知識(shí)作為可復(fù)制資源，通過(guò)不斷共享能夠提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)水平，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是人力資源開(kāi)發(fā)的途徑之一。而如何促進(jìn)員工的知識(shí)共享行為，尚未形成完整的理論體系。本書立足于人力資源開(kāi)發(fā)大背景，力圖以員工對(duì)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的動(dòng)機(jī)為切入點(diǎn)，基于計(jì)劃行為理論架構(gòu)，探討人力資源歸因?qū)χ�識(shí)共享行為的影響及其作用機(jī)制。本書認(rèn)為，

本書系統(tǒng)地介紹了產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的知識(shí)和技能，包括產(chǎn)品的基本概念、撰寫產(chǎn)品文檔的方法、繪制流程圖和時(shí)序圖的方法、繪制產(chǎn)品原型圖的方法、繪制產(chǎn)品架構(gòu)圖的方法、研究與分析用戶的方法、管理需求的方法、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的方法、分析數(shù)據(jù)的方法、理解技術(shù)的思路、管理項(xiàng)目的方法、進(jìn)行商業(yè)分析和行業(yè)分析的方法、產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)踐、產(chǎn)品學(xué)習(xí)方法等。本

數(shù)字風(fēng)控體系：設(shè)計(jì)與實(shí)踐系統(tǒng)地講解了基于人工智能技術(shù)搭建數(shù)字風(fēng)控體系的原理與實(shí)踐，并通過(guò)典型行業(yè)的風(fēng)控實(shí)踐對(duì)風(fēng)控體系的每個(gè)部分進(jìn)行了詳細(xì)的講解。以幫助風(fēng)控從業(yè)人員從黑產(chǎn)、用戶行為事件、特征、模型算法、策略、處置方法等方面系統(tǒng)地理解風(fēng)控系統(tǒng)原理，并掌握將這些原理在業(yè)務(wù)中落地的能力，建立完整的風(fēng)控運(yùn)營(yíng)體系。同時(shí)，也希望能夠

本書認(rèn)為，企業(yè)的抽象形態(tài)應(yīng)該是分工一體化的關(guān)系體系，管理支撐的是分工一體化的關(guān)系體系，或者說(shuō)，管理是分工一體化的關(guān)系體系的一項(xiàng)職能。管理職能的作用是，使分工一體化關(guān)系體系的效能充分發(fā)揮出來(lái)。分工之后的一體化就是組織，或者說(shuō)，在分工基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)一體化就是組織。因此，管理是企業(yè)分工與組織體系的一項(xiàng)職能。如何在分工的基礎(chǔ)上構(gòu)建

正如這個(gè)大千世界的構(gòu)成元素可以濃縮成一張?jiān)�素周期表一樣，看似錯(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)管理體系也是由一套基本的“管理要素”構(gòu)成的。本書的EBPM方法論探討了將企業(yè)內(nèi)部的管理體系解構(gòu)成一套基本的“管理要素”，然后再將這些要素以“業(yè)務(wù)流程”為紐帶重構(gòu)成“一體化”“結(jié)構(gòu)化”“精益化”管理體系的理論和方法。針對(duì)每一類要素的意義以及方法論的

本書是正和島書系之中國(guó)企業(yè)家思考和踐行新商業(yè)文明的圖書。從《中國(guó)企業(yè)家》雜志到中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部，再到正和島，劉東華先生一直致力于讓創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的成功與財(cái)富更有意義，并持續(xù)推動(dòng)中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家的使命升級(jí)、意義升級(jí)和動(dòng)力升級(jí)。劉東華先生被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)家的真朋友最多的人，基于多年來(lái)對(duì)企業(yè)家群體的深刻洞察，他對(duì)企業(yè)家形成的一

從傳統(tǒng)制造商到新興科技巨頭，公司對(duì)我們的生活、經(jīng)濟(jì)和政治有著重要影響。有人將其視為進(jìn)步與繁榮的引擎，有人則認(rèn)為它們不計(jì)后果地追求利潤(rùn)，而讓整個(gè)社會(huì)一起來(lái)承擔(dān)發(fā)展的成本。那公司的本質(zhì)到底是什么，它們?yōu)楹未嬖�？在本書中，作者威廉·馬格努森將通過(guò)時(shí)間跨越近3000年、對(duì)人類歷史發(fā)展有過(guò)重要影響的8家公司對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了論述。

本書分為六章，第一主要介紹了麥肯錫重要的思考法最小化思考法；第二章作者對(duì)實(shí)踐最小化思考時(shí)必不可少的假設(shè)進(jìn)行了解說(shuō)。第三章作者為大家介紹工作安排順利進(jìn)行的基礎(chǔ)——整體設(shè)計(jì)；第四章作者說(shuō)明了成果意識(shí)在工作中的重要性；第五章介紹了想將最小思考更進(jìn)一步時(shí)需要注意的三個(gè)關(guān)鍵；第六章作者為大家介紹了要想使五感變得敏銳應(yīng)該養(yǎng)成的習(xí)慣

股權(quán)融資成為我國(guó)企業(yè)越來(lái)越重要的融資渠道，但股權(quán)資本成本卻始終呈現(xiàn)明顯偏高的態(tài)勢(shì)。董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系作為上市公司最為普遍且長(zhǎng)期嵌入的一種社會(huì)網(wǎng)絡(luò)形式，是在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中傳遞知識(shí)信息、決策經(jīng)驗(yàn)、商業(yè)機(jī)會(huì)和稀缺資源的重要媒介。本書研究了董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)股權(quán)資本成本的影響效應(yīng)和作用機(jī)制。

本書首先對(duì)我國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀展開(kāi)深入分析，搭建評(píng)價(jià)體系，從創(chuàng)新發(fā)展效率、創(chuàng)新質(zhì)量和創(chuàng)新發(fā)展水平三方面對(duì)各省高技術(shù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀展開(kāi)評(píng)價(jià)解析。其次，基于企業(yè)嵌入的系統(tǒng)視角入手，通過(guò)搭建企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展能力概念模型，梳理出影響高技術(shù)企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展能力的因素度量表，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行路徑建模，探