《人件：項目與團隊高效管理（第3版）》對美國軟件業(yè)影響非常大，是軟件管理領域的傳奇經典。全書從管理人力資源、創(chuàng)建健康的辦公環(huán)境、雇用并留用合適的人、形成高效團隊、改造企業(yè)文化和快樂工作等多個角度闡釋了如何思考和管理軟件開發(fā)過程中的最大問題——人（而不是技術），從而高效地管理項目和團隊。

人本智造體現了制造業(yè)未來發(fā)展的重要趨勢，也是新一代智能制造的重要技術支撐。本書深入闡述了新一代智能制造和人-信息-物理系統（HCPS），介紹了人本智造的重要理念、關鍵技術和典型應用，展現了當前人本智造領域的研究進展及階段成果。本書可為從事制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策制定、企業(yè)經營、管理決策和科學研究的相關人員提供參考，也可供高等院校智能制造、機械工程、工業(yè)工程等相關專業(yè)師生和其他相關人士閱讀。

本書是針對FPGA初學者編著的入門級圖書，以高云公司的FPGA和VerilogHDL為開發(fā)平臺，詳細闡述FPGA設計所需的基礎知識、基本語法、設計流程、設計技巧，全面、細致、深刻地剖析了VerilogHDL與C語言等傳統順序語言的本質區(qū)別，使讀者通過簡單的實例逐步理解FPGA的硬件設計思想，實現快速掌握FPGA設計方法的目的。本書思路清晰、語言流暢、分析透徹，在簡明闡述設計方法的基礎上，重點辨析讀者易于與常規(guī)順序語言混淆的概念，力求使讀者在較短的時間內理解硬件編程思想，掌握FPGA設計方法。

本書系統地介紹了PID控制的幾種設計方法，是作者多年來從事控制系統教學和科研工作的結晶，同時融入了國內外同行近年來所取得的最新成果。全書共18章，包括基本的PID控制、PID控制器的整定、時滯系統的PID控制、基于微分器的PID控制、基于觀測器的PID控制、自抗擾控制器及其PID控制、PD魯棒自適應控制、模糊PD控制和專家PID控制、神經網絡PID控制、基于差分進化的PID控制、伺服系統PID控制、迭代學習PID控制、撓性及奇異攝動系統的PD控制、機械手PID控制、飛行器雙閉環(huán)PD控制、小車倒立

本書根據AutoCAD2022中文版的功能和繪圖特點，通過大量的繪圖實例講解了工程圖的設計方法和軟件應用技巧，并詳細介紹了AutoCAD2022軟件的圖層管理、基本繪圖、精確繪圖、圖形編輯、文字書寫、尺寸標注、三維實體圖形繪制、零件圖繪制、裝配圖繪制等內容。本書在進行知識點講解的同時，列舉了大量的實例，能使讀者在理解工具命令的基礎上，達到邊學邊練的目的，同時提升空間想象力。本書在每章的最后都精心安排了課后練習，這樣便于讀者鞏固各章所學的知識。本書旨在幫助讀者快速、深入地掌握計算機二維繪圖與三維造

本書采用ES5和ES6融合的方式編寫，兼顧了主流應用和發(fā)展趨勢，書中知識點結合實際開發(fā)講解演示。本書從JavaScript額的歷史開始講解，由淺入深地帶領讀者逐漸走入JavaScript的世界。本書內容包括：變量、基本數據類型、運算符和表達式、語句、函數、對象、數組、BOM、DOM、AJAX、異步編程及ES6新特性等。本書語言通俗易懂，案例貼近實際工作需求，內容全面，深入淺出地簡潔了前端開發(fā)需掌握的知識點。與此同時，本書還對一些底層實現進行了介紹，讓讀者在閱讀完本書之后對JavaScript有更

本書的特色在于結合實際案例來展現R在數據科學領域的靈活性，不僅能讓讀者學習統計知識，也能提升代碼編寫能力。全書共15章，第1章詳細介紹了R和RStudio的安裝方法；第2章至第3章介紹了導入數據的方法，以及R的基本工作原理；第4章介紹了R中重要的數據管理方法；第5章講解數據可視化的知識；第6章至第15章，每一章對應了一個統計知識點，包括描述性統計、簡單線性回歸、多元線性回歸、虛擬變量回歸、Logistic回歸、多層次和縱向分析、因子分析等。為方便讀者學習，本書提供了astatur包，這個工具包涵

《時間增值》不僅為讀者提供了關于實現時間增值的底層認知和行動突破的方法，還提供了一些具體的實踐方法和進階發(fā)展的建議。在實踐方法方面，本書介紹了人在一生中可以做什么，如何把想法落地、做事的原則和方法、讓時間增值百倍的4個方法，以及保持高效率的3個秘訣；還介紹了如果想加速成長，應該做哪5件事，如何養(yǎng)成價值百萬的好習慣，如何打造持續(xù)的現金流項目，以及穿越時空的4個建議。本書適合對自己有要求、有上進心，想實現時間增值的讀者閱讀。讀者可通過做自己力所能及的事情，在生存基礎上求發(fā)展，撬動增值杠桿，創(chuàng)造生活的

本書對12大業(yè)務進行了目標分解，為57個崗位制定了績效量化方案，為12個部門的人員編撰了績效考核制度、辦法和細則，讓目標分解與績效量化考核工作更具可操作性。本書建立了基于目標分解的、從部門到崗位到人員的績效量化考核系統，利用目標方案、制度、辦法、細則等手段為績效考核工作的開展提供了可參照的模板、樣板。本書可以作為企業(yè)推進績效量化考核的工作手冊和工具書。本書不僅適合企業(yè)管理人員、人力資源部工作人員、培訓師、咨詢師使用，同時也適合高校教師、學生閱讀和使用。

本書全面講解了供應鏈運營管理的“12化”，即精準化、數據化、全面化、效能化、協同化、標準化、流程化、問題化、方案化、智慧化、體系化和技術化，提供了供應鏈規(guī)范化運營管理的整體解決方案。本書通過制度、流程、方案、辦法、細則、規(guī)范等，將具體的工作內容模板化，讓讀者拿來即用、拿來即改、拿來即參。