《2014年會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格全國(guó)統(tǒng)考專(zhuān)用輔導(dǎo)教材系列——財(cái)務(wù)管理(名師解讀版)》是針對(duì)2014年全國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試編寫(xiě)的輔導(dǎo)用書(shū)。 《2014年會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格全國(guó)統(tǒng)考專(zhuān)用輔導(dǎo)教材系列——財(cái)務(wù)管理(名師解讀版)》從會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試的要求出發(fā)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理課程的內(nèi)容特點(diǎn)，在分析總結(jié)近幾年考試要點(diǎn)以及對(duì)2014

劉珍主編的這本《行政部--10大管理模板與工具》按照部門(mén)架構(gòu)，崗位說(shuō)明，基礎(chǔ)知識(shí)，作業(yè)指導(dǎo)，作業(yè)流程，管理制度，應(yīng)用文案，培訓(xùn)大綱，績(jī)效考核，工作表格十大管理板塊進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。 《行政部--10大管理模板與工具》對(duì)行政部各崗位的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作關(guān)系以及崗位要求等進(jìn)行了詳細(xì)敘述，并提供了大量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)用的作業(yè)指導(dǎo)

《采購(gòu)部：10大管理模板與工具/企業(yè)部門(mén)管理全程指南系列》按照部門(mén)架構(gòu)，崗位說(shuō)明，基礎(chǔ)知識(shí)，作業(yè)指導(dǎo)，作業(yè)流程，管理制度，應(yīng)用文案，培訓(xùn)大綱，績(jī)效考核，工作表格十大管理板塊進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。對(duì)采購(gòu)部各崗位的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作關(guān)系以及崗位要求等進(jìn)行了詳細(xì)敘述，并提供了大量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)用的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，規(guī)范的制度范本和常用管理

匡五壽編著的《中小公司績(jī)效管理全解/中小公司管理必備系列》主要從績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)、績(jī)效管理流程設(shè)計(jì)、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)等三個(gè)方面全面介紹了績(jī)效管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容，方便中小公司績(jī)效管理人員按其要求實(shí)施績(jī)效管理。 《中小公司績(jī)效管理全解/中小公司管理必備系列》實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，書(shū)中有著大量實(shí)戰(zhàn)范本，可幫助中小公司

《中小公司必備管理表格》由王建偉主編，本書(shū)主要介紹了中小公司在日常行政管理、后勤管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、日常財(cái)務(wù)管理等方面最常用的各類(lèi)表格，方便中小公司各部門(mén)員工將其運(yùn)用于實(shí)際工作中，提高規(guī)范化管理水平。 《中小公司必備管理表格》實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，書(shū)中有著大量實(shí)戰(zhàn)范本，可幫助中小公司管理人員及部門(mén)主管提升

涂高發(fā)編著的《倉(cāng)儲(chǔ)部--10大管理模板與工具/企業(yè)部門(mén)管理全程指南系列》按照部門(mén)架構(gòu)，崗位說(shuō)明，基礎(chǔ)知識(shí)，作業(yè)指導(dǎo)，作業(yè)流程，管理制度，應(yīng)用文案，培訓(xùn)大綱，績(jī)效考核，工作表格十大管理板塊進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。 《倉(cāng)儲(chǔ)部--10大管理模板與工具/企業(yè)部門(mén)管理全程指南系列》對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部各崗位的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作關(guān)系以及崗位要求

涂高發(fā)編著的《生產(chǎn)部--10大管理模板與工具/企業(yè)部門(mén)管理全程指南系列》按照部門(mén)架構(gòu)，崗位說(shuō)明，基礎(chǔ)知識(shí)，作業(yè)指導(dǎo)，作業(yè)流程，管理制度，應(yīng)用文案，培訓(xùn)大綱，績(jī)效考核，工作表格十大管理板塊進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。 《生產(chǎn)部--10大管理模板與工具/企業(yè)部門(mén)管理全程指南系列》對(duì)生產(chǎn)部各崗位的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作關(guān)系以及崗位要求

《銷(xiāo)售部--10大管理模板與工具》由安建偉主編，《銷(xiāo)售部--10大管理模板與工具》按照部門(mén)架構(gòu)，崗位說(shuō)明，基礎(chǔ)知識(shí)，作業(yè)指導(dǎo)，作業(yè)流程，管理制度，應(yīng)用文案，培訓(xùn)大綱，績(jī)效考核，工作表格十大管理板塊進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。 對(duì)銷(xiāo)售部各崗位的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作關(guān)系以及崗位要求等進(jìn)行了詳細(xì)敘述，并提供了大量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)用的作業(yè)指導(dǎo)

《財(cái)務(wù)部--10大管理模板與工具》由滕晉主編，《財(cái)務(wù)部--10大管理模板與工具》按照部門(mén)架構(gòu)，崗位說(shuō)明，基礎(chǔ)知識(shí)，作業(yè)指導(dǎo)，作業(yè)流程，管理制度，應(yīng)用文案，培訓(xùn)大綱，績(jī)效考核，工作表格十大管理板塊進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。 對(duì)財(cái)務(wù)部各崗位的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作關(guān)系以及崗位要求等進(jìn)行了詳細(xì)敘述，并提供了大量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)用的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

《中小公司必備管理制度》由寧仁梅主編，本書(shū)主要介紹了中小公司在日常行政管理、后勤管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、日常財(cái)務(wù)管理等方面最常用的各項(xiàng)規(guī)范化制度，方便中小公司按制度加強(qiáng)日常管理。 《中小公司必備管理制度》實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，書(shū)中有著大量實(shí)戰(zhàn)范本，可幫助中小公司管理人員及部門(mén)主管提升工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值發(fā)

