本書主要針對計算機、信息系統(tǒng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)如何對企業(yè)跨組織治理（合作）機制進行數(shù)字化改造與升級進行研究。具體內(nèi)容由三個部分組成：首先，構(gòu)建整體理論框架；其次，探討傳統(tǒng)信息技術(shù)對權(quán)力、關(guān)系與合同治理（合作）三種機制數(shù)字化改造與優(yōu)化的過程；最后，探討大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新興信息技術(shù)如何實現(xiàn)企業(yè)跨組織治理（合作）

在商業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，企業(yè)亟須改變對組織的傳統(tǒng)認知，用新視角去審視組織管理，這個新視角就是OD。OD管理是一種新型的組織管理方式，其關(guān)注組織愿景、目標(biāo)和活動過程，系統(tǒng)性診斷、解決組織內(nèi)部問題，引領(lǐng)組織持續(xù)變革與長期發(fā)展�！禣D管理賦能：流程設(shè)計與實操全案》從OD的概念、優(yōu)勢、工具、診斷流程以及組織設(shè)計、

本書遵循應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的教育目標(biāo)，堅持理論與中國實踐相結(jié)合的原則，以資金運 動及其體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系為研究對象，覆蓋基礎(chǔ)理論、籌資管理、投資管理、營運資金管理和利 潤分配管理等內(nèi)容，具有內(nèi)容完整、理論實用、案例新穎以及練習(xí)方式多樣等特點，重在培養(yǎng) 學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。 本書可以滿足以應(yīng)用型人才培養(yǎng)為

本書是一本寫給中國企業(yè)管理者的品牌管理手冊，它跳出狹義的“小品牌”理念范疇，從“大品牌”的視角出發(fā)，提出“全面品牌管理”的理念，并為企業(yè)管理者提供了六條實施策略，即“品牌管理六策”。本書旨在幫助中國企業(yè)管理者將品牌作為戰(zhàn)略性工具，去全面解決市場競爭與戰(zhàn)略管理中面臨的棘手問題，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

本書重點講述如何實施IT項目和如何提升實施水平。從售前工作開始，根據(jù)項目實施的一般步驟，講述與實施相關(guān)的一系列工作，包括了解售前、項目準(zhǔn)備、項目啟動、需求調(diào)研、項目范圍確定、項目范圍控制、系統(tǒng)藍圖規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)、知識轉(zhuǎn)移、業(yè)務(wù)上線準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)上線與驗收等。本書強調(diào)實施IT項目需要有全局思維，需要站在一個更高的角度看待這項

從可持續(xù)發(fā)展角度探討解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理的途徑，以期為中小企業(yè)提供一個如何有效管理財務(wù)，并最終走出成長困境具有重大的現(xiàn)實意義。 本書首先對中小企業(yè)財務(wù)管理進行概述，包括財務(wù)管理的內(nèi)涵，以及中小企業(yè)財務(wù)管理的原則與目標(biāo)、內(nèi)容與方法、中小企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境。其次，結(jié)合本書主題，探討了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與中小企業(yè)財務(wù)管理的

本書作者袁寶華同志，從事經(jīng)濟領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)工作超過五十年，是我國杰出的經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)者，也是中國改革開放和企業(yè)改革重大決策的主要推動者、貫徹實施的重要領(lǐng)導(dǎo)者。作者的文稿客觀記錄了袁寶華同志在新中國現(xiàn)代工業(yè)體系的奠基、共和國企業(yè)改革序幕的開啟、試點探索十載企業(yè)法的誕生過程中所付出的努力，充分體現(xiàn)了他為國奉獻、不斷突破的人生追求。

改革開放40多年后的今天，中國超高凈值人群增長迅猛，一代企業(yè)家也逐步走到財富傳承的十字路口。他們七成以上年齡已超過50歲，核心需求由重視投資收益向重視財富傳承轉(zhuǎn)移。本書分三個板塊（家族企業(yè)財富傳承的陷阱、家族企業(yè)財富傳承遭遇哪些難題、家族企業(yè)財富的傳承路徑），共12章，論述了中外家族企業(yè)財富傳承的成功案例和失敗教訓(xùn)，剖

本書分為上下兩篇，上篇系統(tǒng)地梳理了投資者情緒導(dǎo)致股價暴跌風(fēng)險的成因和理論邏輯，指出它的三條中介途徑，一是管理者的理性迎合或自利動機，二是管理者過度自信，三是分析師樂觀偏差。下篇開展了遞進式本土化研究，分別對中國式投資者、中國式管理者和中國式證券分析師開展實證檢驗，并依次引入“機構(gòu)投資者情緒”、“國有企業(yè)的管理者過度自信

績效管理是企業(yè)家、管理者和HR從業(yè)人員長期關(guān)注的話題和難題。在當(dāng)下不確定時代，外部環(huán)境復(fù)雜多變，新技術(shù)和新事物層出不窮，給績效管理增添了更多困難。科學(xué)合理的績效管理體系可以有效推動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升，反之則會讓企業(yè)誤入歧途。本書系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略績效管理、KPI、OKR等十大績效管理方法，幫助讀者提升績效管理能力和水平。針