本書是在現(xiàn)代社會經(jīng)濟一體化、文化多元化等多重背景下，全面概述了企業(yè)發(fā)展的重要性，從理論邏輯層面描述和解釋了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象和實踐，進一步勾勒了企業(yè)發(fā)展歷程，旨在邏輯上厘清前繼后承的關系。同時從企業(yè)管理、技術(shù)、企業(yè)精神、企業(yè)文化等方面講述了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。本書理論體系完整，結(jié)合了一定的案例和技術(shù)方案，幫助讀者理解企業(yè)發(fā)展，

本書以一個長期從事勞動保障監(jiān)察執(zhí)法工作者的視野，來闡述企業(yè)及用人單位在國家現(xiàn)行勞動保障法律法規(guī)框架下，如何科學合理地實施用工管理，化解和防范用工風險。本書共分十三章，涉及企業(yè)用工管理的基本理念，員工的招聘與入職流程，勞動合同的訂立、履行、變更、終止和解除，集體合同與集體協(xié)商、員工的工資與支付等方面的問題。本書將改革開放

為加強企業(yè)數(shù)據(jù)資源管理，規(guī)范企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關會計處理，強化相關會計信息披露，發(fā)揮數(shù)據(jù)要素價值，財政部于2023年8月21日正式發(fā)布《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關會計處理暫行規(guī)定》(以下簡稱《暫行規(guī)定》)，將于2024年1月1日起生效。然而，企業(yè)對于數(shù)據(jù)這個新型生產(chǎn)要素和新資產(chǎn)，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表如何啟動？企業(yè)的數(shù)據(jù)如何合規(guī)與治理？企業(yè)

本書分為兩大部分，第一部分簡單介紹如何開發(fā)企業(yè)應用。第二部分是本書的主體，是關于模式的詳細參考手冊，每個模式都給出了使用方法和實現(xiàn)信息，并配有詳細的Java代碼或C代碼的示例。此外，整本書中還用了大量UML圖來進一步闡明有關概念。

本書吸收了國內(nèi)外關于企業(yè)策劃研究的成果，堅持理論與實踐相結(jié)合的原則，對企業(yè)策劃學的一般原理和方法進行了講述，力求讓讀者對企業(yè)策劃學的歷史發(fā)展有一個全面的了解。本書突出實用性，從我國實際市場環(huán)境出發(fā)，對企業(yè)戰(zhàn)略策劃、企業(yè)形象策劃、企業(yè)營銷策劃、企業(yè)項目策劃、企業(yè)重組策劃及企業(yè)公關策劃做了專題介紹，最后還專門介紹了企業(yè)策劃

內(nèi)控管理不僅能幫助企業(yè)防范系統(tǒng)性風險，還能提升企業(yè)的組織效能。外部環(huán)境的變化、科技的發(fā)展對企業(yè)內(nèi)控管理提出了更高的要求，企業(yè)內(nèi)控管理不能一成不變，而要加入創(chuàng)新等要素，應用數(shù)字化工具提升企業(yè)適應力。本書共三部分，包括重新定義企業(yè)內(nèi)控管理的目的、企業(yè)內(nèi)控管理的變革實踐、數(shù)字胡社會匯總的內(nèi)控管理探索。本書既有對內(nèi)控管理理論的

本書以施耐庵創(chuàng)作的長篇小說《水滸傳》的故事情節(jié)作為引子，并截取其中部分內(nèi)容作為聯(lián)結(jié)點，結(jié)合企業(yè)在實務過程中面臨的運營管理和投融資問題展開說理分析和案例解剖。采用章回體，全書共16章：第一章道義靠邊，利擺中間。權(quán)衡利弊搭班子，合謀智取首桶金；第二章生死攸關，重組梁山。絕處逢生及時雨，火并重組梁山泊；第三章潛心算計，時運不

本書共分上下兩篇十三章。上篇共六章，介紹了組織績效管理的基本常識；下篇共七章， 管理的解密入手，重點講述組織實施績效管理的要點、組織績效管理的典型模式、搭建組 理、VUCA時代的組織績效管理、設計組織績效管理指標、制定組織績效計劃、組織績效 組織績效的反饋、組織績效結(jié)果的應用等，為企業(yè)領導和管理者提供指導和幫助。

《從零開始學股權(quán)設計：架構(gòu)·激勵·分配·轉(zhuǎn)讓》一書主要包括企業(yè)組織形式與內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)概述、股權(quán)架構(gòu)概述、股權(quán)架構(gòu)設計要素、股權(quán)架構(gòu)設計風險防范、股權(quán)激勵概述和股權(quán)激勵方案設計等內(nèi)容。本書采用模塊化設置，內(nèi)容實用性強，著重突出可操作性，是一本實用的股權(quán)設計、股權(quán)激勵的相關指導手冊和入門工具書。本書可供有志于創(chuàng)業(yè)的畢

這是一本深入剖析成功企業(yè)背后變現(xiàn)精髓的指南。本書架構(gòu)清晰，涵蓋企業(yè)使命、愿景、價值觀的塑造，商業(yè)模式的構(gòu)建，戰(zhàn)略的設計與執(zhí)行，全方位揭示了成功企業(yè)的秘密。通過實戰(zhàn)案例和動手實踐，讀者將學到如何建立核心團隊、把握商機、精準定位市場、孕育成長產(chǎn)品、塑造品牌與推廣、提升競爭力，以及如何進行資金融通與資源整合。本書不僅關注創(chuàng)業(yè)