鑒于在很多企業(yè)中新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀的變化，本書(shū)以介紹組織工具的部分作為開(kāi)始。第一部分以用于改進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文化的工具開(kāi)頭，接著是如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，提高組織的學(xué)習(xí)能力，提高創(chuàng)新能力及如何處理開(kāi)發(fā)協(xié)作問(wèn)題和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與操作實(shí)施中的文化操作界面的一系列工具；第二部分主要是講用于改進(jìn)新產(chǎn)品程序中模糊前端的工具，這些工具聚焦于更好

本書(shū)以培養(yǎng)學(xué)生的企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位職業(yè)能力為核心，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為導(dǎo)向，以“教、學(xué)、做”一體化為目標(biāo)，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金籌集管理、項(xiàng)目投資管理、證券投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和收益分配管理等崗位的操作知識(shí)和方法。本書(shū)共分為九個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目一是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)知，項(xiàng)目二幫助學(xué)生樹(shù)立財(cái)務(wù)管理基本觀念，項(xiàng)目三至

本書(shū)在吸收國(guó)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化研究最新成果的基礎(chǔ)上，完整地闡述了企業(yè)文化的基本內(nèi)涵、體系和演變規(guī)律，揭示企業(yè)文化在管理科學(xué)系統(tǒng)中的地位，從實(shí)踐的角度說(shuō)明企業(yè)文化建設(shè)的不同主體在企業(yè)文化建設(shè)中的不同作用，以及企業(yè)文化建設(shè)工程的施工方法，同時(shí)對(duì)未來(lái)企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展進(jìn)行前瞻性分析。本書(shū)既可作為工商管理及財(cái)經(jīng)類專業(yè)教材，也可

《殺死營(yíng)銷》是一本數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代打造企業(yè)IP的實(shí)用指南。本書(shū)中，兩位世界一流營(yíng)銷專家用大量世界頂級(jí)公司的例子來(lái)展示：對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，如何把花錢(qián)的營(yíng)銷部門(mén)變成賺錢(qián)的利潤(rùn)中心。書(shū)中詳盡介紹了如何把媒體業(yè)務(wù)持續(xù)融入傳統(tǒng)營(yíng)銷工作中，如何牢牢吸引和留住受眾等內(nèi)容。內(nèi)容營(yíng)銷之父喬·普利茲認(rèn)為，把全部或部分營(yíng)銷業(yè)務(wù)變成媒體業(yè)務(wù)，這就是“

本書(shū)根據(jù)高等院校財(cái)經(jīng)類、管理類專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)要求，以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和企業(yè)內(nèi)部控制配套指引為基本依據(jù)，采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，系統(tǒng)講解企業(yè)內(nèi)部控制的理論、方法及操作實(shí)務(wù)。本書(shū)具有內(nèi)容規(guī)范性、體系完整性和講解通俗性三個(gè)特色。理論闡述與案例分析密切結(jié)合，深入淺出地講解企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法和操作要點(diǎn)；在寫(xiě)作風(fēng)格上

本書(shū)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)化建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容及定位做了相對(duì)完整的論述，詳細(xì)地闡述了數(shù)據(jù)中臺(tái)的定義、內(nèi)容及如何支撐企業(yè)數(shù)據(jù)化整體建設(shè)，同時(shí)也介紹了數(shù)據(jù)中臺(tái)在企業(yè)中的落地步驟、豐富的數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景與實(shí)際效果。本書(shū)是企業(yè)數(shù)據(jù)化建設(shè)的實(shí)用參考書(shū)。本書(shū)的內(nèi)容完全基于筆者團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。筆者團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)幫助十幾個(gè)行業(yè)頭部企業(yè)的數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目成功落地，

《員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)（第2版）》從員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)的主體角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)流程的框架，從戰(zhàn)略的視角概述相關(guān)理念，以大量實(shí)用的圖表介紹具體操作細(xì)節(jié)，提供精選的案例作為實(shí)操參考，是一本指導(dǎo)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)的工具書(shū)。《員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)（第2版）》共八章，包括培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述、基于績(jī)效的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)需求分析、基于學(xué)

這是中國(guó)本土專注創(chuàng)業(yè)搭檔及其關(guān)系的權(quán)威教材，講述的是創(chuàng)業(yè)者設(shè)計(jì)、選擇創(chuàng)業(yè)搭檔，并擁有高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)搭檔關(guān)系。由富有卓越實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的浙江大學(xué)MBA、浙江工業(yè)大學(xué)MBA、寧波大學(xué)MBA兼職教授歷經(jīng)12年的實(shí)踐和教學(xué)創(chuàng)作而成。 本書(shū)厚基于中國(guó)傳統(tǒng)文化，植根于中國(guó)本土環(huán)境，著眼于國(guó)際視野。融合了中國(guó)傳統(tǒng)文化、創(chuàng)業(yè)管理等近10門(mén)學(xué)

稻盛和夫不是生來(lái)就是經(jīng)營(yíng)之圣，他的人生是從日本鄉(xiāng)下一個(gè)被炸毀了的小作坊之家開(kāi)始的。父母有七個(gè)孩子，他作為老二，從小調(diào)皮。在二位叔父、一位叔母感染肺結(jié)核相繼去世后，他也染上了這種不治之癥，可照顧家人的父親和哥哥卻沒(méi)有染病的事實(shí)，讓瀕死掙扎的他感到苦悶，第1次開(kāi)始追問(wèn)倒霉的為什么總是我。 在破產(chǎn)企業(yè)走投無(wú)路之境開(kāi)始專心致志

本書(shū)旨在倡導(dǎo)簡(jiǎn)易會(huì)計(jì)與差別報(bào)告在我國(guó)小企業(yè)的恰當(dāng)運(yùn)用，推崇《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的核算模式和創(chuàng)新成果。全書(shū)以《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為指南，以六大會(huì)計(jì)要素為結(jié)構(gòu)框架，以小企業(yè)日常會(huì)計(jì)核算的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容為教學(xué)重點(diǎn)，全面闡述了簡(jiǎn)易會(huì)計(jì)與差別報(bào)告的基本理論、應(yīng)用價(jià)值與核算方法等。至第三章概述了財(cái)稅分離性的會(huì)計(jì)趨同模式、財(cái)稅混合性的