《企業(yè)資源計劃（ERP）案例匯編》通過對實施ERP的企業(yè)進行多方資料采集，結(jié)合ERP原理完成案例匯編，力求深入淺出地闡述ERP系統(tǒng)的框架及基本流程，重點分析企業(yè)如何通過ERP解決供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理方面的問題，介紹了ERP系統(tǒng)的實施方法論，并進一步探討ERP的發(fā)展問題�！镀髽I(yè)資源計劃（ERP）案例匯編》案例與

本書全面地介紹了企業(yè)經(jīng)營決策的理論、方法、模擬規(guī)則、實戰(zhàn)教學(xué)的過程及具體應(yīng)用。全書共5章。第1章從企業(yè)經(jīng)營決策基礎(chǔ)入手,概括介紹企業(yè)經(jīng)營決策的基本內(nèi)容;第2章重點介紹相關(guān)決策理論,并對各種定量和定性的預(yù)測與決策方法進行了深入闡釋;第3章介紹企業(yè)經(jīng)營模擬的決策問題及一般規(guī)則;第4章結(jié)合實戰(zhàn)任務(wù),詳細介紹企業(yè)決策過程以及規(guī)

本書圍繞質(zhì)量理念闡述了現(xiàn)代質(zhì)量工程的基本理論、技術(shù)和方法。全書包括質(zhì)量與質(zhì)量管理、質(zhì)量管理基本原理、質(zhì)量管理工具、統(tǒng)計過程控制、質(zhì)量檢驗、六西格瑪管理、顧客滿意與顧客忠誠、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理和可靠性工程等內(nèi)容。

長期以來，如何提高國有企業(yè)效率以及由此引發(fā)的國有企業(yè)改革一直是各界關(guān)注的重點。究竟政府能否通過完善金字塔中間層國有企業(yè)集團的治理機制以及進一步的職能分權(quán)，來減少國有上市公司面臨的政治成本和代理成本，促進國有上市公司治理機制真正發(fā)揮作用，是國有企業(yè)改革過程中一個亟待檢驗的重要問題。

新經(jīng)濟時代，面對復(fù)雜多變的環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者需要注入新的能量，升級領(lǐng)導(dǎo)能力，成為領(lǐng)袖型人才。楊思卓先生歷二十年潛心研究、數(shù)百場課程錘煉、數(shù)萬名企業(yè)家學(xué)員檢驗，推出全新闡釋六維領(lǐng)導(dǎo)力模型的《領(lǐng)導(dǎo)力3.0》一書，以響應(yīng)各界領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型升級的熱切需求。《領(lǐng)導(dǎo)力3.0》將西方管理理論、東方領(lǐng)導(dǎo)智慧與當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)實踐深度融合，是中國領(lǐng)導(dǎo)力研

本教材聚焦創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資方式和融資渠道選擇、融資成本控制。全書共分為六章。第一章介紹創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的時機和融資方式、融資渠道。第二章介紹融資成本計算和控制。第三章介紹商業(yè)計劃書寫作。第四章介紹國內(nèi)知名的風(fēng)險投資公司。第五章講述如何與天使投資和風(fēng)險投資公司打交道。第六章介紹股權(quán)結(jié)構(gòu)安排。?

本教材介紹跨國公司在經(jīng)營管理過程中所面臨的全球政治經(jīng)濟與法律狀況、我國的“一帶一路”進程與新時代下中國企業(yè)在全球化中的參與情況、國際管理中文化的重要性、跨國公司經(jīng)營中的溝通、跨文化談判與管理、跨國經(jīng)營中的人力資源激勵等，涵蓋了當(dāng)前國際管理領(lǐng)域中最為核心與前沿的內(nèi)容，是國際經(jīng)濟與貿(mào)易等專業(yè)參考書。?

《我國大型國有企業(yè)混合所有制改革中的利益機制重構(gòu)及其有效治理模式研究》以中國大型國有企業(yè)混合所有制改革所面臨的現(xiàn)實問題為導(dǎo)向，將企業(yè)性質(zhì)作為研究的起點，探究制度環(huán)境變遷、企業(yè)內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)變動與不同主體利益關(guān)系重構(gòu)的機制，比較分析產(chǎn)權(quán)制度演進過程中不同國家、不同時期、不同功能屬性企業(yè)利益關(guān)系的重構(gòu)機制及其治理轉(zhuǎn)型的發(fā)生機

《運營管理》的內(nèi)容包括了產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計、戰(zhàn)略產(chǎn)能和流程分析、設(shè)備和工廠的布置，作業(yè)培訓(xùn)，綜合生產(chǎn)計劃、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、項目管理、庫存與供應(yīng)鏈管理以及企業(yè)資源計劃，這些都是運營管理基本的內(nèi)容。每章以知名案例引述開頭，從而提出相關(guān)問題，引發(fā)讀者思考，再詳細展開解說；循序漸進的篇章安排，從服務(wù)進一步到為提供服務(wù)而進行相

現(xiàn)代運營管理涵蓋的范圍越來越大�，F(xiàn)代運營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴大到非制造業(yè)。其研究內(nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰(zhàn)略的制定、運營系統(tǒng)設(shè)計以及運營系統(tǒng)運行等多個層次的內(nèi)容。把運營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個完整的“價值鏈”，對其進行集成