扁平化管理之所以能夠在世界范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用，首先是形成普遍趨勢的分權(quán)管理。在類似金字塔型的結(jié)構(gòu)中，集權(quán)管理體制更為重要。由于在分權(quán)管理的制約下，層級之間的相互連接相對減少，為了各基層組織可以更加有效地運作，企業(yè)就需通過扁平化的管理方式來適應(yīng)市場的快速變化。 其次是現(xiàn)代技術(shù)的逐步發(fā)展，尤其是相關(guān)計算機系統(tǒng)的產(chǎn)生，使得傳統(tǒng)

知識經(jīng)濟時代，知識員工是企業(yè)生存與發(fā)展的核心動力，其在工作場所的心理與行為直接關(guān)系到企業(yè)的績效與穩(wěn)定。但隨著經(jīng)濟增長方式的變化，市場競爭在加劇，組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)在不斷發(fā)生變革，這給知識員工帶來了巨大的壓力與心理困擾。在我圈經(jīng)濟社會雙轉(zhuǎn)型時期，越來越多的知識員工在體驗著工作疏離感，并因工作疏離感而降低工作投入，甚至產(chǎn)生

推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)創(chuàng)新型國家，需要以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力和能力，大力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。本書從宏觀和微觀視角考察了影響我國企業(yè)創(chuàng)新的因素，研究發(fā)現(xiàn)：宏觀方面，營商環(huán)境能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出，國家產(chǎn)業(yè)政策的實施有利于推動企業(yè)創(chuàng)新投入。微觀方面，混合所有制促進(jìn)了國有企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出，業(yè)績薪酬不利于激

本書中，作者綜合了和英咨詢多年來研究阿米巴經(jīng)營的心得體會，結(jié)合實際咨詢落地的真實案例，從獨特的中醫(yī)千年智慧的視角，歸結(jié)為原理篇和方法篇，重點闡釋了阿米巴經(jīng)營的理念，以及如何更好地與中國企業(yè)對接，指導(dǎo)企業(yè)梳理能落地的經(jīng)營哲學(xué)、理念，理清企業(yè)的戰(zhàn)略，構(gòu)筑高收益的阿米巴經(jīng)營體制，培養(yǎng)理念一致的“經(jīng)營人才”。

本書由教授專家圍繞商業(yè)前沿與理論發(fā)展剖析國際與中國經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，凝練前沿管理理論方法與思想精髓，向企業(yè)和管理者提供了商業(yè)決策的理論支持，同時，聚焦優(yōu)秀企業(yè)校友，挖掘企業(yè)家取得成功的背后邏輯，剖析了遇到“瓶頸”所提出的解決方案，凝練企業(yè)家創(chuàng)業(yè)過程中的辛酸苦辣，凸顯了企業(yè)家應(yīng)具有的社會責(zé)任和戰(zhàn)略管理水平，以及在復(fù)

在“第四次工業(yè)革命”的浪潮中，行業(yè)顛覆已經(jīng)成為持續(xù)存在的新常態(tài)。企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險和不確定性，創(chuàng)新勢在必行。對于轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍者來說，創(chuàng)新不是對危機的應(yīng)急之策，而是面向未來的先見之明。本書探討了中國企業(yè)面向未來管理創(chuàng)新的策略，可供企業(yè)管理人員參考、閱讀。

本教材主要以用友ERP沙盤為依托，介紹手工沙盤及電子沙盤模擬運營的知識、穿插介紹企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)管理的相關(guān)知識。沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)室是與用友公司合作建立，參加該實訓(xùn)對于提升學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營能力具有很好的效果。

本教材詳細(xì)闡述了中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營管理的內(nèi)容，具體包括中小企業(yè)概述，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理、人力資源管理、營銷管理、財務(wù)管理，以及質(zhì)量管理、危機管理等。本教材力求實現(xiàn)本土化、系統(tǒng)性與時代性并重，展現(xiàn)適應(yīng)我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營管理的特點。本教材對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營管理有關(guān)的理論、工具、方法盡可能提供較全面、多視角的展現(xiàn)與解析，

如何構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)項目與組織戰(zhàn)略間的強關(guān)系？如何讓學(xué)習(xí)項目對準(zhǔn)企業(yè)的業(yè)務(wù)痛點和管理難題？如何將領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)從務(wù)虛轉(zhuǎn)到務(wù)實？如何讓培訓(xùn)從知到行快速轉(zhuǎn)化？如何創(chuàng)新學(xué)習(xí)項目，讓學(xué)員從被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)？本書聚焦學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和關(guān)鍵人才的賦能和培養(yǎng)，以項目實踐為依托，提供有料、有用的方法和工具，對學(xué)習(xí)型組織如何培養(yǎng)首席學(xué)習(xí)官的邏輯

本書聚焦人力資源工作的高價值區(qū)域，構(gòu)建了一條從自我學(xué)習(xí)到組織發(fā)展的高速通道。本書融合華為、中車、中鐵建、萬科、中國移動、遠(yuǎn)大住工、國家電網(wǎng)、澳優(yōu)乳業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)和20多名資深學(xué)者的項目研發(fā)和實踐，結(jié)合筆者的培訓(xùn)與咨詢管理工作經(jīng)驗，對如何讓學(xué)習(xí)活動與組織賦能相融合，如何實現(xiàn)從個體的成長到組織的賦能，如何將學(xué)習(xí)活動與企業(yè)的戰(zhàn)