《國家質量基礎設施相關理論研究/光明社科文庫》以研究國家質量基礎設施內容體系與運行機制為目標，在廣泛借鑒國內外相關研究成果的基礎上，依托公共服務品、質量管理、系統(tǒng)理論等相關理論，在對我國現(xiàn)行質量基礎設施體系總體框架綜合闡述的基礎上，對國家質量基礎設施的概念、特征與內涵進行了全面的分析，剖析了其技術組成要素，對我國質量基

在國家實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略環(huán)境下，許多企業(yè)也開始注重創(chuàng)新導向戰(zhàn)略，采取多種措施營造組織創(chuàng)新氛圍，激發(fā)知識型員工創(chuàng)新熱情，促進開展個體創(chuàng)新活動，然而收效不佳。本書對企業(yè)管理者對于創(chuàng)新導向、組織氛圍影響知識型員工創(chuàng)新行為的作用機制，對于創(chuàng)新導向、組織氛圍影響創(chuàng)新行為的中介因素做了探討和研究。在文章最后對組織營造組織創(chuàng)新氛圍，激

有效管理外部網(wǎng)絡聯(lián)結組合是創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長的重要手段。創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何從單一聯(lián)結的關系管理提升為對聯(lián)結組合的網(wǎng)絡管理，是理論界和實踐界共同面臨的熱點課題。本書以資源依賴理論、網(wǎng)絡理論、交易成本理論等為基礎，以聯(lián)結組合為分析單元，從聯(lián)結組合的協(xié)同作用而非單一聯(lián)結的獨立作用角度解釋聯(lián)結組合的資源構成、治理機制與演化過程，揭示了

本書從市場、風險、創(chuàng)新集群、產(chǎn)業(yè)、案例和監(jiān)管多個維度對中國高新技術產(chǎn)業(yè)并購進行深入系統(tǒng)的研究。本書詳細整理了近五年高新技術產(chǎn)業(yè)并購領域的關鍵數(shù)據(jù)；以中關村為例，分析典型創(chuàng)新集群并購重組市場發(fā)展的特點及趨勢，解讀了資本對創(chuàng)新的促進作用；對人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等八大重要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、政策、產(chǎn)業(yè)鏈圖譜、重大并購案例進行了深入剖析；

本書總結了民營企業(yè)政治資本研究的最新成果，從理論與實證層面深入研究了國有股權在民營控股公司中的股東行為、作用機制以及經(jīng)濟效果。同時，本書還探討了民營企業(yè)家的社會資本對公司經(jīng)濟行為后果的影響。在此基礎上，將企業(yè)所處地區(qū)的制度環(huán)境作為一種調節(jié)因素，對民營企業(yè)不同類型的政治資本進行了深入分析。

“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理”是由教育部人文社會科學重點研究基地——清華大學技術創(chuàng)新研究中心組編的學術研究叢書。本叢書主要收錄創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領域內高質量的學術論文，包括理論探討、實證分析、案例解讀、調查報告、文獻綜述及評論�！禕R》本專輯共收錄了8篇文章，研究主題涉及：公民創(chuàng)新——探索萬眾創(chuàng)新的后熊彼特范式；國外中小企業(yè)開放式創(chuàng)新

推動經(jīng)濟高質量發(fā)展、加快建設創(chuàng)新型國家，需要以供給側結構性改革為主線，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力和能力，大力提升發(fā)展質量和效益。本書從宏觀和微觀視角考察了影響我國企業(yè)創(chuàng)新的因素，研究發(fā)現(xiàn)：宏觀方面，營商環(huán)境能夠促進企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出，國家產(chǎn)業(yè)政策的實施有利于推動企業(yè)創(chuàng)新投入。微觀方面，混合所有制促進了國有企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出，業(yè)績薪酬不利于激

眾籌是近年來被廣泛采用的互聯(lián)網(wǎng)籌資方式，為中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了一種新的融資渠道。本書圍繞應用最為廣泛的獎勵型眾籌項目展開研究，在討論眾籌基本概念、系統(tǒng)梳理研究文獻的基礎上，重點介紹了兩方面的研究成果。第一，以國內的京東眾籌和淘寶眾籌兩家獎勵型眾籌平臺為研究對象，采用實證研究的手段分析了影響獎勵型眾籌項目成功的主要因素，并

針對供應鏈企業(yè)之間存在的信息共享問題，本書基于博弈論和信息經(jīng)濟學知識，從激勵機制角度進行了分析研究。第一章從信息趨勢和信息不確定程度兩個層面，分析了供應鏈中處于信息優(yōu)勢一方希望如何操控處于信息劣勢一方的信息估計；第二章基于批發(fā)價合約和菜單式合約，推導了供應商的最優(yōu)定價合約，并進一步確定了供應商和買方之間的最優(yōu)信息不對稱

