諸葛亮之所以能成為“好員工”的標(biāo)桿，就在于他能夠與“企業(yè)”同呼吸、共命運(yùn)，就在于他能夠想“企業(yè)”之所想，為企業(yè)出謀劃策，做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。本書(shū)提出了企業(yè)需要的關(guān)鍵人才所具備的基本素質(zhì)和必要條件。

稻盛和夫，被譽(yù)為日本的“經(jīng)營(yíng)之神”，是日本企業(yè)家兼哲學(xué)家，他創(chuàng)建的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，成功將京瓷和KDDI兩家公司送入世界500強(qiáng)行列，使瀕臨破產(chǎn)的日航扭虧為盈，并在短期內(nèi)成功上市。如今，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在世界范圍內(nèi)引發(fā)熱潮，越來(lái)越多的企業(yè)家學(xué)習(xí)這一模式，并將其成功引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的飛躍式發(fā)展。那么，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式有何力量？

長(zhǎng)期以來(lái)，長(zhǎng)江商學(xué)院的案例研究項(xiàng)目致力于通過(guò)全方位視角透視中國(guó)企業(yè)在全球化中的演進(jìn)和發(fā)展。本書(shū)通過(guò)10個(gè)典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型與技術(shù)革新的案例，還原真實(shí)的商業(yè)求索，激發(fā)深刻的商業(yè)思考。書(shū)中所選取的案例企業(yè)，既有華為、美的、海爾這樣的制造業(yè)巨頭，也有奧飛動(dòng)漫這樣的文化產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿，還有在零售行業(yè)改造的代表如盒馬鮮生、蘇寧云商等，代表

物流是構(gòu)成企業(yè)活動(dòng)的重要的環(huán)節(jié)，這是常識(shí)。物流與商品、服務(wù)、信息、資金流這一切都相關(guān)，被稱(chēng)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的生命線。本書(shū)結(jié)合企業(yè)新事例，解析了物流本來(lái)的功能、系統(tǒng)化時(shí)的要點(diǎn)、包裝的作用、成本的控制方法等。

本書(shū)是在歷時(shí)9年研究中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)而成。書(shū)中創(chuàng)新性地提出了成功有效的中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)理論體系，并提供了具體的實(shí)踐指導(dǎo)、應(yīng)用工具及相應(yīng)的案例解讀，是目前國(guó)內(nèi)第一本融理論總結(jié)、操作指導(dǎo)、案例解讀、工具支撐于一體的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐圖書(shū)。其中的方法和工具“拿來(lái)即用”，可以幫助企業(yè)科學(xué)、規(guī)范、高效地開(kāi)展企業(yè)文

以學(xué)生就業(yè)為導(dǎo)向，走產(chǎn)教融合的專(zhuān)業(yè)建設(shè)道路，以“訓(xùn)研打基礎(chǔ)，個(gè)性發(fā)展求創(chuàng)新”的人才培養(yǎng)原則，按崗位職業(yè)要求設(shè)計(jì)課程教學(xué)內(nèi)容，《ERP系統(tǒng)應(yīng)用與實(shí)踐（基于金蝶K3平臺(tái)）》選用目前國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用廣的ERP軟件產(chǎn)品——金蝶ERP（K／3）系統(tǒng)作為實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，采用企業(yè)真實(shí)的應(yīng)用案例作為教學(xué)和實(shí)訓(xùn)案例，真正做到采用真實(shí)的企業(yè)ERP軟

本書(shū)共包含7章，各章內(nèi)容如下：第1章介紹研究背景、思路與方法；第2章介紹田口方法和質(zhì)量損失函數(shù)的發(fā)展概況及其研究現(xiàn)狀；第3章介紹質(zhì)量損失函數(shù)的經(jīng)典理論及其方法應(yīng)用；第4章介紹質(zhì)量損失函數(shù)的改進(jìn)、動(dòng)態(tài)特性質(zhì)量損失函數(shù)和產(chǎn)品分等級(jí)情形的質(zhì)量損失函數(shù)設(shè)計(jì)；第5章介紹

心理咨詢(xún)技能訓(xùn)練是一門(mén)應(yīng)用心理學(xué)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程，主要教授心理咨詢(xún)的基本技術(shù)和常用技術(shù)。本書(shū)緊緊圍繞咨詢(xún)關(guān)系建立技術(shù)、參與性咨詢(xún)技術(shù)、影響性咨詢(xún)技術(shù)以及其他常用心理咨詢(xún)技術(shù)等方面進(jìn)行闡述。學(xué)生通過(guò)學(xué)習(xí)可對(duì)心理咨詢(xún)的基本技術(shù)和常用技術(shù)進(jìn)行深入的了解，學(xué)會(huì)使用心理咨詢(xún)基本技能。

知識(shí)轉(zhuǎn)移已經(jīng)在國(guó)際商務(wù)、知識(shí)管理等學(xué)術(shù)領(lǐng)域受到持續(xù)不斷的關(guān)注。本書(shū)從2000～2014年刊載的國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理學(xué)術(shù)期刊論文中，總結(jié)出與知識(shí)轉(zhuǎn)移有關(guān)的核心因素；并結(jié)合知識(shí)轉(zhuǎn)移分析框架（KTA），設(shè)計(jì)出“雙缺口模型”（Two-gapModel）。然后通過(guò)對(duì)位于湖北省武漢市的100多家跨國(guó)公司進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查開(kāi)展層次回歸分析，進(jìn)而得

本書(shū)是針對(duì)企業(yè)管理者的管理實(shí)踐圖書(shū)。本書(shū)圍繞經(jīng)營(yíng)績(jī)效、服務(wù)機(jī)構(gòu)的績(jī)效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會(huì)影響和社會(huì)責(zé)任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務(wù)與組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等，系統(tǒng)探討和揭示了企業(yè)使命、企業(yè)責(zé)任、員工責(zé)任、員工資產(chǎn)、知識(shí)工作者、目標(biāo)管理、管理分權(quán)、組織設(shè)計(jì)、規(guī)模、成長(zhǎng)和創(chuàng)新型組織等方面