內(nèi)容策略師喬?拉扎斯卡斯（JoeLazauskas）和謝恩?斯諾（ShaneSnow）提供了一份內(nèi)部指南來改變生意——通過講述偉大故事的藝術和科學來改變商業(yè)關系。如今，聰明的企業(yè)明白，有必要用故事來更好地與它們關心的人建立聯(lián)系，但幾乎沒有人知道如何做好這件事。在本書中，世界知名內(nèi)容營銷技術公司Contently背后的策

越來越多的領導者意識到財務能力的重要性，可是想要學會財務卻不是一件簡單的事情。本書將財務知識在企業(yè)中的應用以“極簡財務金字塔”搭建起來，從領導者擅長的底層邏輯解析開始，用塔型七階財務知識讓領導者一眼看全貌。每一章內(nèi)容也都與框架直接連接，任何一點都能與實戰(zhàn)結合，具體包括一個框架構建財務認知體系、兩個平衡關注企業(yè)發(fā)展規(guī)模、

當下有兩種競爭方式：品牌偏好競爭和品牌相關性競爭。前者更為常見，但是在成熟的競爭市場中，品牌偏好競爭將是一場艱難且無止境的苦戰(zhàn)。品牌相關性競爭——創(chuàng)建新品類和子品類，才是企業(yè)邁向成功的唯一途徑。品牌相關性戰(zhàn)略在分析戰(zhàn)略的成功、市場的動態(tài)變化乃至品牌的衰落原因時，具有重要作用。本書提出了“品牌相關性”新概念及其4個競爭步

本書是一本風靡全球的公司理財學教科書。它以獨特的視角、完整而有力的觀念重新構建了公司理財學的基本框架。全書圍繞以NPV分析為主干的價值評估這條主線，緊密結合理財實踐的需要，精選了公司理財?shù)幕�本概念與觀念、財務報表與長期財務計劃、未來現(xiàn)金流量估價、資本預算、風險與報酬、資本成本與長期財務政策、短期財務計劃與管理、國際公司

每一個企業(yè)都需要思考和應對本書提出與回答的一系列問題：企業(yè)的現(xiàn)實是什么？企業(yè)的成果區(qū)域在哪里？應該采取什么行動？企業(yè)的現(xiàn)狀是什么？未來的狀況應該是什么？本書首次把“戰(zhàn)略”一詞應用到商業(yè)和管理中，并開創(chuàng)了對商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟績效的研究。迄今為止，大部分戰(zhàn)略管理書籍闡述的問題幾乎都源于本書。書中分析了“企業(yè)的現(xiàn)實”——外部環(huán)境的

內(nèi)容簡介職場中的每一個人都需要具備基本的產(chǎn)品思維和能力，閉環(huán)思維能幫助你從0到1構建完整的產(chǎn)品知識體系；產(chǎn)品經(jīng)理、設計師、運營人員、項目經(jīng)理等與產(chǎn)品研發(fā)直接打交道的從業(yè)者，如果想實現(xiàn)產(chǎn)品技能的有效突破，閉環(huán)思維將為你提供一條快速、有效的路徑。本書從點、線、面3個層次詳細講解了產(chǎn)品經(jīng)理在不同階段所面臨的問題和需要具備的知

數(shù)據(jù)治理：酷特智能管理演化新物種的實踐

本書的兩位作者均為麥肯錫公司的咨詢師，主要從事與組織轉(zhuǎn)型變革實踐相關的咨詢。他們對工作多年來客戶*常提出的問題（涉及人力資本、組織結構、轉(zhuǎn)型變革、并購管理等多個領域）做了深入研究，總結了轉(zhuǎn)型變革實踐需要解決的*關鍵的10個問題和解決方法。本書提供了一個有效的新框架，解決公司領導者和高級管理人員如今面臨的常見問題。書中充

Excel中的財務模型可以將投資分析師和其他金融專業(yè)人士從繁重的財務分析和預測數(shù)據(jù)中解脫出來。模型有助于他們獲得對企業(yè)運作方式有意義的洞察，并將注意力集中在提高利潤的領域；還可作為測試各種風險對業(yè)務績效造成潛在影響的強大工具。在這本全新的指南中，財務建模專家保羅·勞爾提供了7類電子表格財務模型的分步說明，幫助用戶更好地

《企業(yè)數(shù)據(jù)治理那些事》全面探討了企業(yè)數(shù)據(jù)治理的方向、策略、總體架構、治理機制、運維管理等內(nèi)容。首先介紹企業(yè)數(shù)據(jù)治理的發(fā)展方向，提出了企業(yè)數(shù)據(jù)治理的“八步走”策略。然后從項目層面對企業(yè)如何進行數(shù)據(jù)治理進行了深入分析，分別對數(shù)據(jù)治理項目的前期準備、項目實施方法論及調(diào)研分析、構建數(shù)據(jù)管理體系、存量數(shù)據(jù)清洗、完善數(shù)據(jù)交換架構、