本書(shū)以當(dāng)今財(cái)會(huì)人工智能化為時(shí)代背景，對(duì)人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入探討。首先概述了財(cái)務(wù)智能化的大背景，對(duì)人工智能的定義和發(fā)展、智能時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性和可行性、智能時(shí)代的財(cái)務(wù)管理新邏輯和財(cái)務(wù)新商業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變進(jìn)行了闡釋。其次對(duì)智能時(shí)代財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行了整體規(guī)劃，并且分別針對(duì)智能時(shí)代下的財(cái)會(huì)人員、財(cái)務(wù)教育、財(cái)務(wù)組織和

本書(shū)在全面論述質(zhì)量管理原理的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)國(guó)內(nèi)外**研究成果，結(jié)合新時(shí)代對(duì)質(zhì)量管理的新要求和新理念，注重質(zhì)量管理系列統(tǒng)計(jì)技術(shù)與方法的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)卓越績(jī)效及六西格瑪管理、質(zhì)量文化建設(shè)等內(nèi)容。本書(shū)共分九章，分別是質(zhì)量管理概論、ISO9000、卓越績(jī)效管理模式、質(zhì)量管理工具、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、抽樣檢驗(yàn)、過(guò)程質(zhì)量控制、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理以

本教材是綜合國(guó)內(nèi)外**財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論及相關(guān)論述，結(jié)合中鐵十一局建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)踐，以浪潮集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)為實(shí)現(xiàn)載體形成高校財(cái)務(wù)共享理論與實(shí)務(wù)教學(xué)用書(shū)。教材共7章：第一章財(cái)務(wù)共享服務(wù)概述，第二章財(cái)務(wù)共享戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，第三章財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)規(guī)劃，第四章財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心技術(shù)規(guī)劃，第五章財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的績(jī)效

本書(shū)反映了我國(guó)**的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅收管理辦法，模擬了一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作崗位完整的業(yè)務(wù)操作，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程中的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，著重介紹了成本核算、納稅等企業(yè)的主要會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作。本書(shū)的創(chuàng)新點(diǎn)是對(duì)每一個(gè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都編寫(xiě)了操作指引，指導(dǎo)學(xué)生自學(xué)。本書(shū)還提供了手工會(huì)計(jì)模擬和會(huì)計(jì)信息化兩個(gè)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，使用一套會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，有助于學(xué)

《用流程解放管理者》本書(shū)是流程管理專(zhuān)家張國(guó)祥先生結(jié)合中外管理理論技術(shù)，對(duì)從事流程管理具體工作二十年及咨詢(xún)工作十年來(lái)的理論、研究、實(shí)踐總結(jié)。全書(shū)由8個(gè)板塊構(gòu)成，共66篇文章，14幅流程管理圖，包括戴著“流程眼鏡”的觀(guān)察與思考、從認(rèn)識(shí)流程管理開(kāi)始、為實(shí)施流程管理做好準(zhǔn)備、輕松學(xué)會(huì)流程圖的設(shè)計(jì)與制作、用流程優(yōu)化與流程再造實(shí)現(xiàn)

本書(shū)屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的著作，由緒論、會(huì)計(jì)決策行為理論基礎(chǔ)、企業(yè)會(huì)計(jì)政策及其選擇的歷史演變、我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)政策行為研究、我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)管理概述、上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析、上市公司投資與融資、上市公司利潤(rùn)與股利分配、上市公司企業(yè)價(jià)值等部分組成，全書(shū)以上市公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為研究對(duì)象，分析了上市公司的會(huì)計(jì)政策，并提出了上市公司的

本書(shū)共10章，全面闡述現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論、方法以及實(shí)際應(yīng)用等財(cái)務(wù)核心內(nèi)容，主要包括籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)和資金分配管理以及財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容。同時(shí)注重吸收財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐最新成果，選用企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐最新案例，注重理論聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)調(diào)基本方法運(yùn)用和基本技能應(yīng)用。

五本管理秘籍，打造超級(jí)實(shí)戰(zhàn)天團(tuán)。全方位傳授管人、做事的管理秘籍。《管人要穩(wěn)，管事要準(zhǔn)》打造一支戰(zhàn)無(wú)不勝的尖刀團(tuán)隊(duì)。《勝在制度，贏在執(zhí)行》靠制度提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力�！稁ш�(duì)伍要掌握的關(guān)鍵法則》不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)你就只能自己干�！豆苋讼裙芗�，帶人先帶心》讓團(tuán)隊(duì)發(fā)自?xún)?nèi)心地追隨你�！度绾喂軉T工才會(huì)聽(tīng)，怎么帶員工才愿干》組建屬于你的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

本書(shū)共劃分為企業(yè)管理總論、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理和企業(yè)信息管理五個(gè)項(xiàng)目。第一個(gè)項(xiàng)目旨在讓學(xué)習(xí)者對(duì)企業(yè)管理有一個(gè)初步了解，以任務(wù)的方式將企業(yè)與公司的關(guān)系、管理工作的內(nèi)容、企業(yè)管理者必須具備的素質(zhì)和考慮的環(huán)境以及企業(yè)適合的組織形式清晰透徹地呈現(xiàn)出來(lái)。另外四個(gè)項(xiàng)目是企業(yè)管理人員具體的工作任務(wù)，包括戰(zhàn)略管理、

經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下員工行為的計(jì)量分析研究