本書中，知名財經作家范海濤與雷軍多次見面詳談，并采訪了金山集團的高層和諸多內部員工，從客觀的視角，記錄了金山從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)，再到企業(yè)再造的故事。本書又不僅僅是一本企業(yè)傳記，它講述了雷軍面向未來的獨特觀察，揭秘了其管理經驗和投資技巧，體現(xiàn)了其內心純粹的企業(yè)家精神。

本書依據供應鏈網絡協(xié)同及產業(yè)集群理論，解構了制造業(yè)集群供應鏈網絡構成，實證分析了制造業(yè)集群供應鏈網絡協(xié)同效應；并從集群供應鏈網絡的競合協(xié)同和互動協(xié)同二個層面分析了制造業(yè)集群供應鏈網絡協(xié)同運作機理，進而分析了制造業(yè)集群供應鏈網絡協(xié)同運作模式，總結提出了制造業(yè)集群供應鏈網絡協(xié)同運作策略，并以江西陶瓷制造業(yè)集群為例進行了驗證分析，研究成果對制造業(yè)集群持續(xù)健康發(fā)展提供了新的解決方法和思路。

本書首先介紹了生產企業(yè)面對的智能制造時代，提出了建立運營戰(zhàn)略的方法，并探討了與戰(zhàn)略相關的競爭力、生產率問題。其次論述了制造系統(tǒng)中各分系統(tǒng)的內容，以及對常見的12種智能制造技術予以論述。研究了計算機輔助設計、優(yōu)化設計、可靠性設計、價值工程、反求工程和綠色設計5大設計，近半個世紀來產生的5種先進運營方法，以及在智能制造中的應用。再次，就設備的使用、維修、折舊、更新改造進行論述。*后分別論述了工作研究、生產計劃和作業(yè)計劃、人機環(huán)境工程設計、制造質量工程管理、智能制造產品開發(fā)。全書內容相對完整，涉及運營

本書首先從協(xié)同理論、共生理論等不同視角分析兩業(yè)聯(lián)動融合的機理，依據建立物流業(yè)、制造業(yè)發(fā)展綜合評價指標體系，對區(qū)域物流業(yè)、制造業(yè)發(fā)展水平進行分析評價。其次依據兩業(yè)融合協(xié)同發(fā)展模型，對全國物流業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展進行實證研究，分析不同地域兩業(yè)融合發(fā)展的空間差異，提出兩業(yè)融合協(xié)同發(fā)展策略。再次通過建立物流業(yè)-制造業(yè)復合系統(tǒng)協(xié)調發(fā)展模型，實證研究分析兩業(yè)協(xié)調發(fā)展的時序演化趨勢，對理想狀態(tài)和信息不對稱下兩業(yè)博弈的均衡效率進行比較，從市場機制和非市場機制的角度分別探討了政策措施，此外本書還分析了兩業(yè)融合的實現(xiàn)

《治水經濟問題研究》共包括十一編內容，分為總論：水災害與經濟的關系；水災危害及對經濟社會的影響；干旱預防與節(jié)約用水：生態(tài)需水與民間水權激勵；水污染災害防治：污染產生的經濟原因及治理手段；水災害損失評估及減災效益：理論探討與實踐方法應用；洪水的控制、管理與經營：基于大慶地區(qū)防洪的研究案例；水災過后的經濟恢復：災后重建的經驗借鑒和“中國模式”；治水的政治經濟學：制度創(chuàng)新、政策與建議；治水的經驗、教訓和反思；治水思想：推動社會治水事業(yè)發(fā)展的基石；水利社會、河源歷史問題等。

本書重點介紹了財務管理在建筑企業(yè)中存在的問題以及針對這些問題的有效解決措施，對學生在建筑企業(yè)財務管理工作方面有現(xiàn)實指導作用。全書共11章，主要內容包括建筑企業(yè)財務管理概論、財務管理的價值觀念、資金籌集管理、資金成本與資金結構、項目投資管理、證券投資管理、流動資產管理、固定資 產管理、營業(yè)收入及利潤管理、財務預算、財務分析等。本書可作為高等院校建筑經濟管理與建筑管理類相關專業(yè)的教材，也可供建筑企業(yè)財務人員學習參考使用。

我國的機械制造企業(yè)為提高企業(yè)自身的市場競爭力和核心競爭力，必須提高國內的機械制造企業(yè)的先進管理水平，以優(yōu)秀的項目管理辦法來組建項目化運作的先進管理體系，從而使得國內企業(yè)不斷適應紛繁復雜多變的市場經濟環(huán)境挑戰(zhàn)。本書共分10章，主要內容包括機械制造企業(yè)項目管理

本書講述了柳井正以及優(yōu)衣庫的成長史，分為十一章，從“懵懂的青春期”“起飛的優(yōu)衣庫”“夢想照進現(xiàn)實”“蛻變成蝶”“打造優(yōu)衣庫王朝”“主宰優(yōu)衣庫”“在挫折中前進”“進退維谷”“梅開二度”“新時代的革命”“中國夢和未來心”幾個方面全面展示了柳井正及其優(yōu)衣庫令世人矚目的成長過程，多角度剖析了優(yōu)衣庫獨特的商業(yè)模式、企業(yè)文化、技術研發(fā)與資本運作。

1分鐘了解本書本書是作者結合三星“教父”“創(chuàng)始人”“李健熙在企業(yè)遭遇危機時刻的思考成果，提煉總結而成。其中觀點多出自李健熙本人，是其理性、深入思考的成果。這本企業(yè)管理類的經典著作，既是三星自創(chuàng)始起、半個多世紀以來，集經營哲學和文化理念、成功法則于一體，更是三星從小到大克服每一次企業(yè)危機的指南。本書中，提到的“破冰33法”是對原“三星知行33訓”的重新修訂和整理、編排。通過此書，讀者可以全面、透徹地了解李健熙的經營管理思想和實用經營技巧，探查三星成長為世界優(yōu)秀企業(yè)集團的企業(yè)動能，而汲取和吸收這種前

本書共10章，其主要內容包括建筑企業(yè)經營管理概論、建筑企業(yè)組織管理、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理、建筑企業(yè)經營預測與決策、建筑工程招標投標與合同管理、建筑企業(yè)計劃管理、建筑企業(yè)技術管理、建筑企業(yè)質量管理、建筑企業(yè)生產要素管理、建筑企業(yè)財務管理。