本書為你成為項目經(jīng)理而寫。在人人都是項目經(jīng)理的時代，聚集項目經(jīng)理的痛點：有責無權(quán)，卻要運籌帷幄，為項目成功負責；強調(diào)客戶導向，以團隊為基礎(chǔ)，以溝通為首要，以創(chuàng)新為鑰匙，既要詳細計劃，又要管理變化……作為一種獨特性、一次性的全新管理模式，項目管理已經(jīng)成為適應新經(jīng)濟時代**生命力的管理工具之一。隨著時代的發(fā)展，中國已經(jīng)進入了一個人人都是項目經(jīng)理的時代，然而許多項目經(jīng)理卻并不真正掌握項目管理的精髓。何為項目管理的本質(zhì)？項目經(jīng)理的如何定位？——微權(quán)力下的項目管理，學習項目管理的軟技能和硬技能，通過實際案

本書以經(jīng)典計量經(jīng)濟學內(nèi)容為主，著重體現(xiàn)計量經(jīng)濟學理論、方法與應用的結(jié)合。通過實際案例，深入淺出地講解了計量經(jīng)濟學的基本理論和基本方法。各章后面設(shè)計了上機實驗的內(nèi)容，一方面突出計量經(jīng)濟學的應用性，另一方面便于教師組織實驗課的教學。本書以初級水平為主，包含了高等院校經(jīng)濟學科本科計量經(jīng)濟學課程教學基本要求的全部內(nèi)容，較好地體現(xiàn)了系統(tǒng)性、實用性和適用性。本書既可作為高等院校經(jīng)濟學和管理學專業(yè)本科生計量經(jīng)濟學課程的教材，也可作為經(jīng)濟管理工作者和研究人員的參考讀物。

本書考察了伊利運河、阿波羅登月、日本的精益產(chǎn)品開發(fā)和中國"東灘”生態(tài)城等人類歷史上規(guī)模最大的項目，描述了項目如何經(jīng)由組織和管理，設(shè)計和創(chuàng)造出大型復雜系統(tǒng)，以及為了應對快速變化的狀況，產(chǎn)品和服務要獲得突破性創(chuàng)新所面臨的巨大不確定性，并在最后總結(jié)了如何通過組織項目來應對21世紀后工業(yè)社會所面臨的挑戰(zhàn)。

本書用50個具體實戰(zhàn)案例,采取理論與實例相結(jié)合的方式匯集提煉出了一套“項目經(jīng)理”開展工作的方法邏輯,里面既有成功的經(jīng)驗介紹,也有“踩坑”的教訓警示。本書除了生動的案例介紹和精煉的理論解讀外,還從一些專業(yè)的角度去引導讀者如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理,介紹了一系列項目管理工具,如PMI人才三角理論、采購的六板斧、項目生命周期模型、MOSCOW原則、需求跟蹤矩陣、項目進度網(wǎng)絡圖、風險登記冊等。

"項目管理成熟度（ProjectmanagementMaturity,PMM）是指組織在項目實施過程中，為達成其戰(zhàn)略目標，在遴選和管理項目時呈現(xiàn)出來的整體水平。項目管理成熟度模型（ProjectmanagementMaturityModel，PMMM）描述了組織在項目管理方面，由混亂、不成熟狀態(tài)到制度化、成熟狀態(tài)所經(jīng)歷的普遍階段和一般過程，是用來輔助開展項目管理評估、推進管理水平躍升的一種方法工具。項目管理成熟度模型概念，是由美國卡耐基·梅隆大學軟件工程研究所（SEI）“能力成熟度模型”（CMM

本書遵循“理論機理分析--空氣污染特征規(guī)律歸納--效率測度--實證分析--政策建議”的研究思路,旨在通過效率分析以優(yōu)化環(huán)境經(jīng)濟政策,實現(xiàn)中國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。本研究在梳理相關(guān)理論及影響機理的基礎(chǔ)上,首先,深入分析了中國空氣污染整體特征及其治理成效,總結(jié)了國外空氣污染及其治理經(jīng)驗;其次,在傳統(tǒng)環(huán)境效率及全要素生產(chǎn)率研究的基礎(chǔ)上,引入空氣污染這一約束條件,構(gòu)建了考慮非期望產(chǎn)出的SBM-DEA區(qū)間模型,分別對中國各省市的環(huán)境效率、區(qū)間環(huán)境效率、全要素生產(chǎn)率進行了測度及比較。

本書在全面梳理面板協(xié)整檢驗方法的基礎(chǔ)上，對截面相關(guān)下的變結(jié)構(gòu)面板協(xié)整檢驗進行深入研究。首先，本書將WE法進行拓展，在推導出檢驗的漸近分布后，通過蒙特卡洛模擬考察其小樣本性質(zhì)，并將該方法應用于Feldstein-Horioka之謎在中國省際的再檢驗。其次，雖然基于WE法的截面相關(guān)下的變結(jié)構(gòu)面板協(xié)整檢驗方法較為簡單，但仍基于一個嚴格的假定，因此本書引入了BC檢驗并對其進行擴展，提出了基于BC法的截面相關(guān)下的變結(jié)構(gòu)面板協(xié)整檢驗，進而推導出其漸近性質(zhì)，考察其有限樣本性質(zhì)，并將其應用到二氧化碳排放與經(jīng)濟增

人們總是喜歡認為自己是理性的，這也是傳統(tǒng)經(jīng)濟學研究的基本假設(shè)，但正如行為經(jīng)濟學所表明的那樣，人類的很多行為其實是非理性的這不禁讓人懷疑博弈論在現(xiàn)實世界中的可信度。在?《隱藏的博弈》這本書中，?來自美國麻省理工學院的兩位研究科學家摩西·霍夫曼和埃雷茲·約耶里在古典經(jīng)濟學的超理性和行為經(jīng)濟學的非理性之間找到了一個不可思議的中間地帶?他們稱之為隱藏的博弈。兩位作者在這本書中利用博弈論，揭示了幾乎人類所有非理性喜好、信念和行為背后的深層邏輯，從我們說話時為什么會拐彎抹角，到斯

本書結(jié)合了各領(lǐng)域項目管理專家多年的咨詢和培訓經(jīng)驗，集成了全面的項目管理案例集，指出了在真實世界執(zhí)行項目管理時易犯的錯誤，并提供了良好的實踐經(jīng)驗，可與作者的《項目管理：計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法》配套使用，為項目管理專業(yè)人士提供了具有實用價值的案例資源。本書內(nèi)容充實，范圍廣泛，所采集的案例涉及制造、銀行、通信、建筑、化工、航空航天、醫(yī)療保健等眾多行業(yè)，讀者可以根據(jù)自己的實際需要有選擇性地進行學習。本書也可作為項目管理課程或PMP備考的補充教材，來幫助讀者更好地理解項目管理在實際工作中的應用。在第6

本書以項目生命周期為主線，深入淺出地介紹了項目管理的全貌和項目經(jīng)理工作所需具備的職業(yè)能力，總結(jié)了定義、設(shè)計、開發(fā)和產(chǎn)生項目結(jié)果的最佳實踐。本書的內(nèi)容緊湊、便于查詢，包含了大量的表格、圖示、模型和要點提示，是一本關(guān)于如何進行項目管理的簡明且實用的經(jīng)典圖書，也是項目經(jīng)理可隨身攜帶的工作手冊。在PMP認證考試的新版考綱中，已將本書列為指定參考圖書，考生可通過學習本書來更全面、更系統(tǒng)地理解考試內(nèi)容，為考生備考提供有效的幫助。