本書稿為繼《槍林彈雨中成長(zhǎng)》《厚積薄發(fā)》《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》《邁向新賽道》《一人一廚一狗》《蓬生麻中不扶自直》后第七本華為系列故事。本書稿內(nèi)容由海內(nèi)外600多萬(wàn)座基站建設(shè)和維護(hù)一線員工撰寫的一個(gè)個(gè)小故事組成，非常感人。集中展示華為20多年來(lái)在積貧積弱的形勢(shì)下如何突破重圍，最后領(lǐng)先業(yè)界、傲視同儕的奮斗經(jīng)歷，突出狼性文化的鮮明個(gè)性，他們的管理中西合璧，吸收西方現(xiàn)代管理理念，進(jìn)行本土化改良，最終形成東西方都能接受的管理模式。

“斯坦尼斯拉夫斯基體系”是世界著名的表演體系，對(duì)各國(guó)戲劇影視舞臺(tái)表演產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。斯氏體系的核心要義是“在體驗(yàn)基礎(chǔ)上再體現(xiàn)”，而本書作者貝拉·莫琳所倡導(dǎo)的“心身一體的演員訓(xùn)練法”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)是“行動(dòng)分析法”。這是斯坦尼斯拉夫斯基在生命最后階段來(lái)不及落實(shí)與踐行的排練方式，而他的繼承者在不斷實(shí)踐探索中將這種“傳說(shuō)”變?yōu)榱恕笆聦?shí)”，并且已經(jīng)成為了世界上主流的演員訓(xùn)練手段。這是對(duì)斯氏已有認(rèn)知體系的超越，書中清晰描述的貝拉·莫琳在莫斯科的學(xué)習(xí)心得與回到英國(guó)后的表演實(shí)踐也讓其肯定了

在《吃書的狐貍和故事小偷》中，狐貍先生成了知名作家。夏天，他忙著為新書收集點(diǎn)子，秋天他整理素材和物品，冬天則埋頭寫作。關(guān)于雅基·馬羅尼的暢銷偵探小說(shuō)就這樣連年誕生了。直到有一天，狐貍先生自己成了盜竊案的受害者——他所有的點(diǎn)子都被偷了！線索指向下水道深處一個(gè)不為人知的區(qū)域，他想象著自己就是自己筆下那個(gè)神探，進(jìn)入了下水道，沿著小偷留下的蛛絲馬跡，最終找到了小偷。

《日本學(xué)研究》第一輯內(nèi)容簡(jiǎn)介：《日本學(xué)研究第1輯》是由國(guó)際關(guān)系學(xué)院外語(yǔ)學(xué)院日語(yǔ)系負(fù)責(zé)組稿，編委會(huì)將從2019年11月9日國(guó)際關(guān)系學(xué)院日本學(xué)研討會(huì)上發(fā)表的論文中選取，擇其中優(yōu)秀論文結(jié)集出版，內(nèi)容將涵蓋日本文學(xué)、日本文化、日本語(yǔ)言、翻譯策略等方面，為近年國(guó)內(nèi)日本學(xué)研究的最新成果。這些成果的面世將由有助于進(jìn)一步促進(jìn)日本學(xué)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)交流，促進(jìn)中日文化的互鑒互學(xué)

學(xué)會(huì)拒絕別人，不僅是學(xué)習(xí)溝通的技巧，更重要的是領(lǐng)悟?yàn)槿颂幨赖膽B(tài)度。一個(gè)不會(huì)拒絕，甚至不敢拒絕的人，必然存在溝通方面的問題，同時(shí)，也受心理的影響。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己時(shí)常違背本心而不敢拒絕的時(shí)候，你就要意識(shí)到這不僅是溝通方式的欠缺，更是不正常的心理狀態(tài)。一個(gè)不敢拒絕別人的人，生活中也就會(huì)在無(wú)形之中多了許多煩惱，原本暢快的生活也會(huì)受到打擾。人活在世，困難和挫折已經(jīng)足夠多，想要活得輕松自在，屏蔽掉不必要的麻煩是理智的選擇�？上У览砣巳硕级�，真正能夠做到坦誠(chéng)拒絕的人少之又少。想要學(xué)會(huì)拒絕，首先要過心理這一關(guān)。許

