本書提出的生態(tài)化雙創(chuàng)是在大企業(yè)引領(lǐng)下小企業(yè)圍繞大企業(yè)進行互補共創(chuàng)、合作共贏的一種生態(tài)化商業(yè)模式。通過對榮事達等雙創(chuàng)企業(yè)的長期追蹤研究，詳細闡釋了生態(tài)化雙創(chuàng)的誕生背景、形成條件與內(nèi)在機理，剖析了生態(tài)化雙創(chuàng)的底層邏輯，刻畫了生態(tài)化雙創(chuàng)形成的必要條件與關(guān)鍵要素。在此基礎(chǔ)上，提出了包括生態(tài)化合作機制設(shè)計和雙創(chuàng)平臺搭建的生態(tài)化雙

本書針對服務(wù)業(yè)中的排隊管理實踐問題，分別從顧客需求管理、服務(wù)排隊規(guī)則的創(chuàng)新、服務(wù)能力調(diào)節(jié)、顧客等待心理學(xué)與服務(wù)者行為科學(xué)四個方面，詳細介紹相關(guān)基本概念和理論知識，并結(jié)合豐富的案例和應(yīng)用場景提出相應(yīng)的創(chuàng)新角度和應(yīng)用建議，旨在為服務(wù)業(yè)在排隊管理方面的提升提供新的策略和思路。

經(jīng)濟全球化與數(shù)字經(jīng)濟的飛速發(fā)展促使越來越多的企業(yè)開始在全球范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商來提升供應(yīng)鏈的競爭力。然而，全球采購在帶來競爭優(yōu)勢的同時也帶來了新的風(fēng)險，特別是供應(yīng)缺陷導(dǎo)致的產(chǎn)品召回風(fēng)險。本書旨在提出基于產(chǎn)品召回的供應(yīng)鏈管理理論，幫助企業(yè)從供應(yīng)鏈視角管理產(chǎn)品召回問題。主要貢獻如下：第一，提出了供應(yīng)鏈追溯能力、價格及產(chǎn)品可靠性

中國企業(yè)正邁步走向全球化的步伐，越來越多的企業(yè)走向海外進行投資，兼并、收購、設(shè)立分公司或子公司等行為會越來越普遍，在企業(yè)走向世界的過程中，外派人員的角色起到連結(jié)總部和海外子公司、分公司的跨界角色，然而外派的失�。ū热缣崆胺祷�、外派過程中不適應(yīng)）也屢見不鮮，給企業(yè)以及個人造成了有形和無形的損失。本書的編寫適應(yīng)了當(dāng)今中國"

本書緊緊圍繞黨中央、國務(wù)院關(guān)于做好大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作的重要決策部署，對接《國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實施意見》的要求，結(jié)合小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的眾多問題及解決方案，包括創(chuàng)業(yè)特質(zhì)、資源整合、項目評估、項目籌備、產(chǎn)品設(shè)計、團隊組織、營銷突圍、財務(wù)分析等，基于諸多大學(xué)生小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)的真實案例，從其經(jīng)歷中

戰(zhàn)略力是企業(yè)業(yè)績倍增的助推器，企業(yè)間的競爭本質(zhì)上就是戰(zhàn)略力的競爭�！稇�(zhàn)略競爭力》除對戰(zhàn)略的重要意義進行論述外，還從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略升級、戰(zhàn)略運營這九個方面詳解提升企業(yè)戰(zhàn)略能力的路徑，幫助企業(yè)從多角度洞察內(nèi)外部環(huán)境，運用多種工具鎖定發(fā)展路徑，清晰明確地構(gòu)建戰(zhàn)略框架

本書簡述了產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計的基本內(nèi)容和要求，在經(jīng)典的質(zhì)量設(shè)計理論框架下，從數(shù)據(jù)驅(qū)動的視角系統(tǒng)地研究了離線到在線閉環(huán)質(zhì)量設(shè)計的理論與方法。第1章介紹了質(zhì)量概念的演化、質(zhì)量控制的發(fā)展和質(zhì)量數(shù)據(jù)分析的現(xiàn)狀。第2章從數(shù)據(jù)驅(qū)動和質(zhì)量模型的角度詳細介紹了質(zhì)量設(shè)計的內(nèi)涵和相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。第3~4章從模型結(jié)構(gòu)不確定性的角度，探索了單一模型

本書是國際能源巨頭亞太區(qū)公關(guān)負責(zé)人近30年的經(jīng)驗總結(jié)。作者從跨國公司第一位本土公共事務(wù)專員開始，逐步成長為亞太區(qū)和全球業(yè)務(wù)公關(guān)部門高級領(lǐng)導(dǎo)者。作者在書中以親身經(jīng)歷為基礎(chǔ)，結(jié)合自己的分析和思考，分享了品牌塑造、媒體關(guān)系、危機管理、利益相關(guān)方管理、跨文化交流、可持續(xù)發(fā)展等多方面公關(guān)工作的實踐經(jīng)驗。全書感性和理性相呼應(yīng)，理論

基于創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈的創(chuàng)業(yè)實踐對企業(yè)的發(fā)展頗具重要性，本書致力于對相關(guān)理論的梳理和基于創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈視角的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象的研究，深入挖掘創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈視角下企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為、能力與績效的關(guān)系。書中旨在研究創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈視角下機會-資源一體化對企業(yè)績效的影響機理將創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈能力的各維度作為機會-資源一體化向企業(yè)績效轉(zhuǎn)化的中間路徑，并分別探討了權(quán)力

