本書是被譽(yù)為“□□制造業(yè)后盾”、世界精密機(jī)械制造龍頭企業(yè)MISUMI的主席三枝匡講述自己如何利用13年時(shí)間將創(chuàng)業(yè)四十年、銷售額500億日元的上市公司擴(kuò)大為年銷售超2000億日元的企業(yè)的故事，詳細(xì)描述了他在米思米各部門進(jìn)行的□□戰(zhàn)略和生產(chǎn)革新、運(yùn)營(yíng)改革等的實(shí)踐過(guò)程。描述了該公司經(jīng)歷了怎樣的失敗與成功，□終實(shí)現(xiàn)了整個(gè)組織宛

本書概述了企業(yè)會(huì)計(jì)綜合仿真設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)，介紹了現(xiàn)代家私模擬企業(yè)基本情況，以及Excel在會(huì)計(jì)綜合仿真設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，講解了現(xiàn)代家私企業(yè)第一期資金業(yè)務(wù)預(yù)算設(shè)計(jì)，并進(jìn)行了第一期會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作等。

本書從實(shí)用的角度出發(fā)，搜集了各行業(yè)出色的管理者的管理經(jīng)驗(yàn)，告訴管理者怎樣煉就提升情商，成為最受歡迎的管理者。

作者分別從管理三要素:“建班子”“定戰(zhàn)略”“帶隊(duì)伍”出發(fā),系統(tǒng)性地闡述了管理的核心思想。管理的核心是“人”,建立分工合作的、融洽的人際關(guān)系是其重點(diǎn);管理的對(duì)象是“事”,是充分利用各種資源以滿足人類物質(zhì)和精神需要的“事”;管理的目的是“果”,是以高的效率幫助企業(yè)達(dá)到“低支出、高收入”的“果”。簡(jiǎn)單樸實(shí)的理論,結(jié)合真實(shí)、生

本書從中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)、基本架構(gòu)、激勵(lì)模式、股權(quán)方案、流程激勵(lì)、配套機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制、典型案例分析等方面進(jìn)行闡述,以期有效解決公司管理者在設(shè)計(jì)和操作股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)面臨的種種技術(shù)性難題。本書不僅是企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的必備指南,也是企業(yè)進(jìn)行客戶管理的關(guān)鍵指導(dǎo)書。

《思維導(dǎo)圖超好用法語(yǔ)單詞書》是通過(guò)主題詞提示—構(gòu)建思維導(dǎo)圖—單詞擴(kuò)充—例句鞏固的順序編寫的一本法語(yǔ)單詞學(xué)習(xí)書。本書采用“思維導(dǎo)圖”學(xué)習(xí)法，通過(guò)對(duì)主題單詞的聯(lián)想、引申，以達(dá)長(zhǎng)期記憶的效果。形式新穎，分類恰當(dāng)，內(nèi)容貼近日常生活，圖文并茂，能給讀者留下深刻的印象。全書共分16個(gè)生活化主題，每個(gè)主題下設(shè)若干小節(jié)，囊括4000多

《思維導(dǎo)圖超好用德語(yǔ)單詞書》是通過(guò)主題詞提示—構(gòu)建思維導(dǎo)圖—單詞擴(kuò)充—例句鞏固的順序編寫的一本德語(yǔ)單詞學(xué)習(xí)書。本書采用“思維導(dǎo)圖”學(xué)習(xí)法，通過(guò)對(duì)主題單詞的聯(lián)想、引申，以達(dá)長(zhǎng)期記憶的效果。形式新穎，分類恰當(dāng)，內(nèi)容貼近日常生活，圖文并茂，能給讀者留下深刻的印象。全書共分17個(gè)生活化主題，每個(gè)主題下設(shè)若干小節(jié)，囊括5000多

《思維導(dǎo)圖超好用西班牙語(yǔ)單詞書》是通過(guò)主題詞提示—構(gòu)建思維導(dǎo)圖—單詞擴(kuò)充—例句鞏固的順序編寫的一本西班牙語(yǔ)單詞學(xué)習(xí)書。本書采用“思維導(dǎo)圖”學(xué)習(xí)法，通過(guò)對(duì)主題單詞的聯(lián)想、引申，以達(dá)長(zhǎng)期記憶的效果。形式新穎，分類恰當(dāng)，內(nèi)容貼近日常生活，圖文并茂，能給讀者留下深刻的印象。全書共分16個(gè)生活化主題，每個(gè)主題下設(shè)若干小節(jié)，囊括5

本書中伊芙·普爾分析了管理遇到的17個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過(guò)52張管理技能牌,解決管理難題,提高管理效率。書中用撲克牌的4種花色,對(duì)應(yīng)管理者必備的個(gè)人實(shí)力、影響力、賦能力、情商4種核心能力,52張牌對(duì)應(yīng)一年52周,也對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握的52個(gè)關(guān)鍵技能。針對(duì)不同的管理情境,我們可以將52個(gè)管理技能隨機(jī)組合,掌握屬于自己的“致勝牌

本書將幫助管理者提升自身的影響力，從而吸引更多的精英，組建健全的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；樹(shù)立正確的發(fā)展理念，發(fā)掘企業(yè)的永恒和瞬時(shí)優(yōu)勢(shì)，并在競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)；為團(tuán)隊(duì)深度賦能，加大團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，弱化團(tuán)隊(duì)劣勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中激發(fā)員工的潛力，從而翻倍績(jī)效；在一步步的進(jìn)階中保持團(tuán)隊(duì)活力，保持人才優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而打造適合企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的戰(zhàn)略路線，激發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力