本書通過客戶眼中的優(yōu)秀銷售入手，讓銷售人員了解客戶為什么要向你買，我們作為大客戶銷售要具備什么樣的思維方式、能力與態(tài)度？接著會向大家介紹客戶是如何購買的，也就是客戶的購買流程，與之相對應(yīng)，我們要解決如何賣的問題，也就是銷售流程，以及在銷售流程當(dāng)中我們要采取的關(guān)鍵動作是什么，怎樣讓這些動作達到最好的效果，這其中的關(guān)鍵動作是本書要探討的重點內(nèi)容，從客戶接觸需求挖掘方案設(shè)計方案證明方案交付五個方面展開，并通過問答的形式以及豐富的實戰(zhàn)案例讓大家了解到底如何賣才能賣的好。

在構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的背景下，現(xiàn)代企業(yè)督查體系的構(gòu)建與完善，是國資監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變的必然要求和國資授權(quán)經(jīng)營體制改革的重要一環(huán)，對全面深化國有企業(yè)改革事業(yè)的成敗起著重要作用。基于此，本書主要基于“13710”督查機制，系統(tǒng)闡述了現(xiàn)代企業(yè)督查和績效考核的基本原理，考慮現(xiàn)代企業(yè)督查制度存在的問題，構(gòu)建了全面的13710督查制度體系。根據(jù)現(xiàn)有督查責(zé)任劃分和流程，構(gòu)建了動態(tài)督查責(zé)任體系，并優(yōu)化已有督查流程�；�于企業(yè)督查制度發(fā)展現(xiàn)狀及問題，從督查工作制度、督查工作績效和督查工作人員職業(yè)素養(yǎng)等方面提出了提升

《物業(yè)經(jīng)理：日常管理·秩序管理·清潔保養(yǎng)·車輛管理》一書全面而系統(tǒng)地介紹了物業(yè)經(jīng)理在日常工作中的各項職責(zé)與操作。全書分為九章，從物業(yè)管理體系的建設(shè)到人力資源管理的優(yōu)化，再到日常服務(wù)、安全、停車、環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、業(yè)戶關(guān)系及成本管理等各個方面，內(nèi)容全面而深入。本書旨在幫助有志于從事物業(yè)管理工作的讀者全面理解物業(yè)經(jīng)理的工作范圍與核心職責(zé)，掌握高效的管理方法和策略，從而更好地規(guī)劃職業(yè)道路。本書采用模塊化設(shè)置，循序漸進地引導(dǎo)讀者從基礎(chǔ)知識到實際操作。

本書對全省5245家規(guī)模以上外貿(mào)企業(yè)開展關(guān)于內(nèi)外貿(mào)一體化的線上調(diào)研，搜集百余家浙江各地具有代表性的內(nèi)外貿(mào)一體化企業(yè)案例，分上下兩篇，分別是“內(nèi)外貿(mào)一體化治理浙江模式”和“內(nèi)外貿(mào)一體化企業(yè)實踐浙江模式”，重點研究浙江省以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以擴大內(nèi)需為戰(zhàn)略基點，在政府引導(dǎo)、市場為主方針下開展的一系列數(shù)字化改革和政府治理體系變革。本書通過大量施政方案和企業(yè)案例分析，為國內(nèi)國際雙循環(huán)戰(zhàn)略樞紐的實施提供可參考可借鑒的方案，為企業(yè)提供了融入內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的樣本，在實現(xiàn)共同富裕進程中暢通經(jīng)濟良性循環(huán)，

暫無

給各個領(lǐng)域的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人的睿智、實用、頗具價值的經(jīng)營指南——來自一位全球領(lǐng)先的投資者和企業(yè)創(chuàng)始人。 初創(chuàng)企業(yè)如何獲得生存所需的資金?公司應(yīng)該什么時候上市?企業(yè)家如何建立和管理工作場所，并創(chuàng)造持久的商業(yè)財產(chǎn)? 作者梅納德·韋伯曾幫助創(chuàng)立、資助和發(fā)展了數(shù)十家成功的公司，并推動了Salesforce、eBay、Everwise和Visa等跨國公司的戰(zhàn)略變革。韋伯在本書以私人信件的形式，向商業(yè)領(lǐng)袖精英們提供睿智的見解、給予鼓勵和幫助其解決現(xiàn)實經(jīng)營遇到的難題。無論處于何種年齡和職業(yè)生涯階段，創(chuàng)業(yè)

本期收錄的多篇學(xué)術(shù)論文由《中國會計評論》編委會審核定稿。論文學(xué)術(shù)研究質(zhì)量較高，題材較前沿，涉及國有風(fēng)投機構(gòu)、分階段投資與投資成效，地方黨委審計委員會的公司治理作用，債券違約、信用評級質(zhì)量需求與管理層業(yè)績預(yù)告，高管情緒化與企業(yè)過度投資，儒家文化氛圍與國有企業(yè)高管私有收益，高管異地工作與企業(yè)捐贈的關(guān)系，政府審計能否改善國有企業(yè)成本決策等主題，各篇文章均采用國際規(guī)范的研究方法，具有一定的原創(chuàng)性，對高校師生從事研究具有一定的參考價值，對相關(guān)投資者提升市場價值認知、監(jiān)管層制定政策、研究者拓寬知識構(gòu)面等具有

本書作者深刻剖析了數(shù)字時代的走向，從Web3.0、數(shù)字確權(quán)、智能契約、鏈接力到大數(shù)據(jù)與云計算、人工智能與AI，全面揭示了數(shù)字化所帶來的全新機遇。同時著重探討了傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所面臨的挑戰(zhàn)與機遇。

本書分為十三篇，包括：始計篇、作戰(zhàn)篇、謀攻篇、軍形篇、兵勢篇、虛實篇、軍爭篇、九變篇、行軍篇、地形篇、九地篇、火攻篇、用間篇。

本書為你成為項目經(jīng)理而寫。在人人都是項目經(jīng)理的時代，聚集項目經(jīng)理的痛點：有責(zé)無權(quán)，卻要運籌帷幄，為項目成功負責(zé)；強調(diào)客戶導(dǎo)向，以團隊為基礎(chǔ)，以溝通為首要，以創(chuàng)新為鑰匙，既要詳細計劃，又要管理變化……作為一種獨特性、一次性的全新管理模式，項目管理已經(jīng)成為適應(yīng)新經(jīng)濟時代**生命力的管理工具之一。隨著時代的發(fā)展，中國已經(jīng)進入了一個人人都是項目經(jīng)理的時代，然而許多項目經(jīng)理卻并不真正掌握項目管理的精髓。何為項目管理的本質(zhì)？項目經(jīng)理的如何定位？——微權(quán)力下的項目管理，學(xué)習(xí)項目管理的軟技能和硬技能，通過實際案