事必躬親，不是優(yōu)秀的管理者，要出業(yè)績，還是要靠團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。不懂得如何帶隊(duì)伍，即使你有才華、夠勤勉，企業(yè)的發(fā)展依然存在很大隱患�！稁�團(tuán)隊(duì)：不會帶隊(duì)伍，只能自己累》是在大量實(shí)際調(diào)研的基礎(chǔ)上對管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者解決思想高度、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通輔導(dǎo)、執(zhí)行考核等團(tuán)隊(duì)管理中的常見問題，讓你在管人、管事和自我調(diào)適中找

本書是暢銷企業(yè)小說《目標(biāo)》的連續(xù)篇，集中講《目標(biāo)》的主角羅哥如何運(yùn)用TOC解決市場（Marketing）和配銷管理（DistributionManagement）上的難題，達(dá)致突破性的解決方案，并重點(diǎn)介紹TOC的思維方法(TOCThinkingProcesses)，生動有趣。作者強(qiáng)調(diào)企業(yè)的成敗并不歸咎于運(yùn)氣，只要掌握正

《企業(yè)行政管理實(shí)務(wù)(第三版)》是根據(jù)高職高專院校學(xué)生學(xué)習(xí)特點(diǎn)，針對新形勢下高職高專教育人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)模式的要求，按照突出應(yīng)用性、實(shí)踐性的原則編寫。吸收了企業(yè)行政管理內(nèi)容，結(jié)合國家精品課程改革的要求，科學(xué)地闡述了企業(yè)行政管理的基本理論、管理方法和技能。本書適合各類高等職業(yè)學(xué)院、高等�？茖W(xué)院、成人教育高等�？茖W(xué)院和本科

《財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)（第2版）》緊密圍繞培養(yǎng)高級應(yīng)用技術(shù)型人才這一目標(biāo),精煉理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識,擴(kuò)展理論聯(lián)系實(shí)際的社會熱點(diǎn)案例，系統(tǒng)地對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論知識進(jìn)行了闡述。在理論知識的闡述過程中，融合了我國新出臺的財(cái)務(wù)法規(guī)、會計(jì)法規(guī)和準(zhǔn)則，尤其是2019年4月1日開始執(zhí)行的新的增值稅內(nèi)容，反映了當(dāng)今新的財(cái)務(wù)理論知識和有關(guān)

本書系統(tǒng)介紹了資本運(yùn)營的基本知識、基本原理以及資本運(yùn)營的各種模式。全書共分九章，第一章是資本運(yùn)營概述，主要介紹資本及資本運(yùn)營的基本內(nèi)涵，以及資本運(yùn)營的環(huán)境、風(fēng)險與防范；第二章至第八章重點(diǎn)介紹資本運(yùn)營的各種模式，包括企業(yè)上市、債券融資、風(fēng)險投資與私募股權(quán)投資、并購、資本重組、資本收縮、債務(wù)重組與清算等；第九章主要介紹跨國

本書在內(nèi)容設(shè)計(jì)和編寫中力求體現(xiàn)以下特點(diǎn)：1.在編寫結(jié)構(gòu)上，更符合高職高專學(xué)生教學(xué)的使用習(xí)慣，全書緊扣薪酬福利管理的基本理論、基本政策、基本知識。2.在理論闡釋方面，遵從“理論夠新、夠用”的基本原則，在緊跟國內(nèi)外最新理論的前提下，保證理論知識的健全、簡潔、新鮮和生動。3.在案例選取方面，主要采用了編者多年來對企業(yè)薪酬咨詢

項(xiàng)目無處不在，但是都有一定的特征：可動用的資源有限；有完成日期及開支限制；牽涉層面往往很廣，不僅跨部門還會牽涉企業(yè)以外的相關(guān)人士。項(xiàng)目期間要面對的不確定因素，跨部門、跨企業(yè)的協(xié)調(diào)更費(fèi)工夫，要能有效地統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)，一同向項(xiàng)目目標(biāo)邁進(jìn)，挑戰(zhàn)難度是很高的，作為項(xiàng)目管理的最普遍工具"關(guān)鍵路線”法似乎越來越失去其有效性。

本書以一家工廠為背景，以蘇格拉底式的問題為引線，伴隨著書中的主人公羅哥——這位受過專業(yè)技術(shù)及管理訓(xùn)練的廠長，一起經(jīng)歷墜入困境、從谷底爬起、化解壓力、挑戰(zhàn)和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路歷程，找出行動與結(jié)果的因果關(guān)系，從而獲得一種適用各種企業(yè)的、明了快捷的、簡單到接近常識的解決復(fù)雜管理問題的方法。

增長瓶頸是企業(yè)始終繞不開的宿命，隨著紅利盡去，外界環(huán)境快速變化，企業(yè)增長邏輯亟需升級。增長面臨的核心挑戰(zhàn)是動力不足，動力是我們做一件事情或者一個事物存在的力量來源。企業(yè)組織動力就是企業(yè)存在和發(fā)展（活著，可持續(xù)和發(fā)展壯大）的力量來源。很多企業(yè)發(fā)展到一定階段就出現(xiàn)了動力不足和衰減，讓企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長，同時企業(yè)管理者和員

本書根據(jù)最新的稅收政策論述了企業(yè)所得稅、個人所得稅、增值稅、消費(fèi)稅等主要稅種的納稅籌劃，闡述了企業(yè)融資決策、投資決策、分立合并、海外投資等主要經(jīng)營環(huán)節(jié)的納稅籌劃，介紹了物流企業(yè)、金融企業(yè)、餐飲企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)和出版企業(yè)等典型行業(yè)的納稅籌劃。本書列舉了200多個納稅籌劃經(jīng)典案例以及500多個納稅籌劃法律文件，可謂是納稅人