國有企業(yè)是20世紀以來的世界現(xiàn)象。一方面，社會主義經(jīng)濟制度在蘇聯(lián)、東歐和中國等亞洲國家誕生，并先后建立了強大的國有經(jīng)濟；另一方面，西方世界遭遇1930年代的大危機，出于反危機和戰(zhàn)后經(jīng)濟振興的需要，以國家干預為特征的凱恩斯主義盛行，推動了西方資本主義國家的國有化進程。新中國以來的全民所有制企業(yè)是新型的社會主義公有制企業(yè)，

本書以上海市高新技術企業(yè)作為實證樣本，遵循提出問題分析問題解決問題的思路，緊密圍繞創(chuàng)新網(wǎng)絡如何影響突破性技術創(chuàng)新績效這個主題，綜合運用文獻分析法、問卷調查法和層次回歸分析法，結合AMOS和R等統(tǒng)計軟件，建立創(chuàng)新網(wǎng)絡智力資本突破性技術創(chuàng)新績效的研究框架。 企業(yè)是社會的企業(yè)，其無法脫離賴以生存的大環(huán)境，自然而然就無法擺脫情

高新技術企業(yè)是我國經(jīng)濟穩(wěn)增長、促轉型和調結構的重要支柱，必須兼顧企業(yè)、社會和環(huán)境的均衡發(fā)展，將經(jīng)濟效益的實現(xiàn)納入到技術創(chuàng)新的目標中，進行有效的社會責任投資（SRI），從而實現(xiàn)技術創(chuàng)新生態(tài)化、社會與生態(tài)的和諧發(fā)展。本書以高新技術企業(yè)為樣本，比較分析了全國與福建省高新技術企業(yè)社會責任投資的現(xiàn)狀，從利益相關者和資源投入視角考

在理論層面，綜合運用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與架構創(chuàng)新研究成果，探討核心企業(yè)與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的共生創(chuàng)新戰(zhàn)略。在實證層面，質對中國新興市場的特征，結合新能源汽車、IT、互聯(lián)網(wǎng)、家電和服務行業(yè)代表性企業(yè)的創(chuàng)新案例，研究具有中國特質的核心企業(yè)與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的共生機制、產品架構與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新機制、企業(yè)與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的共生創(chuàng)新戰(zhàn)略等。

本書從公司治理和收入分配的交叉領域對該問題進行探討。采用這種分析視角的原因，主要在于收入分配問題從來不是一個孤立的現(xiàn)象，與其所處的組織結構和制度環(huán)境密切相連。在企業(yè)發(fā)展的過程中分析高管與普通職工收入差距問題，不但樹立了這種分析的定位是促進國有企業(yè)發(fā)展，而且也為分析這一問題提供了企業(yè)與個人互動層面的探討空間，豐富了研究平

伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術及互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，作為國民經(jīng)濟發(fā)展重要支撐的科技型中小企業(yè)的融資難問題成為社會關注的焦點。一方面互聯(lián)網(wǎng)及網(wǎng)絡金融的發(fā)展為科技型中小企業(yè)融資提供了更多選擇，另一方面科技型中小企業(yè)因其輕資產、高風險等特性依然面臨嚴峻的融資難題。究其根源依然是存在信息不對稱。如何將資金供需方有效對接，如何解決科技型中小企

隨著經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變，深圳市寶安區(qū)產業(yè)升級步伐持續(xù)加快。為及時總結提料寶安區(qū)企業(yè)轉型升級的經(jīng)驗與方法，課題組選取了36家具有代表性的樣本企業(yè)進行實地調研。這36家企業(yè)中，上市公司19家，非上市公司12家；大型企業(yè)24家，營業(yè)收入超過40億的大型企業(yè)9家，分布在電子產品、農業(yè)生物產品、裝備制造、高分子新材料等多個行業(yè)。

本書全面覆蓋企業(yè)培訓的相關管理知識和管理體系，通過豐富的培訓管理工具讓企業(yè)各項培訓工作井然有序并有效落地，這是一整套搭建企業(yè)員工培訓體系的解決方案。 深入淺出的引導，全方位的分析講解，再配以案例和表單的支撐，相信學完本書后，您的培訓管理能力和組織能力定將得到快速提升。

亞馬遜的增長利器是什么？為什么宜家的甜筒只賣一元還能賺錢？從羅輯思維到得到，用戶為什么越來越肯花錢？裂變分銷，怎么玩出新花樣？如何讓用戶主動幫你轉發(fā)？ 這是一本解讀增長底層密碼的書。生意的本質就是增長，通過市場份額、用戶數(shù)量的不斷增長，企業(yè)才有可能持續(xù)發(fā)展。21世紀在商業(yè)上的獨特之處在于，企業(yè)打破了之前百年老店的增長規(guī)

這是運營*好的年代，但同時這也是運營*壞的年代。互聯(lián)網(wǎng)整體環(huán)境發(fā)生了很大變化，無論是創(chuàng)業(yè)公司還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，它們都對運營工作有了更高的要求；運營這個行業(yè)也更加成熟、更加規(guī)范，對運營人提出了更高的要求。 在這個節(jié)點，《從零開始做運營》的作者張亮將近年來在自我認知升級過程中積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗、對運營行業(yè)的思考記錄了下來。 他以