本書在對客戶管理工作崗位群的典型工作任務分析的基礎上，以工作過程為導向，設計了四個學習情境，每個學習情境包含若干任務，每個任務都按照“資訊-計劃-決策-實施-評價-檢查”的完整過程進行教學內容設計，為了兼顧知識的系統(tǒng)性和客戶關系管理的技能訓練，在教材結構組織上前3個學習情境以案例分析、專項實訓來提升專業(yè)技能，第4個學習

如何構建企業(yè)學習項目與組織戰(zhàn)略間的強關系？如何讓學習項目對準企業(yè)的業(yè)務痛點和管理難題？如何將領導力培訓從務虛轉到務實？如何讓培訓從知到行快速轉化？如何創(chuàng)新學習項目，讓學員從被動學習到主動學習？本書聚焦學習型組織建設和關鍵人才的賦能和培養(yǎng)，以項目實踐為依托，提供有料、有用的方法和工具，對學習型組織如何培養(yǎng)首席學習官的邏輯

本書聚焦人力資源工作的高價值區(qū)域，構建了一條從自我學習到組織發(fā)展的高速通道。本書融合華為、中車、中鐵建、萬科、中國移動、遠大住工、國家電網(wǎng)、澳優(yōu)乳業(yè)等標桿企業(yè)和20多名資深學者的項目研發(fā)和實踐，結合筆者的培訓與咨詢管理工作經(jīng)驗，對如何讓學習活動與組織賦能相融合，如何實現(xiàn)從個體的成長到組織的賦能，如何將學習活動與企業(yè)的戰(zhàn)

本書針對企業(yè)傳統(tǒng)培訓中員工的知識難以轉化為實際工作應用能力的業(yè)務痛點和組織發(fā)展需要，呈現(xiàn)了一套“訓戰(zhàn)結合”的課程體系和賦能方案。本書以場景為導向組織學習活動，把真實的業(yè)務場景搬到課堂上來，把原有的那些知識重新組合在一起，來解決實際工作場景中的問題。這些業(yè)務場景不是來自外部的老師或者專家，更多的是來自員工本人，來自距離客

本書首先整理和分析了國內外相關研究，在梳理相關理論的基礎上，對開放式創(chuàng)新環(huán)境下戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新特征、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系進行了系統(tǒng)分析；重點研究了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的內涵、構成要素、影響因素，并從內部和外部兩個方面對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力形成的動力機制進行了深入分析，最后提出了促進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升的對策。

《中國上市公司經(jīng)理人運氣薪酬問題研究》從委托代理、管理者權力、公司治理、公司戰(zhàn)略、經(jīng)理人勞動力市場等多角度探索了中國上市公司經(jīng)理人的運氣薪酬問題。以國有上市公司為樣本，檢驗了審計委員會與薪酬委員會的職位重疊對CEO的運氣薪酬的影響；分析了公司成長性、行業(yè)競爭對高管運氣薪酬的影響；探討了高管議價能力，環(huán)境不確定性對高管運

《ERP原理及應用（第二版）》基于企業(yè)信息化管理流程的思想重點介紹ERP中生產(chǎn)管理、財務管理、供應鏈管理的基本原理，并結合應用型本科信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的特點介紹ERP系統(tǒng)的實施、ERP系統(tǒng)實施應用與效益分析，充分體現(xiàn)ERP系統(tǒng)中物流、資金流、信息流的完整過程。

改革開放40多年來，小微企業(yè)在這一過程中扮演重要的角色，已成為推動經(jīng)濟增長和保證創(chuàng)新活力的中流砥柱。如何從模仿性創(chuàng)新、漸進性創(chuàng)新向原始性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新等創(chuàng)新模式轉變，成為小微企業(yè)亟須解決的問題�！缎∥⑵髽I(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究——以浙江省為例》運用熊彼特創(chuàng)新理論、競合理論、領導理論和高階理論等創(chuàng)新理論，分別探討浙江省小微企業(yè)的

本書是國內市場上關于NQI理論與實證研究的第一本書，目前國內市場上關于NQI的書籍大都是譯著，很少有專業(yè)性圖書，本書彌補了這一不足。另外，本書是科技部重點研發(fā)計劃“國家質量基礎設施對經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的貢獻研究”“認證認可支撐‘一帶一路’貿易便利化國際競爭力評價和通信關鍵設備的示范應用”的階段性成果。本書分為三個部分，

本書為讀者揭示了員工行為背后真正的動力源泉，歸納了贊美、榮譽、情感、競爭、企業(yè)文化等能夠帶給員工強大行動力的各種激勵方式。管理者靈活運用這些手段，可以節(jié)約激勵成本，激勵效果也會大大提高。

本書既有財務日常管理，也有財務報表分析，并融合了“專家支招”和“高效工作之道”，層次分明，內容豐富。 全書共分兩篇，第一篇：財務管理，本篇對應第1-8章，具體包括：財務人員的工作分工、報銷管理、備用金借支管理、資金管理、實物資產(chǎn)管理、往來賬管理、稅務管理、全面預算管理等內容。第二篇：財報分析，本篇對應第9-14章，具體