培養(yǎng)高情商管理技能是領(lǐng)導(dǎo)者提升管理能力的有效手段，在《高情商管理者的6個習慣》中作者提供了易于理解的高情商管理技能，即培養(yǎng)自我認知、培養(yǎng)同理心、遵循黃金法則、保持與下屬適當?shù)木嚯x、巧妙批評、靈活應(yīng)對不同類型的人。這6個習慣，為管理者提供一種新的管理方式，使他們能夠自我指導(dǎo)，從而加強監(jiān)督能力，更好地管理團隊。

超級領(lǐng)導(dǎo)者身上的那種氣質(zhì)和影響力，絕非掌握一些機械的管理方法和技巧就能達到的，而是在做人方面長期修煉的結(jié)果。管理之難莫過于管人，管人之難莫過于管心。領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力得到提升，自然會引發(fā)下屬的認可與追隨，許多管理上的問題也就迎刀而解。而對于下屬來講，領(lǐng)導(dǎo)者的做人之道、管人之法，也是他們矚目的兩大焦點。

如何才能讓你的員工心甘情愿地追隨，管理技巧、按流程制度管理都不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，“魅力型領(lǐng)導(dǎo)者”對下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。所以說，管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，必須先從自我修養(yǎng)與提高開始。在做人方面取得成功的管理者，白然會得到下屬的追隨和愛戴，從而解決企業(yè)管理90%以上的難題。本書在“魅力型領(lǐng)導(dǎo)者”研究的基礎(chǔ)上，從實際出發(fā)，結(jié)合了古今中外的案例，對管理人員的自我修養(yǎng)與魅力提升，給出了具體的指導(dǎo)和建議。

對數(shù)百位一流領(lǐng)導(dǎo)者的研究發(fā)現(xiàn)，讓下屬折服、心甘情愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)者都具備以下品格：思想家：正直無可指摘，甘愿接受改正，及時指出問題，勇于做真理的代言人。遠見者：不斷超越現(xiàn)實，不斷追求成長，洞察問題根源，指明明確的前進方向。教導(dǎo)者：行事大公無私、兢兢業(yè)業(yè)，能夠做到言出必行，無私傳授智慧和技能。服務(wù)者：樂意與人分享，樂意接納別人，具有堅定意志，承受外界壓力不遺余力。管理者：明白他人期望，切實保障實現(xiàn)，將功勞歸于別人，在危難時刻仍堅守承諾。協(xié)調(diào)者：兼具忠誠與同理心，以維護大家共同的事業(yè)為己任，甘愿放下私利