本書(shū)在中國(guó)全球融入視域下，對(duì)多邊經(jīng)貿(mào)協(xié)議進(jìn)行系統(tǒng)性和繼承性分析，對(duì)中國(guó)國(guó)資國(guó)企改革的要求和方案進(jìn)行系統(tǒng)性和匹配性分析，結(jié)合zuixin的由國(guó)務(wù)院和商務(wù)部在全國(guó)復(fù)制推廣的自貿(mào)區(qū)國(guó)資國(guó)企改革標(biāo)桿案例的質(zhì)性研究和問(wèn)題分析，提出了“六大創(chuàng)新觀點(diǎn)”，探討了“四個(gè)理論創(chuàng)新”。在深度案例調(diào)研和可行性的基礎(chǔ)上，研究以創(chuàng)新為導(dǎo)向的國(guó)資國(guó)

本書(shū)匯集了國(guó)家部委領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者等文章或研究成果，對(duì)全球形勢(shì)、中美貿(mào)易、國(guó)家政策、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)策略、產(chǎn)品布局、資源管控、組織體系、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、薪酬管理、品牌塑造、企業(yè)文化、內(nèi)部控制、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等進(jìn)行了研究，對(duì)國(guó)家部委、地方政府、企業(yè)管理、項(xiàng)目投資、并購(gòu)重組和風(fēng)險(xiǎn)控制等，有較強(qiáng)的借鑒作用。

本書(shū)在2019版合訂本基礎(chǔ)上修訂，是《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的最新合訂本。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》由財(cái)政部制定，于2006年2月15日發(fā)布，自2007年1月1日起施行。為保持我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的持續(xù)趨同，財(cái)政部在2012年發(fā)布了一系列準(zhǔn)則征求意見(jiàn)稿后，于2014年正式修訂了五項(xiàng)、新增了三項(xiàng)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。2017~2019年

本教材是山東省教育廳立項(xiàng)的“山東省成人高等教育財(cái)經(jīng)類品牌專業(yè)建設(shè)與創(chuàng)新研究”課題項(xiàng)目中“特色課程體系建設(shè)”子課題項(xiàng)目系列教材之一。在現(xiàn)代企業(yè)中，不僅財(cái)務(wù)人員要精通財(cái)務(wù)管理理論和方法，其他管理者也需要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理理念，通曉財(cái)務(wù)管理的基本原理和基本內(nèi)容。近幾年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程日益加速、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多

財(cái)務(wù)管理是一門(mén)非常有趣，且極具挑戰(zhàn)的學(xué)科。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策往往涉及企業(yè)巨額資金、諸多金融工具以及企業(yè)利益相關(guān)者，決策的結(jié)果往往給企業(yè)造成重大影響。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策并無(wú)固定的模式，其面臨的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，金融工具層出不窮，不同情形下的財(cái)務(wù)決策實(shí)踐可能大相徑庭。盡管如此，擁有連貫的財(cái)務(wù)管理理論框架、決策方法和基本的思維

本書(shū)在闡明當(dāng)前越南宏觀形勢(shì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)剖析駐越中資企業(yè)的營(yíng)商環(huán)境以及中資企業(yè)與員工的關(guān)系問(wèn)題。越南是云南大學(xué)“‘一帶一路’沿線國(guó)家中資企業(yè)和勞動(dòng)力調(diào)查”項(xiàng)目的受訪國(guó)之一，本書(shū)結(jié)合越南組調(diào)研數(shù)據(jù)展開(kāi)撰寫(xiě)。調(diào)研對(duì)象涵蓋越南各地區(qū)不同行業(yè)的95家中資企業(yè)和1615名越南員工。調(diào)查企業(yè)數(shù)占商務(wù)部公布的中國(guó)駐越企業(yè)總數(shù)的20.

本書(shū)將以全球價(jià)值鏈及其治理理論為支撐，以企業(yè)升級(jí)為研究主線，深刻分析跨國(guó)公司主導(dǎo)全球價(jià)值鏈下的中國(guó)企業(yè)升級(jí)困境的表現(xiàn)及其形成的機(jī)理，目的在于探索中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑選擇，推進(jìn)我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

現(xiàn)代企業(yè)的HR，不再是遠(yuǎn)離“炮火”的管理者，而是扎根一線的耕耘者。如何從HR轉(zhuǎn)型為合格的HRBP，20年聚焦人力資源領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)管理專家，提出轉(zhuǎn)型進(jìn)階八步法： 第一步盡早進(jìn)行跨界知識(shí)技能儲(chǔ)備 第二步主動(dòng)參與，不做業(yè)務(wù)部門(mén)的“門(mén)外漢” 第三步“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”，成功與業(yè)務(wù)部門(mén)及老板“連