ERP作為一種先進(jìn)的管理思想和信息系統(tǒng)，已在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用。本書(shū)首先從信息化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的角度，系統(tǒng)講述ERP的理論知識(shí)及其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。其次，將ERP的管理思想、軟件工具和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬相融合，以生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)全過(guò)程為主線，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的需求管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理和成

大數(shù)據(jù)正在改變著我們的生活和工作方式，影響著政府、企業(yè)和顧客之間的關(guān)系，顛覆了許多傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。本書(shū)將介紹大數(shù)據(jù)環(huán)境下的運(yùn)營(yíng)策略優(yōu)化與協(xié)調(diào)方面的**研究成果，具體包括兩個(gè)方面：①大數(shù)據(jù)環(huán)境下的分析和建模方法、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化和協(xié)調(diào)策略，如高維數(shù)據(jù)中的因果學(xué)習(xí)方法、考慮情境要素的社會(huì)化商務(wù)分析方法、服務(wù)系統(tǒng)中的顧客行為建模

新時(shí)代，隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思維也需因應(yīng)而變。本書(shū)針對(duì)新時(shí)代背景下中小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)變需求，提出了中國(guó)特色管理體系新思維，創(chuàng)新性地將中國(guó)文化智慧與西方管理科學(xué)精髓有機(jī)融為一體，圍繞“以人為本”的核心理念，提出了“經(jīng)營(yíng)人心”“管理人性”“平衡人情”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，并通過(guò)“勢(shì)、道、術(shù)、器、利”五個(gè)維度將

本書(shū)依據(jù)理論分析和邏輯演繹構(gòu)建汽車(chē)行業(yè)、零售業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)和電力行業(yè)四個(gè)行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇理論分類，并運(yùn)用內(nèi)容分析法，對(duì)這四個(gè)行業(yè)的中國(guó)上市公司年報(bào)進(jìn)行內(nèi)容分析、編碼，得出四個(gè)行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇分類的定量數(shù)據(jù)；另外，結(jié)合行業(yè)轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)背景，運(yùn)用描述性統(tǒng)計(jì)方法對(duì)這四個(gè)行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇變遷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分析，運(yùn)用離散因變量的多元選

本書(shū)以風(fēng)險(xiǎn)管理與社會(huì)保障理論和方法為基礎(chǔ)，闡述社會(huì)保障風(fēng)險(xiǎn)管理的原理，分上、中、下三篇，共二十三章。上篇介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與方法，中篇闡述社會(huì)保障基礎(chǔ)理論，下篇解析社會(huì)保障風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容。

本書(shū)內(nèi)容分為五篇：戰(zhàn)略管理總論、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略類型、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、企業(yè)戰(zhàn)略案例。第一篇明確戰(zhàn)略管理在工商管理學(xué)科體系及實(shí)踐中的核心地位和“頭腦”作用，敘述企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科的特征及其理論的形成與發(fā)展，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行論述；第二篇整合并改進(jìn)主流的戰(zhàn)略分析與選擇方法，展現(xiàn)可操作的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略方案

本報(bào)告是國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所和中企會(huì)合作課題的研究成果，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所歷年延續(xù)的系列報(bào)告之一。報(bào)告的、二、三部分是本報(bào)告的關(guān)鍵部分。它們包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境指數(shù)的很主要信息。報(bào)告的第四、五部分是分區(qū)域和省份的具體描述。關(guān)心某些特定區(qū)域、特定省份企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況的讀者，可以從這兩個(gè)部分中直接找到所關(guān)心的內(nèi)容，而不必從全國(guó)的總

中美貿(mào)易戰(zhàn)之后，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中國(guó)的技術(shù)封鎖越發(fā)嚴(yán)格，中國(guó)企業(yè)、特別是高技術(shù)企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資的方式直接獲取顯性知識(shí)變得愈發(fā)困難。在這種背景下，隱性知識(shí)的作用愈發(fā)凸顯。企業(yè)可以通過(guò)與海外子公司以及海外技術(shù)人員溝通交流來(lái)獲取有益于創(chuàng)新的隱性知識(shí)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)來(lái)提高創(chuàng)新能力。雖然直接將專利和新產(chǎn)品反哺母國(guó)企業(yè)的趨勢(shì)變緩

本書(shū)構(gòu)建了集團(tuán)公司管理的架構(gòu)體系，包括集團(tuán)公司戰(zhàn)略與功能定位、管理模式選擇、組織結(jié)構(gòu)確定及管理手段與流程設(shè)計(jì)等內(nèi)容。在綜述集團(tuán)管理基本概念、模式類型和選擇影響因素等理論的基礎(chǔ)上，對(duì)母子公司治理特別是集團(tuán)公司如何通過(guò)完善子公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的合法有效管理展開(kāi)探討，體現(xiàn)了集團(tuán)管理研究應(yīng)具有的理論基礎(chǔ)；以作者提出的行政

2018年，《社會(huì)企業(yè)家精神：創(chuàng)造性地破解社會(huì)難題》—書(shū)出版，該書(shū)回答了兩個(gè)基本問(wèn)題：什么是社會(huì)企業(yè)？在中國(guó)發(fā)展得較好較快的社會(huì)企業(yè)是什么樣子？同時(shí)，該書(shū)還引出了“社會(huì)使命穩(wěn)健性”的概念�！渡鐣�(huì)企業(yè)家精神（第二輯）：社會(huì)使命穩(wěn)健性的概念與實(shí)踐》是2018年版的延續(xù)，聚焦于社會(huì)使命穩(wěn)健性這一重要主題，回答了三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：

