Excel是微軟公司出品的Office系列辦公軟件中的一個組件，利用它可以進(jìn)行表格處理、圖形分析、數(shù)據(jù)管理等。實踐證明，Excel在會計核算、財務(wù)管理、審計、統(tǒng)計、經(jīng)營決策等方面都具有獨到之處，是人們?nèi)粘＾k公的首選工具軟件。本書屬于上機(jī)操作類應(yīng)用圖書，全書從教學(xué)實際需求出發(fā)進(jìn)行編寫，強(qiáng)調(diào)理論與實踐的結(jié)合，在內(nèi)容的選擇上

本書按照“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式的要求，以工作任務(wù)為導(dǎo)向進(jìn)行課程設(shè)計。將教材內(nèi)容分成10個具體任務(wù)單元，組成完整的企業(yè)文化課程體系。本書既貫徹了開放教育與高職理念，又注意了教材理論完整性，較好地實現(xiàn)了教材理論“必需、夠用”的要求。本書內(nèi)容新穎，通俗易懂，案例貼近學(xué)生，生動有趣，注重理論聯(lián)系實際，各章附有增值閱讀、能力自

《采購成本管理與控制實戰(zhàn)寶典》一書，具體包括采購成本觀與控制手法、夯實采購成本控制基礎(chǔ)、采購模式運用降成本、善用分析法降成本、巧用采購技術(shù)降成本、采購價格談判降成本、加強(qiáng)采購過程控制降成本、提升采購部工作效率降成本八個章節(jié)內(nèi)容。 本書文字淺顯，語言簡練，條理清晰，深入淺出，將復(fù)雜的管理理論用平實的語言與實際操作結(jié)合起

本書介紹了敏捷團(tuán)隊績效考核的工具、方法，并以案例加以詮釋，針對敏捷團(tuán)隊績效考核的難點，介紹了流行的KPI、OKR、平衡計分卡等在實踐中的應(yīng)用及注意事項，強(qiáng)調(diào)了管理人員在考核時的"投資人”思維，以及如何利用差異化的考核來提高資源利用率，為敏捷團(tuán)隊的各級管理者和企業(yè)的績效考核人員提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)與支持，以激發(fā)員工內(nèi)在驅(qū)動力

VUCA時代，競爭加劇，領(lǐng)導(dǎo)者面臨轉(zhuǎn)型的迫切需求。本書結(jié)合作者幾十年對企業(yè)現(xiàn)狀的了解與經(jīng)驗，面向企業(yè)中高級領(lǐng)導(dǎo)者，緊跟時代要求，介紹變改時代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的新挑戰(zhàn)，通過自我轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實現(xiàn)三個層次的突破與飛躍。

資金是決定企業(yè)生存的第一要素。企業(yè)的現(xiàn)金流穩(wěn)定，有助于產(chǎn)品迭代、員工穩(wěn)定、企業(yè)長足發(fā)展。融資，是企業(yè)發(fā)展過程中一個永恒的話題，而融資的路上卻充滿了荊棘曲折，讓很多的企業(yè)最終夭折在了競爭的洪流里。央視曾這樣形容創(chuàng)業(yè)時代：“在信息爆炸的當(dāng)下，無數(shù)涌動的資本和激情的個體在不停的碰撞、交融、升華、分離，在咖啡里，在屏幕后，在網(wǎng)

敬業(yè)度橋梁在過去十年已經(jīng)成為建立敬業(yè)企業(yè)文化的一個行之有效的模式。本書通過杰出的案例研究、具體的行動和真正的成功來闡釋敬業(yè)度橋梁的真正意義：它為何如此重要，以及如何將其灌輸?shù)絾T工隊伍中。敬業(yè)度橋梁包括十大元素，各元素之間相互交織。本書作者會見并采訪了全球近2000家規(guī)模不一、性質(zhì)不同的機(jī)構(gòu)以及數(shù)以百計的逆襲者，啟迪讀者

本書從HR薪酬管理專業(yè)的角度出發(fā)，針對薪酬專員/助理、薪酬經(jīng)理/主管和薪酬總監(jiān)（HRD）三個不同層面的職位，將薪酬管理分為執(zhí)行層、制度層與戰(zhàn)略層三個層面來敘述。在執(zhí)行層，詳細(xì)講述了工資發(fā)放、福利、薪酬統(tǒng)計、預(yù)算、薪酬調(diào)查等的具體操作辦法。在制度層面，全方位剖析了薪酬制度建設(shè)中的通行思路。在戰(zhàn)略層面，不僅深入全面地敘述了

本書是《合格評定在中國》的修訂版，在第一版的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國合格評定發(fā)展的情況做了修訂。本書對中國的合格評定制度建立和實施做了全面的回顧和論述，描述了中國合格評定發(fā)展歷程、主要形式和發(fā)展現(xiàn)狀，介紹了中國合格評定的工作機(jī)制、制度體系、技術(shù)支撐、國際合作等具有中國特色的制度建設(shè)，以及合格評定工具箱在中國應(yīng)用和合格評定在中國

本書主要內(nèi)容包括：現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)知識、現(xiàn)代企業(yè)人本管理、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理、現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理、現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理、現(xiàn)代企業(yè)物流管理、現(xiàn)代企業(yè)信息管理。