本書收入產業(yè)與科技史研究的專題論文、書評等共10篇。內容包括新型舉國體制研究專欄文章3篇，涉及新中國舉國體制演變研究報告、舉國體制下集中力量辦大事機制的構建、中國舉國體制的新舊之辨；理論思考欄目文章1篇，分析自然科學史研究所的學術傳統(tǒng)與新探索；案例研究欄目文章3篇，涉及全面抗戰(zhàn)時期后方國營小型鋼鐵企業(yè)研究、技術史視野中

本書注重教學實踐并借鑒國內外學者的**研究成果，在產品設計和項目管理的基礎上進行了前向和后向拓展，涵蓋了產品規(guī)劃、產品設計、產品論證和產品上市準備四個階段的產品開發(fā)完整流程，實現(xiàn)了與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的匹配�！�/BR》教材編者團隊借鑒了國內外優(yōu)秀教材，并結合自身的教學實踐、學生和同行的反饋，形成這本介紹產品開發(fā)的基礎教材。本書從

本書囊括了全面預算管理的大部分內容，系統(tǒng)講解從預算大綱、預算編制，到預算執(zhí)行、預算控制、預算核算、預算分析、預算考評等有關預算管理的重要環(huán)節(jié)。作者集40年企業(yè)管理之經驗，將理論與實務緊密結合。本書的一大特點是同一案例貫穿始終。本書既是企業(yè)推行全面預算管理不可多得的實用教科書，也是理論研究者從事全面預算管理教學的重要參考

本書研究半強制股利政策的經濟后果，具體包括：半強制股利政策與公司股利支付行為之間的關系；半強制股利政策與權益資本成本之間的關系；半強制股利政策與公司投資效率之間的關系以及半強制股利政策與盈余管理行為之間的關系。本書實證分析的主要結論是：第一，半強制股利政策實施后具有融資動機的公司會顯著提高現(xiàn)金股利支付意愿和支付比例；半

商業(yè)社會環(huán)境全景仿真綜合實訓類課程通過營造一個商業(yè)實習虛擬環(huán)境，模擬現(xiàn)代商業(yè)社會中供應鏈企業(yè)、商務服務公司、政務事務機構等多種組織機構，讓不同專業(yè)學生通過實訓中的分工協(xié)作與合力競爭來提高專業(yè)技能水平和綜合素質能力。本教材在跨專業(yè)實訓業(yè)務的復雜程度、仿真機構的專業(yè)細分以及虛擬仿真技術的開發(fā)應用方面進行了大膽創(chuàng)新。主要特色

本書結合社會網絡、企業(yè)技術創(chuàng)新等相關理論，首先，運用博弈分析方法針對創(chuàng)新網絡內企業(yè)間合作開發(fā)新產品及競爭開發(fā)新產品兩種情形分別構建博弈模型，深入分析網絡中心度、結構洞、網絡主體數(shù)量及網絡關系穩(wěn)定性等變量對參與主體研發(fā)投入的影響。其次，運用實證方法從集群創(chuàng)新網絡及產業(yè)網絡兩個角度考察網絡嵌入對企業(yè)研發(fā)投入的影響。再次，從

本書在企業(yè)社會責任內涵、發(fā)展歷程及現(xiàn)狀的基礎上，通過典型案例分析和大樣本調查，雙重驗證了企業(yè)社會責任行為驅動機制與影響效應。研究成果可為企業(yè)開展社會責任實踐提供具體的指導建議，也可以幫助企業(yè)在履行社會責任的實踐中引導員工產生更加積極的行為，從而實現(xiàn)企業(yè)社會責任積極效果的**化與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

《高效管理員工的工具及表格》收錄了企業(yè)管理中常用的管理工具，以表格的形式呈現(xiàn)出來，管理實操、執(zhí)行方式呈現(xiàn)于外，管理理念、公司制度暗含于內，使管理結果可視化、一目了然，提高企業(yè)管理效率。本書共八章，分別是主要員工崗位職能速查工具，招聘、面試與錄用管理工具，員工培訓與教育管理工具，考勤出差管理工具，績效考核與評估管理工具，

本書是中國財務公司協(xié)會與中國社會科學院財經戰(zhàn)略研究院合作創(chuàng)作出版的連續(xù)性年度報告。報告從2016年開始，已經連續(xù)出版了7年。本書為第8本。本書以大量數(shù)據(jù)真實記錄2022年財務公司行業(yè)發(fā)展的情況，并在此基礎上，深入分析數(shù)據(jù)背后的原因，運用大量案例生動展現(xiàn)全行業(yè)發(fā)展的特點，并分析研判2023年行業(yè)發(fā)展的趨勢。2023年報告

本書是國家社科一般項目(中國老字號時尚化的機理、路徑與對策研究)的結項成果。研究目的是解決中國老字號在保持傳承的基礎上如何進行時尚化創(chuàng)新的問題。基于共性理論和案例分析論證了老字號的品牌傳承與時尚特性可以共存,基于社會表征理論、消費者融入理論、品牌儀式理論和幸福感理論,構建了品牌傳承到消費者融入的路徑,闡釋了老字號品牌到