在我們身邊，生活著很多聰明人，他們并非是小聰明，也并非是偽聰明，他們反應(yīng)敏捷，思維活躍，邏輯清晰，卻總能做出一些看起來(lái)并不聰明的事，比如相信謠言，比如輕信偽科學(xué)，甚至?xí)�做出一些看似很愚蠢的事情，以至于我們懷疑他們到底是不是真的聰明人。其�?shí)，這些聰明人犯的錯(cuò)誤，并不能簡(jiǎn)單地用“他們并非是真的聰明所以才犯錯(cuò)”來(lái)解釋，因?yàn)檫@涉及到了群體思維、從眾效應(yīng)、權(quán)力服從以及社會(huì)影響等多種外界作用力的干預(yù)，換句話說(shuō)，是這些聰明人更容易掉進(jìn)認(rèn)知陷阱中。事實(shí)上，我們對(duì)“聰明”一詞存在著三種誤區(qū)。第一個(gè)誤區(qū)，我們往往認(rèn)

社群零售作為一種新模式，它的先進(jìn)性主要體現(xiàn)在為終端用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，只有充分利用社交關(guān)系中的情感和信任兩個(gè)元素才能取得成功。當(dāng)然，產(chǎn)品的質(zhì)量仍然不能被忽略，這是社交零售的基本底線，而它的上限應(yīng)該是為用戶提供定位更精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，這樣才能真正打破傳統(tǒng)線上營(yíng)銷的窠臼。社群零售，從表面上看是新的營(yíng)銷模式，但從本質(zhì)上看，不如解讀為新的社交模式，因?yàn)樗�要更多地遵循人際交往的基本法則，在此基礎(chǔ)上延伸出商業(yè)行為，只有從這個(gè)角度去理解它，才能在實(shí)操中把握住要點(diǎn)。

暫無(wú)

該書講述了在20世紀(jì)20-30年代，以白鶴飛為首的天津商人與有日本背景的漢奸商人馮豁子、金大成、祝小染等人斗智斗勇的故事，展現(xiàn)了中國(guó)商人的智慧和愛國(guó)情懷。小說(shuō)之所以叫《飛花調(diào)》也是極為巧妙地運(yùn)用了中國(guó)傳統(tǒng)文學(xué)的起名方式，“飛”代表白鶴飛，“花”代表和白鶴飛一起的花薄子和花厚子兄弟，“調(diào)”代表北方的江湖八大門派之一的“調(diào)門”。小說(shuō)布局構(gòu)思巧妙、敘事結(jié)構(gòu)緊湊，而令人沉浸于這部作品的不僅是其精巧的情節(jié)構(gòu)思，其中穿插的傳統(tǒng)天津曲藝文化、天津民國(guó)時(shí)期的社會(huì)環(huán)境以及令人忍俊不禁的天津方言，使這部作品不僅在情

這本書是美國(guó)歷史上七位偉大的企業(yè)家的人物評(píng)傳，包括安德魯•卡耐基（美國(guó)鋼鐵）、喬治•伊士曼（柯達(dá)）、亨利•福特（福特汽車）、托馬斯•沃森（IBM）、查爾斯•郎佛迅（露華濃）、山姆•沃爾頓（沃爾瑪）和羅伯特•諾伊斯（英特爾）。書中回顧了他們的成長(zhǎng)背景、生活趣事及多樣化的性格特征，如天賦、信念、創(chuàng)新。七位企業(yè)家生活的年代跨越19世紀(jì)30年代到20世紀(jì)末，這一時(shí)期正是美國(guó)開始工業(yè)化、逐步崛起為世界霸權(quán)的階段。作者將他們