本書(shū)作者結(jié)合自己近20年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷,分別從團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)類型、客觀認(rèn)知團(tuán)隊(duì)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、明確團(tuán)隊(duì)分工、團(tuán)隊(duì)成員選拔、團(tuán)隊(duì)文化塑造、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃管理、團(tuán)隊(duì)溝通管理、團(tuán)隊(duì)沖突管理、團(tuán)隊(duì)情商管理、團(tuán)隊(duì)授權(quán)管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理等角度,系統(tǒng)闡述了什么是團(tuán)隊(duì)、如何搭建團(tuán)隊(duì)以及如何實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理,對(duì)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)價(jià)值、打

德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò):當(dāng)員工缺少努力的誘因時(shí),一個(gè)最大的可能就是員工看不到或者看不清他們的努力與績(jī)效評(píng)估和所能受到的獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系。作為帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的各級(jí)管理者,必須學(xué)會(huì)利用各種激勵(lì)手段,不斷創(chuàng)造各種誘因,使員工始終保持努力工作的激情。作者結(jié)合自己近20年的咨詢經(jīng)歷,從員工激勵(lì)理論、員工激勵(lì)手段(物資激勵(lì)、成長(zhǎng)激勵(lì)、

有限差分方法是一種古老的數(shù)值離散方法，其具有精度高、計(jì)算量小、并行計(jì)算容易等優(yōu)點(diǎn)，自20世紀(jì)90年代以來(lái)重新煥發(fā)生機(jī)與活力。本書(shū)論述有限差分方法，匯集了作者及其研究團(tuán)隊(duì)近年來(lái)的研究成果，系統(tǒng)闡述有限差分方法的基本理論，高精度、高分辨率有限差分格式的構(gòu)造方法，高精度差分格式的幾何守恒律問(wèn)題，高精度差分格式的高精度邊界條件

本書(shū)收入產(chǎn)業(yè)與科技史研究的專題論文、演講、學(xué)人史料、書(shū)評(píng)等共9篇。內(nèi)容涉及中國(guó)發(fā)展道路的歷史與邏輯；中國(guó)國(guó)有企業(yè)與工業(yè)化關(guān)系研究（1949—2019）；20世紀(jì)40年代中國(guó)的青霉素試制與產(chǎn)業(yè)化嘗試；無(wú)錫電影膠片廠的技術(shù)范式及其轉(zhuǎn)型（1958—1998）；中國(guó)引進(jìn)蘇聯(lián)農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)的歷史考察（1949—1966）；平津解放

本書(shū)將財(cái)務(wù)管理中的基本概念和理論知識(shí)以及財(cái)務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面介紹，書(shū)中不僅梳理了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理環(huán)境，還介紹了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的新思路與新方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制以及財(cái)務(wù)報(bào)表分析也做了系統(tǒng)的介紹，為讀者全面掌握財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)控制的方法和技巧，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提供了很好的內(nèi)容幫助，使學(xué)生能夠邊學(xué)習(xí)，

中央企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱和骨干力量，有責(zé)任、有義務(wù)從國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，在建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家中擔(dān)當(dāng)領(lǐng)軍角色，發(fā)揮表率和帶動(dòng)作用。有鑒于此，本報(bào)告旨在通過(guò)闡述我國(guó)新時(shí)代中央企業(yè)自主創(chuàng)新的現(xiàn)狀、問(wèn)題以及政策環(huán)境，全面、客觀地對(duì)中央企業(yè)自主創(chuàng)新進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，并按行業(yè)分類對(duì)石油石化、鋼鐵、電力和機(jī)械設(shè)備制造等九大行業(yè)

《產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性研究》依據(jù)管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、復(fù)雜系統(tǒng)理論等多學(xué)科理論，在學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，綜合采用定性與定量相結(jié)合、靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合的方法進(jìn)行研究，從仿真和實(shí)證兩個(gè)不同維度對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念作了較為全面深入的探討，構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性概念模型，力圖彌補(bǔ)我國(guó)在產(chǎn)業(yè)技術(shù)

本書(shū)稿為2019年度安徽高校人文社會(huì)科學(xué)研究重大項(xiàng)目“基于四重螺旋的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動(dòng)力機(jī)制及其管理策略研究”（SK2019ZD40）成果。四重螺旋是大學(xué)、產(chǎn)業(yè)、政府、公眾四方面合作關(guān)系發(fā)展至今的頗佳形態(tài)和復(fù)式結(jié)構(gòu)。對(duì)四重螺旋(QH:QuadrupleHelix)框架下的知識(shí)生產(chǎn)及其若干相應(yīng)管理問(wèn)題的探討、闡析、破解和釋讀是本

本書(shū)在前八個(gè)年度報(bào)告的基礎(chǔ)上，對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形勢(shì)、新趨勢(shì)及未來(lái)發(fā)展布局做出重點(diǎn)闡述。報(bào)告分為綜合篇、產(chǎn)業(yè)篇、政策篇三大部分，共計(jì)12章。綜合篇對(duì)“十三五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)特征進(jìn)行總結(jié)回顧，根據(jù)發(fā)展新形勢(shì)、新趨勢(shì)提出“十四五”發(fā)展重點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)篇圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)六個(gè)領(lǐng)域若干重點(diǎn)方向，介紹產(chǎn)業(yè)發(fā)展國(guó)內(nèi)外動(dòng)態(tài)及趨

本書(shū)旨在通過(guò)淺顯易懂的方法為執(zhí)行者出謀劃策、指點(diǎn)迷津,以期在簡(jiǎn)短的時(shí)間里,用較少的資源,快速地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。不僅讓自己事半功倍,贏得上上下下的好評(píng),更能夠從忙碌中解脫出來(lái),享受到高效率的執(zhí)行力帶給自己的便利,同時(shí),在執(zhí)行力的過(guò)程中,培養(yǎng)員工的責(zé)任心,最終創(chuàng)造出卓越成績(jī)。