本教材為全國首批會計微專業(yè)課程“數(shù)智會計”的配套教材，讓零起點的學生掌握基本的數(shù)智會計理念、概念框架，主要會計報表（即資產負債表、利潤表及現(xiàn)金流量表）的結構與關聯(lián)關系，掌握各類典型經濟業(yè)務及事項的數(shù)智會計處理，分析主要經濟業(yè)務對會計信息的影響，運用數(shù)字化、智能化工具提供現(xiàn)代企業(yè)所需要的數(shù)智會計信息。本教材的同步慕課已在

本書明晰了新興產業(yè)的內涵和分類，在分析粵港澳大灣區(qū)新興產業(yè)發(fā)展的基礎、問題與成因的基礎上，從政策支撐體系、創(chuàng)新支撐體系、金融支撐體系、新基建支撐體系四方面系統(tǒng)分析了粵港澳大灣區(qū)新興產業(yè)的支撐體系，并結合國家規(guī)劃、粵港澳大灣區(qū)中長期發(fā)展目標及紐約灣區(qū)、舊金山灣區(qū)和東京灣區(qū)的發(fā)展經驗，從9個方面提出了推動粵港澳大灣區(qū)新興產

科技型中小企業(yè)是培育發(fā)展新動能、推動高質量發(fā)展的重要力量，群體智能作為一種復雜系統(tǒng)理論分析方法已經得到廣泛應用。本書聚焦科技型中小企業(yè)群體智能涌現(xiàn)機理和實證問題，主要涉及集群演進和群體智能涌現(xiàn)的理論分析、科技型中小企業(yè)個體目標實現(xiàn)的博弈分析、科技型中小企業(yè)集群的群體智能涌現(xiàn)的環(huán)境調控、典型區(qū)域“群體智能指數(shù)”的實證分析

戰(zhàn)略思維是一種具有對抗性、整體性、前瞻性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性的思維方式，能夠幫助人們從整體和長遠的角度看待問題，制訂出恰當?shù)男袆臃桨�。�?zhàn)略的制訂需要對組織或個人的資源、能力、環(huán)境等因素進行全面分析和評估，因而需要一套嚴密、高效的思維方式。本書從8個維度闡述了戰(zhàn)略思維的特點，并結合中外歷史事件和商業(yè)案例說明戰(zhàn)略思維在實踐中的

本書對這一歷程進行回溯,嘗試找到中國自主創(chuàng)新崛起的內在機制和過程。本書強調,自主創(chuàng)新企業(yè)崛起的根源在于,它們貫注于以工程師為主導的戰(zhàn)略承諾,并通過組織動員和激勵機制構建起自主的組織技術學習系統(tǒng)。本書通過對汽車和通信設備兩個產業(yè)的深入分析,通過對吉利、奇瑞、比亞迪、華為、中興等企業(yè)的案例研究,闡明“市場換技術”企業(yè)和自主

本書立足于高等農林院校自身的優(yōu)勢與特色,結合學生差異化的特征,基于管理實踐的視角,借鑒蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)管理模型,結合創(chuàng)業(yè)管理過程中必須的機會、團隊、資源要素,從創(chuàng)業(yè)機會識別,創(chuàng)業(yè)者基本素質及團隊構建,創(chuàng)業(yè)過程中的領導、激勵、溝通、沖突,創(chuàng)業(yè)資源整理,創(chuàng)業(yè)模式開發(fā)等內容編寫實務類教材。在編寫過程中將實驗環(huán)節(jié)中的游戲、視頻、農

本書系作者根據(jù)自己在北京大學MBA/EMBA、總裁班長期授課的講義《孫子兵法與管理之道》并結合自己二十多年的創(chuàng)業(yè)、投資、管理的經歷編寫而成。本書將《孫子兵法》與創(chuàng)業(yè)、管理、投資相結合，并運用博弈論和數(shù)學的思維與方法來分析解讀，對《孫子兵法》的核心思想進行了高度總結和概括，對創(chuàng)業(yè)者、管理者、投資者，以及《孫子兵法》的研究

本書圍繞企業(yè)顛覆性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的建構與管理問題，首先回顧國內外相關文獻的研究進展，梳理現(xiàn)有理論缺口；其次，解析技術和組織導向下的模塊化基本特征和賦能機理；再次，結合若干案例和實證分析，構建基于組織模塊化的企業(yè)顛覆性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)模型及其邏輯框架；最后，在此基礎上，設計促進組織模塊化下企業(yè)顛覆性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)運轉的管理機

在創(chuàng)新復雜程度不斷增加的形勢下，企業(yè)的創(chuàng)新之路必須從“內循環(huán)”轉向“內外雙循環(huán)”,供應鏈網絡的重要性便更加突出。本書以企業(yè)所處的供應鏈網絡和企業(yè)創(chuàng)新為研究對象，構建多層次直接和間接聯(lián)系交織的復雜供應鏈網絡，基于關系和結構兩個維度，考察供應鏈網絡關系和網絡結構對企業(yè)創(chuàng)新的影響，并進一步探究其中的作用機制，在豐富供應鏈網絡

相關研究顯示，大約70％的企業(yè)失敗并非緣自企業(yè)戰(zhàn)略，而是因為這些戰(zhàn)略沒有能夠被有效執(zhí)行。成功的戰(zhàn)略被有效執(zhí)行的案例不足10％。戰(zhàn)略執(zhí)行而非戰(zhàn)略本身已日益成為投資者研判企業(yè)價值時會考慮的最重要的非財務因素，而確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行的基礎正是組織能力。三位資深企業(yè)高管基于自身20多年的管理實踐經驗，在參考借鑒國內外代表性研究成果