本書深入分析了三江源地區(qū)生態(tài)移民的城鎮(zhèn)化過程，從生產(chǎn)適應、生活適應、人際適應、心理適應四個不同維度，對城鎮(zhèn)化安置后的生態(tài)移民進行社會適應性問題研究，并提出了相應對策與建議。

產(chǎn)品是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)。一款爆品能夠推動企業(yè)戰(zhàn)略升級，驅(qū)動企業(yè)持續(xù)盈利，甚至推動產(chǎn)業(yè)升級，但是很多企業(yè)缺乏科學、系統(tǒng)的爆品打造方法，導致新品失敗率居高不下。有些大中型企業(yè)甚至因為缺乏爆品而陷入經(jīng)營困局，失去業(yè)績增長的動力。本書基于作者多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，從爆品理念、市場洞察、爆品開發(fā)、爆品設(shè)計、爆品創(chuàng)新、爆品營銷六個方面闡述爆品打造方法，既有理論工具，又有實戰(zhàn)案例，適合營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場部經(jīng)理等閱讀，期待本書能為企業(yè)破解的爆品創(chuàng)新困境提供參考。

本書由三部分構(gòu)成：如何面對股價波動、如何估算內(nèi)在價值和企業(yè)分析實戰(zhàn)案例。核心目標是用通俗易懂的語言，將價投大師們的思想體系轉(zhuǎn)化為任何具有初中文化水平的讀者都能理解的文字，幫助讀者徹底明白價值投資必然獲利背后的邏輯及所需條件。相比2019年版本，本書豐富和完善了讀者為關(guān)心的估值技巧，詳細論述了老唐估值法的實戰(zhàn)運用細節(jié)，希望能夠徹底粉碎朋友們對企業(yè)估值的恐懼和擔憂，幫助朋友們將注意力聚焦于對具體企業(yè)的理解，早日到達別瞅傻子，瞅地的確定性賺錢境界。第三部分企業(yè)分析實戰(zhàn)案例，全部更新為2019年之后發(fā)表

科技城市發(fā)展模式（InnovationOrientedDevelopment，簡稱IOD），是以創(chuàng)新為主動力的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展模式，是解決城市群和都市圈產(chǎn)業(yè)、人才、技術(shù)、資本與城市融合發(fā)展的有效路徑。該模式將城市從傳統(tǒng)依靠要素驅(qū)動、投資驅(qū)動的增長模式升級到創(chuàng)新驅(qū)動型增長，將成為新常態(tài)下我國新型城鎮(zhèn)化和經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新動能。本書是繼《IOD創(chuàng)新引領(lǐng)科技城市發(fā)展模式研究》和《IOD·創(chuàng)新引領(lǐng)科技城市實踐與能力評價》出版后的第三本專著，是針對IOD模式持續(xù)研究的成果。在前兩本書的研究基礎(chǔ)上

一場場看似天衣無縫的謀殺案，如何在縝密偵破中漸漸暴露真兇？ 唐風將為你講述的，是他從業(yè)生涯中難忘的7個案件，真實呈現(xiàn)他如何用豐富的經(jīng)驗和強悍的邏輯，抽絲剝繭找到真相。每個滴瀝著鮮血的故事背后，都是人性撕裂產(chǎn)生的傷痕，貪婪、憤怒、無情、懶惰和冷酷凝聚成罪惡的深淵，吞噬掉人性中的善良和溫情。 幸運的是，陽光終會劈開黑暗投射進來，風再大，也永遠不可能吹走太陽。

世界觀處于元認知的底層，能幫人們快速把握事物的核心本質(zhì)。社會觀位于元認知的中層，人們借此可以快速察覺各類機會。成長觀則位于元認知上層，它決定了把握機會的能力以及對于成功的理解。 本書圍繞這三個層次，幫助人們快速構(gòu)建起必要的認知框架，并提供相應的認知工具。這些框架和工具都薈萃了世界的前沿理論和思想精華，因此可以幫助人們迅速登上認知制高點，進而獲得強大的認知勢能。

這是一個與創(chuàng)業(yè)者打了20多年交道的商業(yè)策劃老司機，寫給準備創(chuàng)業(yè)的青年朋友們的一封長信。本書非常適合在校或剛剛走向社會準備創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)的大學生閱讀。 這本書有什么不一樣？ 這本書的不同之處就在于，它不是講如何創(chuàng)業(yè)的事，而是講如何成為一個適合創(chuàng)業(yè)的人。事在人為，創(chuàng)業(yè)者是人，消費者也是人，人是萬物的尺度。因為是從人的角度去看創(chuàng)業(yè)，所以也把創(chuàng)業(yè)的事看得更明白。 從營銷的角度看宣傳，從品牌的角度看營銷，從創(chuàng)業(yè)的角度看品牌，從人的角度看創(chuàng)業(yè)……在終局思維的視角下，許多觀點令人耳

·覺得自己有特權(quán)，喜歡操控，渴求認同？·內(nèi)向、敏感、玻璃心，但又覺得自己很特別？·羞于表露真實的感情？·經(jīng)常覺得別人在針對你？…… 如果你有以上心理，那么你的自尊很有可能處于一種失控的狀態(tài)，這導致我們自卑又自戀，陷入一種自我拉扯的痛苦。 在本書中，作者深入剖析自信、自戀、自卑三種心理狀態(tài)。他認為，每個人的心理都在無私與自戀之間波動，適度的自戀對維持健康的自尊感不可或缺。同時，作者為人們?nèi)绾巫R別及應對身邊的自戀者提

上承緒業(yè)、下啟宏圖的皇太極究竟有哪些用人之術(shù)？一生英武的康熙大帝為何晚年悲催？雍正和乾隆究竟誰是更殘酷的君王？從康乾盛世到晚清敗局的轉(zhuǎn)折有哪些發(fā)人深省的啟示？木蘭秋狝和帝王南巡為鞏固王朝統(tǒng)治發(fā)揮了什么樣的作用？一錯再錯的咸豐皇帝如何影響了近代中國走向？本書講述了明朝滅亡后，清朝重建統(tǒng)治秩序，開創(chuàng)封建王朝后一個盛世的歷史。作品從籠絡(luò)人心、皇權(quán)鞏固、內(nèi)政民生三個方面，詳細分析了清王朝統(tǒng)治的權(quán)術(shù)策略，分析了封建時代帝國統(tǒng)治的特點，展現(xiàn)了王朝盛世與沒落的演化過程，給人以警醒和啟示，是一部治世史、興亡史。

這是一本經(jīng)管類圖書。企業(yè)傳承一直是中國企業(yè)家不得不面對的問題。放棄比獲得更難。阻礙企業(yè)家放手的因素太多：職權(quán)的傳遞、領(lǐng)導風格的轉(zhuǎn)變以及企業(yè)目標的轉(zhuǎn)換。任意一條都能將搖擺的企業(yè)家們重新拉回一線。因此，企業(yè)要想基業(yè)長青，就得學會在領(lǐng)導系統(tǒng)和制度建設(shè)上早作計劃和準備，把培養(yǎng)接班人作為一項長期的工作及早開始，才不會在遇到突發(fā)情況時，給自己一個措手不及。書稿分為三大板塊，分別為傳承篇、培養(yǎng)篇、制度篇，由淺入深地講述了培養(yǎng)接班人的重要性，以及如何培養(yǎng)，如何用制度來保證。