)實(shí)操工具。單元合伙，就是讓老板建立共創(chuàng)平臺(tái)，賦能員工從就業(yè)到內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)員工和老板共同創(chuàng)業(yè)、共同富裕。老板創(chuàng)建企業(yè)平臺(tái)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、投資者、經(jīng)營者；員工內(nèi)部創(chuàng)