本書根據(jù)風(fēng)險管理的流程選擇文化企業(yè)融資風(fēng)險的識別、度量和預(yù)警等過程進行研究，探討文化企業(yè)的融資風(fēng)險管理及其體系構(gòu)建問題，建立結(jié)構(gòu)方程模型探索和識別影響文化企業(yè)融資風(fēng)險的宏觀和微觀因素，度量比較并判斷當(dāng)前文化企業(yè)融資風(fēng)險的大小，構(gòu)建符合文化行業(yè)特征的融資風(fēng)險預(yù)警體系，在VensimPLE仿真環(huán)境下對當(dāng)前上市文化企業(yè)的融資

將綠色技術(shù)創(chuàng)新融入當(dāng)前的環(huán)境政策當(dāng)中，引導(dǎo)和激發(fā)企業(yè)自主進行綠色技術(shù)創(chuàng)新，不僅是建設(shè)環(huán)境友好型社會、實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要政策手段，也是降低政府管制成本、提高政策執(zhí)行效率、加強市場經(jīng)濟體制改革的必然選擇，對于提升發(fā)展質(zhì)量、提高發(fā)展效益，更好地滿足人民群眾對美好生活的需要具有重要的理論和現(xiàn)實意義。本書堅持理論研究與實證

領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別在于創(chuàng)新。"這句話是蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯說的，簡簡單單的一句話，卻把企業(yè)經(jīng)營的境界和水平說的明明白白。企業(yè)家是創(chuàng)新的靈魂，一點也不為過！企業(yè)家的創(chuàng)新戰(zhàn)略、生產(chǎn)要素組合及創(chuàng)新方向制度起了決定性的作用。更為關(guān)鍵的是，企業(yè)家適度、適時地為企業(yè)制定創(chuàng)新的體系保障和制度來促進創(chuàng)新，所以講，企業(yè)家是創(chuàng)新的靈魂。創(chuàng)

《中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告.2023》在前十個年度報告的基礎(chǔ)上，面向未來戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，把握新發(fā)展階段的歷史方位，以新發(fā)展理念、新發(fā)展格局為戰(zhàn)略指引，為形成一批具有全球競爭力的世界級產(chǎn)業(yè)集群提供咨詢建議。報告分為綜合篇、產(chǎn)業(yè)篇、政策篇三大部分，共計16章。綜合篇對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀進行梳理，并對產(chǎn)業(yè)

企業(yè)護城河是否寬闊是投資人最關(guān)注的問題之一。護城河是一家企業(yè)擁有的其他企業(yè)難以復(fù)制、難以撼動的優(yōu)勢，是企業(yè)建立起來的一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。大量實現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)都有兩條護城河：外護城河（即經(jīng)濟護城河）和內(nèi)護城河（即交易護城河），只是人們往往關(guān)注的是企業(yè)通過關(guān)鍵資源能力實現(xiàn)價值創(chuàng)造，從而構(gòu)建起的外護城河，卻忽略了企業(yè)在商

本集刊由中國管理科學(xué)學(xué)會主辦，向錦武院士擔(dān)任主編。 本期集刊內(nèi)容包括8篇： 《特色及特色管理：企業(yè)層次、國家層次和兩層次混合》，作者是張國有，北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授。 《全方位整合項目管理——企業(yè)最高戰(zhàn)略實施》，作者是陳勁，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授；陳家賜，新加坡實踐教授。 《萌芽、進階、突破：創(chuàng)新管理思想的歷史脈絡(luò)

本書實證分析了我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)直接融資的績效，從定量的角度出發(fā)驗證財稅政策對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的支持績效，證實銀行體系對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的信貸決策取決于公司盈利能力和公司規(guī)模，探析我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)直接融資中的問題并提出可行的解決方案，解析科技金融支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展中的問題和對應(yīng)舉措，提出基于產(chǎn)業(yè)異質(zhì)性的融資

本書從促進中小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)，以識別和破解當(dāng)前中小微企業(yè)面臨的關(guān)鍵痛點、堵點為核心，以海量高頻數(shù)據(jù)資源和大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，突破傳統(tǒng)統(tǒng)計、調(diào)查等相關(guān)方法制約，構(gòu)建出一套基于大數(shù)據(jù)的中小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平評估框架，對我國中小微企業(yè)近年來的發(fā)展活力進行縱向分析和分領(lǐng)域、分地域的橫向比較，研判影響中小微企業(yè)高質(zhì)量

本書介紹了精益生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)中主要工具和方法的運用，并對精益生產(chǎn)在企業(yè)的推行進行了系統(tǒng)化的研究和詳細的說明。本書作者是一線知名企業(yè)和高校的資深專家，在介紹精益管理理論的同時，注重理論與實際相結(jié)合，融入大量在不同企業(yè)中精益生產(chǎn)運用的案例，使讀者能夠快速掌握精益管理的精華思想。本書是編者十余年科研成果和教學(xué)過程中的案例

財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，本書以企業(yè)價值管理為主線，系統(tǒng)介紹了財務(wù)管理的基本理論與方法和財務(wù)管理的主要職能，側(cè)重于培養(yǎng)學(xué)生的財務(wù)管理理念和對財務(wù)決策方法的應(yīng)用能力。本書立足于財務(wù)管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的變革，通過前瞻性的案例導(dǎo)入突出教學(xué)內(nèi)容的問題導(dǎo)向，結(jié)合復(fù)雜情境的案例分析突

預(yù)測時閾的確定對動態(tài)批量的生產(chǎn)至關(guān)重要，較長的預(yù)測時閾意味著要處理更多的未來數(shù)據(jù)信息，會導(dǎo)致大量人力、物力和時間的消耗，而較短的預(yù)測時閾將導(dǎo)致未來數(shù)據(jù)信息的缺失，造成決策結(jié)果的不準(zhǔn)確和成本的增加。本書研究系統(tǒng)地研究動態(tài)批量最優(yōu)決策與預(yù)測時閾問題。