第六版在前五版的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂，內(nèi)容共分為10章，包括現(xiàn)代企業(yè)管理概論、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場營銷、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理、現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和新世紀(jì)的管理。本書以應(yīng)知、應(yīng)會知識為切入點(diǎn)，理論知識以必需、夠用為度，注重現(xiàn)代企業(yè)管理基本理念和基本原理的實(shí)

《正確敏捷：大公司如何實(shí)現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)敏捷》凝聚著作者十多年引領(lǐng)企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的精華，闡明了如何快速啟動轉(zhuǎn)變，如何在行進(jìn)過程中保持良好的勢頭并持續(xù)改進(jìn)以最后如期實(shí)現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型。透過本書，作者想要幫助讀者“確認(rèn)眼神”，找到對的顧問，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置現(xiàn)實(shí)的期望，合理度量進(jìn)展，等等。 《正確敏捷：大公司如何實(shí)現(xiàn)全方位的業(yè)務(wù)敏

本書共11章,內(nèi)容包括質(zhì)量管理概論,ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量管理體系,供應(yīng)商質(zhì)量管理,設(shè)計質(zhì)量管理,過程質(zhì)量控制,抽樣檢驗(yàn),六西格瑪管理,顧客滿意管理,質(zhì)量信息管理,Excel、SPSS、Minitab在質(zhì)量管理中的應(yīng)用,卓越績效模式等。本書立足于實(shí)用，注重理論聯(lián)系實(shí)際，不僅從企業(yè)關(guān)鍵過程講解質(zhì)量管理，而且重視質(zhì)量管

本書指出了中國仿真技術(shù)存在的三大困局，分析了仿真困局的成因，*后給出了仿真技術(shù)解困方案。

《卓有成效管理者的實(shí)踐》是德魯克的經(jīng)典著作——《卓有成效的管理者》的實(shí)踐版和*佳閱讀拍檔。德魯克與馬恰列洛為管理者、經(jīng)理人和知識工作者提供了一個有效行動的指南，作者從德魯克的經(jīng)典著作中節(jié)選了100多段閱讀材料，并對其進(jìn)行了更新，提出了發(fā)人深省的問題、給出了行動指導(dǎo)，便于你不斷改進(jìn)工作。本書還留出了空白的地方供你記錄，以

本書涵蓋了質(zhì)量管理領(lǐng)域近年來*新的觀點(diǎn)和實(shí)踐，作者生動的闡釋和豐富貼切的現(xiàn)實(shí)案例呈現(xiàn)了和全面質(zhì)量與卓越績效相關(guān)的基本原則和工具，以及這些原則和方法應(yīng)該如何被應(yīng)用于不同類型的組織之中，尤其具有創(chuàng)新性的工作說明了質(zhì)量管理的基本原則和一般管理教材（如組織行為）中的理論與模型之間的關(guān)系。本書由四部分構(gòu)成：第壹部分是第1～4章，

本書是20世紀(jì)90年代*具影響力的商業(yè)類圖書之一。作者在書中首次提出“核心競爭力”這一概念，奠定了其戰(zhàn)略管理大師的地位。“核心競爭力”并不是一家公司對自身價值的衡量，而是指在顧客眼里這家公司有多大的價值。未來企業(yè)必須與消費(fèi)者一起創(chuàng)造價值、交換價值。企業(yè)與消費(fèi)者共同努力擴(kuò)展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建消費(fèi)者社區(qū)的程度越高，就越能為消費(fèi)

有一類企業(yè)通過自己開展業(yè)務(wù)的方式讓世界變得更美好，而世界也回應(yīng)了它們。由此，它們創(chuàng)造了全新的規(guī)則。本書將幫助你掌握這些新規(guī)則。學(xué)習(xí)這些企業(yè)*新的經(jīng)驗(yàn)，你可以構(gòu)建一個偉大的美好企業(yè)去改變世界，并在每個重要的層面取得成功：建立一個關(guān)于愛的高績效業(yè)務(wù)；幫助人們實(shí)現(xiàn)他們苦苦追求的自我價值；不要只談?wù)搫?chuàng)造一個快樂、富有成效的工作

本書探討了角色、戰(zhàn)略、流程和組織動態(tài)將如何影響公司可產(chǎn)出的價值。作者憑借自己的豐富經(jīng)驗(yàn)，為產(chǎn)品經(jīng)理提供了明確、直接的建議，指導(dǎo)他們通過出色的產(chǎn)品管理來擺脫構(gòu)建陷阱。通過探尋公司結(jié)構(gòu)中溝通和協(xié)作的秘密，你將了解如何克服產(chǎn)品開發(fā)障礙并構(gòu)建有利于業(yè)務(wù)和客戶的產(chǎn)品。

本教材以用友ERP-U8V13.0軟件為藍(lán)本，以虛擬的遼寧雙圓輪胎有限公司2020年1月份的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為背景，主要介紹了該公司從系統(tǒng)安裝開始，逐步完成了預(yù)算管理基礎(chǔ)工作、建立預(yù)算體系、編制預(yù)算、預(yù)算控制以及預(yù)算分析等工作任務(wù)。