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本書緊扣書名，深入剖析在當今不斷變化的世界里面，面對更高的商業(yè)需求、更加復(fù)雜多變的項目目標，以及項目管理如何更好地與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合與匹配等新更高要求，項目管理與項目經(jīng)理所面對的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。全書圍繞若干核心要點，獨到地分析了傳統(tǒng)項目管理（項目管理1.0）與現(xiàn)代或未來項目管理（項目管理2.0）的區(qū)別，對項目管理2.0就聚集與

通過看板，項目人員可以隨時掌握進度、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。本書作者率先在微軟Xbox工程服務(wù)團隊中使用看板，在此后的各類項目開發(fā)中，經(jīng)歷了無數(shù)次嘗試與失敗，從中不斷總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，寫成了本書。在本書中作者介紹了看板的使用方法、詳細步驟及要點，展示了如何讓團隊發(fā)揮看板的作用、協(xié)同合作，從而高效、簡單、可預(yù)測地管理項目，提供

本書基于作者多年的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)和組織經(jīng)驗萃取經(jīng)歷，形成了一套經(jīng)過檢驗且實戰(zhàn)實效的BEST高能經(jīng)驗萃取“魚”模型。本書采用流程化操作寫法，讓讀者可以根據(jù)書中的流程輕松掌握BEST高能經(jīng)驗萃取的每個步驟及其工具，從而能夠直接提升工作能力并改變工作績效。書中的理論框架和大量的工具及本土案例，更符合國人閱讀和使用習(xí)慣，是一本拿來

盡管文化會給予公司生存的能力，但是它經(jīng)常僅是在問題發(fā)生后才被人們重視起來。盡管公司文化確實不能變成數(shù)字，但是憑借作者的一張文化圖譜，就可以讓它變成可視化與模式化。潛藏在所有公司文化下的價值觀可以用七種顏色來代表，這七種顏色通過不同的組合方式來形成個體風(fēng)格。文化地圖可以用作成功轉(zhuǎn)型、革新過程、合并與整合的基礎(chǔ)。當經(jīng)理與雇

《采購業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管控工作手冊》闡述了采購計劃管控、采購預(yù)算管控、采購供應(yīng)商管控、采購招標管控、采購價格與成本管控、采購談判管控、采購效率與績效管控、采購法務(wù)與合同管控等豐富的內(nèi)容，通過“風(fēng)險點+關(guān)鍵點+制度+流程+文案+表單”的結(jié)構(gòu)模式對其內(nèi)容進行了完整地呈現(xiàn)，為企業(yè)的采購工作提供了立體化、系統(tǒng)性的解決方案�！恫少�

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