本書深入分析了自律的內(nèi)涵、在人生中扮演的角色、發(fā)生作用的過程階段及具體表現(xiàn)，著重強(qiáng)調(diào)了強(qiáng)化意志力對(duì)提高自律能力的重要作用；闡明了如何培養(yǎng)、提高自律能力，提供了具體有效的訓(xùn)練方法和提高途徑。

中層領(lǐng)導(dǎo)位處組織序列的夾層之中，他們既要不折不扣地執(zhí)行上司的命令，對(duì)上負(fù)責(zé)，又要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，是名副其實(shí)的職場(chǎng)“夾心餅干”。因此，要想在這個(gè)“上壓下擠”的環(huán)境中游刃有余地開展工作，那就非得練好說話和處事的功夫不可。本書正是從這一關(guān)鍵點(diǎn)切入，講述了中層領(lǐng)導(dǎo)說話和處事的藝術(shù)。本版在上一版的基礎(chǔ)上增加了諸多頗具操作性的方法和建議，使內(nèi)容更具實(shí)用性，讀來回味無窮。擁有一張能說會(huì)道的嘴，就如同擁有一筆取之不盡的財(cái)富，使你在中層領(lǐng)導(dǎo)的崗位上如魚得水；同時(shí)，能恰到好處地拿捏與上下

一切組織和個(gè)人的興衰都源自領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。本書針對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作任務(wù)，從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)力打造、權(quán)力運(yùn)用、用人之道、激勵(lì)手段、決策方略、溝通藝術(shù)、解難藝術(shù)、晉升之道等方面系統(tǒng)介紹了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和應(yīng)掌握的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是每一位有心于提高領(lǐng)導(dǎo)力、取得成就的領(lǐng)導(dǎo)者必備的日常管理工具書。本書體系規(guī)范、科學(xué)，內(nèi)容全面、實(shí)用，為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一份全方位的細(xì)致周詳?shù)墓ぷ魇謨?cè)，幫助領(lǐng)導(dǎo)者提高理

本書共分為三個(gè)部分，包括建設(shè)一種變革方法，備戰(zhàn)變革，贏得變革之戰(zhàn)。書中結(jié)合具體的公司案例介紹了溝通、信任、問責(zé)、傳達(dá)等10大海豹突擊隊(duì)成功的黃金法則，并給出了克服10大法則運(yùn)用過程中產(chǎn)生障礙的具體方法。

本書從領(lǐng)導(dǎo)者的日常管理工作開始,為你闡述了管理學(xué)的一些基本原理,并結(jié)合各種實(shí)例,教會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者如何將這些技巧巧妙運(yùn)用到管理中,幫助領(lǐng)導(dǎo)者高效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),提升自身價(jià)值和魅力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人生地輝煌。

在本書中,指導(dǎo)過上千位高管的影響力教練西蒙·泰勒提供了一套影響力行為指南,從四個(gè)行動(dòng)領(lǐng)域出發(fā),幫助你掌握影響力思維�！队绊懥λ季S》中的50個(gè)影響力筆記凝聚了全球千余名企業(yè)高管的理念和方法,為你創(chuàng)造出需要和應(yīng)得的影響力。這本書將會(huì)提升你的影響力思維層次,這不僅是人生道路上的一次自我升級(jí),同時(shí)也會(huì)為你帶來許多物質(zhì)、情感和精神上的回報(bào)。

會(huì)說話，懂激勵(lì)，巧溝通，善傾聽，才能招納八方之士，留住德才兼?zhèn)渲�人；而在有效決策和高效執(zhí)行的前提下，注重并完善細(xì)節(jié)，企業(yè)才能經(jīng)得起風(fēng)浪。當(dāng)然，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先要提升自我修養(yǎng)，提高自身能力，做好領(lǐng)頭人。那么，怎么才能做好上述一切？《領(lǐng)導(dǎo)力》逐一為你解答。

如何才能讓你的員工心甘情愿地追隨，管理技巧、按流程制度管理都不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，“魅力型領(lǐng)導(dǎo)者”對(duì)下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。所以說，管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，必須先從自我修養(yǎng)與提高開始。在做人方面取得成功的管理者，白然會(huì)得到下屬的追隨和愛戴，從而解決企業(yè)管理90%以上的難題。本書在“魅力型領(lǐng)導(dǎo)者”研究的基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合了古今中外的案例，對(duì)管理人員的自我修養(yǎng)與魅力提升，給出了具體的指導(dǎo)和建議。

本書針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在日常的工作中會(huì)遇到的種種難題和困惑，從領(lǐng)導(dǎo)的道德力量、人格魅力、大局意識(shí)、影響力、責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行力、制度意識(shí)、企業(yè)文化意識(shí)、成本意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，以及領(lǐng)導(dǎo)的識(shí)人藝術(shù)、用人藝術(shù)、授權(quán)藝術(shù)、決策藝術(shù)、溝通藝術(shù)、激勵(lì)藝術(shù)、懲罰藝術(shù)、考評(píng)藝術(shù)、協(xié)調(diào)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)藝術(shù)、應(yīng)變藝術(shù)、口才藝術(shù)、留人藝術(shù)等方面，全面系統(tǒng)地介紹了作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)及應(yīng)掌握的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，兼具實(shí)用性和指導(dǎo)性，為現(xiàn)代企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者提供了一份全方位的自我提升的指南。

如何才能讓你的員工心甘情愿地追隨你？這恐怕是許多管理者每天都在思考的問題。有人說，只需憑借管理技巧即可；有人說，只要按流程制度管理就行；其實(shí)光有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。所以說，管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，必須先從自我修養(yǎng)與提高開始。在做人方面取得成功的管理者，白然會(huì)得到下屬的追隨和愛戴，從而解決企業(yè)管理90%以上的難題。 本書在魅力型領(lǐng)導(dǎo)者研究的基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合了古今中外的案例，對(duì)管理人員的自我修養(yǎng)與魅力提升，給出了具體的指導(dǎo)