《2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)全國(guó)統(tǒng)考專(zhuān)用輔導(dǎo)教材系列——財(cái)務(wù)成本管理(名師解讀版)》是針對(duì)2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)考而編寫(xiě)的同步輔導(dǎo)用書(shū)�！�2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)全國(guó)統(tǒng)考專(zhuān)用輔導(dǎo)教材系列——財(cái)務(wù)成本管理(名師解讀版)》從注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試特點(diǎn)出發(fā)，針對(duì)財(cái)務(wù)成本管理科目的內(nèi)容，在對(duì)2014年考試特點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)

《2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)全國(guó)統(tǒng)考專(zhuān)用輔導(dǎo)教材系列——公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理(名師解讀版)》是針對(duì)2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)考而編寫(xiě)的同步輔導(dǎo)用書(shū)�！�2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)全國(guó)統(tǒng)考專(zhuān)用輔導(dǎo)教材系列——公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理(名師解讀版)》根據(jù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試特點(diǎn)，按照公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理科目的內(nèi)容，在分析總結(jié)近幾

上市公司的信息披露質(zhì)量關(guān)系到投資者的切身利益和社會(huì)整體的資源配置效率。投資者對(duì)于業(yè)績(jī)信息尤其敏感。業(yè)績(jī)歸因?qū)儆诜秦?cái)務(wù)信息，解釋了公司業(yè)績(jī)變動(dòng)的原因。與盈余管理相似，業(yè)績(jī)歸因也有可能被操縱，而且操縱手段更加隱蔽和不易察覺(jué)。這就是自利性業(yè)績(jī)歸因。 本書(shū)基于業(yè)績(jī)歸因的“行為―反應(yīng)”的邏輯構(gòu)建研究?jī)?nèi)容框架，主要研究了四個(gè)問(wèn)題

《人與組織匹配對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)制研究》從“人”的角度出發(fā)，對(duì)組織匹配對(duì)員工創(chuàng)新行為的研究機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，主要內(nèi)容包括：研究的背景、意義、流程；研究的相關(guān)文獻(xiàn)綜述；研究的理論模型及研究假設(shè)；研究的方法和研究設(shè)計(jì)；研究的數(shù)據(jù)分析與討論以及研究的結(jié)論和建議。

《中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的現(xiàn)狀及對(duì)策研究：以中山市為例》以四川省為例，研究中小企業(yè)在2008年的美國(guó)金融危機(jī)以及2010年歐債危機(jī)等多種不利背景下的發(fā)展?fàn)顩r，剖析其遇到的前所未有的困難并分析其原因，從而提出在當(dāng)前的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在政府積極的宏觀(guān)政策支持下，中小企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，采取各種切實(shí)

《工作分析與職位管理》主要介紹了現(xiàn)代組織與企業(yè)人力資源管理中的各種工作分析技術(shù)及其操作方法，具體內(nèi)容包括工作分析的理論概觀(guān)、歷史發(fā)展、方法與技術(shù)操作、分析質(zhì)量鑒定以及如何把工作分析運(yùn)用于組織管理實(shí)踐，提高人力資源管理和人力資源開(kāi)發(fā)的效率與效果等，主要側(cè)重于應(yīng)用。

《綠色企業(yè)管理指南》主要用四個(gè)部分來(lái)描述和指導(dǎo)現(xiàn)代商業(yè)管理如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和綠色管理。第一部分著重介紹可持續(xù)MBA的有關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，闡述可持續(xù)發(fā)展在商業(yè)管理中的重要意義；第二部分是的主要內(nèi)容，詳細(xì)論述可持續(xù)MBA所包含的主要內(nèi)容，包括會(huì)計(jì)成本核算、經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)家精神、商業(yè)倫理與公司治理以及投資、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)、組織行為、戰(zhàn)

《技術(shù)聯(lián)盟知識(shí)轉(zhuǎn)移行為研究》提出并界定了技術(shù)聯(lián)盟知識(shí)轉(zhuǎn)移行為的概念，對(duì)技術(shù)聯(lián)盟知識(shí)轉(zhuǎn)移行為構(gòu)成和技術(shù)聯(lián)盟知識(shí)轉(zhuǎn)移行為機(jī)制進(jìn)行了深刻剖析；對(duì)技術(shù)聯(lián)盟生命周期進(jìn)行了劃分，分析技術(shù)聯(lián)盟生命周期各階段的知識(shí)轉(zhuǎn)移行為特征，進(jìn)而分析知識(shí)轉(zhuǎn)移行為與技術(shù)聯(lián)盟成長(zhǎng)性間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建基于生命周期的技術(shù)聯(lián)盟知識(shí)轉(zhuǎn)移演化模型；在理論

《ERP企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)教程》介紹金蝶K/3ERP平臺(tái)的使用方法，以一個(gè)制造型企業(yè)的模擬業(yè)務(wù)為基本實(shí)訓(xùn)數(shù)據(jù)，講述ERP系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、物料需求計(jì)劃、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)任務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理等模塊的操作。通過(guò)本教材的學(xué)習(xí)和系統(tǒng)的使用，學(xué)生可以基本掌握ERP的基本原理和使用方法。

本書(shū)內(nèi)容主要包括企業(yè)集團(tuán)合作網(wǎng)絡(luò)屬性的分析與其管理控制主體框架的重構(gòu)問(wèn)題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)性與企業(yè)集團(tuán)股權(quán)控制、基于共享理念的企業(yè)集團(tuán)信息控制框架吻了她、網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)解析及風(fēng)險(xiǎn)管理模式問(wèn)題、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)建及其構(gòu)成要素問(wèn)題等。