《創(chuàng)新產(chǎn)品供應鏈網(wǎng)絡協(xié)同優(yōu)化理論研究》主要內(nèi)容包括緒論、單一創(chuàng)新產(chǎn)品供應鏈網(wǎng)絡協(xié)同優(yōu)化、單向替代模式下創(chuàng)新產(chǎn)品供應鏈網(wǎng)絡協(xié)同優(yōu)化、創(chuàng)新產(chǎn)品生命周期階段響應時間模型、創(chuàng)新產(chǎn)品多階段動態(tài)供應鏈網(wǎng)絡協(xié)同優(yōu)化、創(chuàng)新產(chǎn)品全生命周期供應鏈網(wǎng)絡協(xié)同優(yōu)化、新老創(chuàng)新產(chǎn)品共存環(huán)境下供應鏈網(wǎng)絡協(xié)同優(yōu)化、創(chuàng)新產(chǎn)品雙渠道供應鏈網(wǎng)絡協(xié)同優(yōu)化等。

本書以企事業(yè)單位貨幣資金核算的工作任務為基礎，詳細介紹了庫存現(xiàn)金的核算與管理、銀行存款的核算與管理、其他貨幣資金的核算與管理。本書通過設置連續(xù)的經(jīng)濟業(yè)務為學習者提供真實的學習情境，加上適當?shù)睦碚撝�識，使學習者能夠在做中學、在學中做，更好的把握貨幣資金核算的要領，實現(xiàn)了理論學習與工作崗位的零對接。

本書主要闡述了企業(yè)現(xiàn)場管理方面的理論和實務，具體內(nèi)容包括現(xiàn)場管理概述、現(xiàn)場管理基本原則、班組建設、教育培訓、現(xiàn)場質量管理、全面生產(chǎn)維護、現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場管理信息化建設、精益生產(chǎn)、定置管理、目視化管理、5S管理、現(xiàn)場問題改善等。本書結合了國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理的理念和文化，全方位反映了優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理的實踐，既可以作為企

本書立足于研究可持續(xù)的環(huán)境設計，同時包括復雜性設計、非線性設計等近年來出現(xiàn)的設計方法和理論。書中多篇文章探討了混沌理論、復雜性、自組織及參數(shù)化設計等理論在當代中國環(huán)境設計中的應用，集中展現(xiàn)了作者歷年來在這些領域中的獲獎項目和優(yōu)秀設計實踐，為讀者提供了理論和實踐相結合的可持續(xù)設計參考。

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本書以新頒布的《小企業(yè)會計準則》及釋義、《企業(yè)會計準則》及應用指南等為依據(jù)，以企業(yè)會計要素為主線。闡明對小企業(yè)發(fā)生的日常交易或事項進行確認、計量、記錄和報告的會計基本理論和基本方法體系，使學生從整體上對小企業(yè)會計要素的核算有系統(tǒng)的認識，具備進行小企業(yè)主要經(jīng)濟業(yè)務核算的基本職業(yè)能力，并為學習后續(xù)專業(yè)課程做前期準備。同時，

《企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計學（第二版）》全面介紹現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理統(tǒng)計的基本理論、內(nèi)容和方法，《企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計學（第二版）》包括四大部分，即企業(yè)統(tǒng)計概論部分，主要介紹企業(yè)統(tǒng)計的涵義、性質、內(nèi)容、任務、作用等，企業(yè)統(tǒng)計組織與架構；基于微觀視角的企業(yè)管理統(tǒng)計部分，主要從企業(yè)管理的角度介紹企業(yè)統(tǒng)計理論與方法如何為企業(yè)服務；基于宏觀視角的

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《母子公司知識、協(xié)同和創(chuàng)新》運用戰(zhàn)略管理中的知識理論視角，探討母子公司協(xié)同和創(chuàng)新的管理問題，圍繞母子公司的知識特征、協(xié)同程度和方式和創(chuàng)新績效之間的關系，進行了理論闡釋、實證研究和典型案例分析，提出了促進母子公司協(xié)同和創(chuàng)新績效的建議�！赌缸庸�司知識、協(xié)同和創(chuàng)新》對于豐富協(xié)同創(chuàng)新和母子公司的組織管理理論，和提升母子公司的創(chuàng)

《企業(yè)雙元創(chuàng)新研究》介紹企業(yè)雙元創(chuàng)新的定義與性質，梳理雙元創(chuàng)新研究的理論體系，從高層領導、中層管理、組織基礎和績效等四個方面研究企業(yè)雙元創(chuàng)新能力的構建與運用機理，分析家長式領導、業(yè)務戰(zhàn)略、結構差異化與跨職能接口、中層經(jīng)理共享愿景與權變報酬、中層整合機制、組織結構、知識管理策略、知識寬度、環(huán)境動態(tài)性與競爭性等因素對企業(yè)雙

本書基于中國企業(yè)引進型管理的創(chuàng)新實踐，從引進型管理創(chuàng)新的實現(xiàn)及作用機理著手，構建了引進型管理創(chuàng)新過程模型，然后基于過程模型分別從管理者、知識流動和組織動態(tài)能力三個維度探究了創(chuàng)新效力機理，并揭示了不同層面引進型管理創(chuàng)新的差異化系統(tǒng)適配理論，以期在充實管理創(chuàng)新理論體系的同時對我國企業(yè)引進型管理創(chuàng)新實踐提供指導。本書強調(diào)具有

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