本書重點論述了優(yōu)秀管理者所應(yīng)該掌握的激勵員工的方法，包括目標(biāo)激勵、物質(zhì)激勵、晉升激勵、溝通激勵、考核激勵、情緒激勵、贊美激勵、競爭激勵、信任激勵等，并結(jié)合具有代表性的典型事例，深入淺出地講解了各種激勵手段的具體運用過程以及在運用實踐中必須注意的細(xì)節(jié)。

本書針對很多企業(yè)中層管理者不懂得帶隊伍、組織沒有效率、團(tuán)隊沒有戰(zhàn)斗力的現(xiàn)狀，提出了大量管理經(jīng)驗，比如做好自我管理、樹立威信、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、利用制度、授權(quán)、以情御人、溝通、制造競爭等，涉及企業(yè)管理的方方面面。

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