本書考察了伊利運(yùn)河、阿波羅登月、日本的精益產(chǎn)品開發(fā)和中國"東灘”生態(tài)城等人類歷史上規(guī)模最大的項(xiàng)目，描述了項(xiàng)目如何經(jīng)由組織和管理，設(shè)計和創(chuàng)造出大型復(fù)雜系統(tǒng)，以及為了應(yīng)對快速變化的狀況，產(chǎn)品和服務(wù)要獲得突破性創(chuàng)新所面臨的巨大不確定性，并在最后總結(jié)了如何通過組織項(xiàng)目來應(yīng)對21世紀(jì)后工業(yè)社會所面臨的挑戰(zhàn)。

本書重點(diǎn)論述了優(yōu)秀管理者所應(yīng)該掌握的激勵員工的方法，包括目標(biāo)激勵、物質(zhì)激勵、晉升激勵、溝通激勵、考核激勵、情緒激勵、贊美激勵、競爭激勵、信任激勵等，并結(jié)合具有代表性的典型事例，深入淺出地講解了各種激勵手段的具體運(yùn)用過程以及在運(yùn)用實(shí)踐中必須注意的細(xì)節(jié)。

本書針對很多企業(yè)中層管理者不懂得帶隊伍、組織沒有效率、團(tuán)隊沒有戰(zhàn)斗力的現(xiàn)狀，提出了大量管理經(jīng)驗(yàn)，比如做好自我管理、樹立威信、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、利用制度、授權(quán)、以情御人、溝通、制造競爭等，涉及企業(yè)管理的方方面面。

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