本書收錄了《邁向2035年的中國經(jīng)濟(jì)：增長潛力與產(chǎn)業(yè)變遷》《生產(chǎn)率重于生育率》《美國革命中的思想、利益和可信承諾》《設(shè)計規(guī)則的過去和未來》《工作的意義與保護(hù)：可持續(xù)體面勞動的構(gòu)想》等文章。

本書講解了生活中不可能繞過的經(jīng)濟(jì)學(xué)核心概念，比如稀缺、成本、價格、交易、信息不對稱、收入等與個人生活密切相關(guān)的知識，通過大量案例的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，將經(jīng)濟(jì)學(xué)思維運用于各種實際場景。

本書作者葆拉·里佐是一名電視節(jié)目制作人,作為一名艾美獎獲得者,列清單在很大程度上幫助她取得了工作和生活上的成功。在本書中,作者帶領(lǐng)我們從事業(yè)、家庭、社交這3個方面認(rèn)識清單,探索有條不紊的秘訣;發(fā)現(xiàn)更多清單妙用,手把手教我們制作提高生活效率的清單;找到適合自己的列清單方法和工具,通過外包任務(wù)來為自己的掌控欲“做減法”,利用智能設(shè)備玩轉(zhuǎn)新奇有趣的清單工具,以一種全新的策略應(yīng)對生活中的大事小情。

本書是一本實用的墨繪初學(xué)指南�！癝umi-e”在日語中是“墨繪”的意思,也就是水墨畫,主要用黑色的墨來作畫,有時也會用彩色的墨描繪花瓣等內(nèi)容。毛筆、墨和紙是東亞地區(qū)繪畫和書法的主要工具,繪畫和書法起源于古代中國,并傳播到遠(yuǎn)東地區(qū)。日本、韓國和其他國家的畫家學(xué)習(xí)了中國水墨畫的技巧,并進(jìn)一步發(fā)展形成自己的風(fēng)格。日本著名國畫大師小池昭三在本書中介紹了墨繪所需的工具和材料、11種基本技法以及19種傳統(tǒng)墨繪常見意象。讀者可以通過本書學(xué)會如何用一支簡單的毛筆捕捉大自然的靈魂,書寫“自然之詩”,并且領(lǐng)會到墨繪

本書以圖文的形式從書法、折紙、寺廟、園林、盆栽、花道、和屋、茶道、日本料理、武士、武術(shù)等方面,詳細(xì)介紹了禪宗在日本社會、文化、生活中方方面面的體現(xiàn)。早在公元8世紀(jì),禪宗就已經(jīng)逐漸從中國傳入日本。日本的僧侶前往中國進(jìn)修學(xué)習(xí),中國的禪師訪問日本教學(xué),在你來我往的頻繁交流中,日本不僅引入了禪宗教義本身,還漸漸接受了禪宗的生活方式。一盞茶,一筆字,一座園,一花一木,一招一式,都可以是禪。

本書分別介紹了智慧學(xué)習(xí)的相關(guān)理論、智慧學(xué)習(xí)環(huán)境的建設(shè)、智慧學(xué)習(xí)資源的開發(fā)與應(yīng)用、智慧學(xué)習(xí)模式的構(gòu)建、智慧學(xué)習(xí)高效評價體系的創(chuàng)新、智慧學(xué)習(xí)典型應(yīng)用案例等，從理論到應(yīng)用涵蓋全面，希望可以對教師或師范專業(yè)的在校學(xué)生有一定的幫助。

本書秉持立足行業(yè)、突出市場數(shù)據(jù)的編制原則,基于工程建設(shè)行業(yè)信用體系建設(shè)平臺和企業(yè)公開交易數(shù)據(jù)等信息,通過充分發(fā)掘行業(yè)數(shù)據(jù),客觀、系統(tǒng)地呈現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展的狀況、各類生產(chǎn)要素的支持情況、行業(yè)公投市場規(guī)模和特征、市場競爭的開放度和集中度、招投標(biāo)市場信用信息狀況、市場潛在機(jī)遇等方面內(nèi)容,旨在為工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)營決策提供全面詳實的數(shù)據(jù)支撐,通過數(shù)據(jù)賦能助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

本書概述了人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)如何應(yīng)用于市場營銷活動中。書中提供了一個可落地的計劃,公司可使用該計劃進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化,以獲得成功。作者向營銷人員提出了兩個關(guān)鍵問題:第一,現(xiàn)代營銷人員應(yīng)該如何思考人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)?第二,營銷人員應(yīng)如何制定戰(zhàn)略并將人工智能應(yīng)用到營銷當(dāng)中?作者基于對領(lǐng)先企業(yè)營銷人員的研究與訪談,搭建了“AI營銷畫布”,提出最佳實踐及五階段框架。

本書內(nèi)容講述:1932年創(chuàng)立于丹麥的樂高,發(fā)展至今近90年,在發(fā)展初期幾乎無人料想到其產(chǎn)品能夠像吸引兒童一樣吸引成年人。除了玩具外,樂高還跨足不同商業(yè)領(lǐng)域,包括電影、游戲、主題樂園等。在今日如此成就下,其實鮮少人知道,樂高曾幾度陷入經(jīng)營危機(jī):因?qū)＠�保護(hù)期結(jié)束,市場占有率急劇縮小;與知名IP合作,急于改革卻導(dǎo)致樂高一度面臨破產(chǎn)?在這些危機(jī)中,樂高如何通過其創(chuàng)造性,提高商品價值的產(chǎn)品開發(fā)、品牌塑造、培養(yǎng)廣大粉絲群、進(jìn)行異業(yè)合作等策略,突破經(jīng)營困境,創(chuàng)下高收益,本書講述玩具界的龍頭企業(yè)樂高傳奇、波瀾壯

本書指出了存在隱瞞的工作環(huán)境的弊端,并指出管理者需要營造坦誠的工作環(huán)境,以明確團(tuán)隊的優(yōu)勢和隱患,從而更有效地管理。本書從公司內(nèi)部氛圍調(diào)整、完善績效管理、真誠關(guān)注客戶、利用董事會的力量、大膽計劃、優(yōu)化外部溝通等方面具體講解了如何營造坦誠的工作環(huán)境,提倡管理者從內(nèi)部管理制度入手,一步步拓展外部形象,實現(xiàn)鼓勵坦誠合作、塑造真誠形象。