《小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)/職業(yè)教育會(huì)計(jì)專業(yè)營(yíng)改增系列教材》是《小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》的配套用書，是為了方便教師開展教學(xué)，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)訓(xùn)練而編寫的教學(xué)參考用書�！缎∑髽I(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)/職業(yè)教育會(huì)計(jì)專業(yè)營(yíng)改增系列教材》依據(jù)新的營(yíng)業(yè)稅改征增值稅財(cái)稅政策以及《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等政策進(jìn)行編寫，力爭(zhēng)體現(xiàn)教材的新穎性與實(shí)用性。

《ERP沙盤模擬指導(dǎo)教程實(shí)物電子人機(jī)對(duì)抗(第2版)》共有5章，前3章在介紹ERP沙盤模擬的起源與意義的基礎(chǔ)上，著重介紹了ERP實(shí)物沙盤和電子沙盤兩種教學(xué)模式，以及人機(jī)對(duì)抗這種*的ERP沙盤教學(xué)方法；第4章介紹了如何認(rèn)識(shí)與剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)；第5章是參賽選手的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，介紹了沙盤模擬的常用戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略�！禘RP沙盤模擬指導(dǎo)教程實(shí)

課程分為三部分，總計(jì)13章內(nèi)容。*部分為績(jī)效考核篇，重點(diǎn)講授績(jī)效考評(píng)量表設(shè)計(jì)、指標(biāo)設(shè)計(jì)和績(jī)效考評(píng)方法；第二部分為薪酬管理篇，重點(diǎn)講授薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)四大重要決策內(nèi)容；第三部分為實(shí)踐篇，重點(diǎn)介紹幾類特殊群體的績(jī)效考核與薪酬管理內(nèi)容。

本書為用友新道科技有限公司VBSE綜合實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)V3.0配套的實(shí)訓(xùn)教材。本書依托VBSE平臺(tái)，圍繞核心制造業(yè)、上游供應(yīng)商、下游客戶之間的業(yè)務(wù)邏輯展開，對(duì)其中各部門各崗位的實(shí)務(wù)工作進(jìn)行講解，并詳細(xì)梳理了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重要業(yè)務(wù)的流程，體現(xiàn)出不同崗位在實(shí)務(wù)工作中的作用，對(duì)實(shí)訓(xùn)中易錯(cuò)、難理解的業(yè)務(wù)邏輯作出特別說(shuō)明及解讀，有助

2018年4月，世界銀行發(fā)布了2018年度《PPP基礎(chǔ)設(shè)施采購(gòu)》。該書對(duì)全球135個(gè)經(jīng)濟(jì)體的PPP政策法規(guī)和實(shí)踐進(jìn)行了分類評(píng)比，就如何完善監(jiān)管、建立良好的制度體系、提高項(xiàng)目質(zhì)量提出了政策建議。 該書從項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目采購(gòu)、合同管理和社會(huì)資本發(fā)起項(xiàng)目四個(gè)方面、按47小項(xiàng)對(duì)各經(jīng)濟(jì)體PPP政策制度和實(shí)踐進(jìn)行了打分，并按高收入、

并購(gòu)學(xué)是并購(gòu)活動(dòng)的科學(xué)，是關(guān)于并購(gòu)知識(shí)體系的總和。按與實(shí)踐的不同聯(lián)系，它包括并購(gòu)基礎(chǔ)理論，并購(gòu)應(yīng)用基礎(chǔ)理論，并購(gòu)操作方法(技巧)三個(gè)層面。并購(gòu)基礎(chǔ)理論處于并購(gòu)知識(shí)體系的*上層，是純粹抽象的并購(gòu)知識(shí)，它對(duì)并購(gòu)應(yīng)用基礎(chǔ)理論有著駕馭、指導(dǎo)的作用。并購(gòu)應(yīng)用基礎(chǔ)理論是并購(gòu)基礎(chǔ)理論的延伸和現(xiàn)實(shí)應(yīng)用方法論，其內(nèi)容按照并購(gòu)主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

目前關(guān)于高管權(quán)力的研究已經(jīng)從早期的高管權(quán)力與高管薪酬的研究發(fā)展為高管權(quán)力與風(fēng)險(xiǎn)、公司治理、信息質(zhì)量等領(lǐng)域。從學(xué)者們對(duì)高管權(quán)力的研究來(lái)看，高管權(quán)力過(guò)大會(huì)產(chǎn)生惡劣的后果已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)同。但是高管權(quán)力是否影響企業(yè)融資、投資和股價(jià)同步性？目前研究較少。因此，本書試圖研究高管權(quán)力與企業(yè)融資、投資和股價(jià)同步性的關(guān)系。首先，本書

本書是作者長(zhǎng)期致力于積極組織研究的結(jié)晶，包含了作者在該領(lǐng)域的大量理論和實(shí)證研究成果，是國(guó)內(nèi)*部較為系統(tǒng)地闡釋積極組織理論的著作。在內(nèi)容安排上，本書囊括了積極組織的定義、結(jié)構(gòu)和作用機(jī)理的研究，并開發(fā)了積極組織管理和集體心理資本測(cè)量量表。本書體現(xiàn)了當(dāng)今國(guó)內(nèi)外積極組織研究的重要理論成果，有助于讀者更好地理解積極組織研究的前沿

為全面解構(gòu)和有效刻畫創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理效率的主要內(nèi)容，系統(tǒng)、全面和創(chuàng)新性地評(píng)價(jià)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的微觀管理效率，本書結(jié)合層式、工作組型、網(wǎng)絡(luò)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特征和結(jié)構(gòu)、關(guān)系、融合三類效率的解析維度，分別提出了相應(yīng)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)效率內(nèi)涵，并融合應(yīng)用DEMATEL、ANP、MAGDM與DEA方法構(gòu)造了三類綜合評(píng)價(jià)模型。以云南某煙草公司為例開展案例

本報(bào)告是新三板藍(lán)皮書第三本。黨的十八大和十八屆三中全會(huì)均明確提出加快發(fā)展多層次資本市場(chǎng)體系，而新三板市場(chǎng)正是我國(guó)多層次資本市場(chǎng)體系中的重要組成部分。新三板市場(chǎng)是比主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)更為基礎(chǔ)的市場(chǎng)層次，主要面向以前無(wú)法覆蓋到的創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型和成長(zhǎng)型中小微企業(yè)，是服務(wù)國(guó)家大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新戰(zhàn)略的*資本市場(chǎng)平臺(tái)。隨著新