本書從理論邏輯、歷史演進、國際經(jīng)驗等角度闡釋了健康中國上升為國家戰(zhàn)略的重大價值與意義,在此基礎(chǔ)上對四川這一西部人口大省和民族大省的健康戰(zhàn)略展開分析,分析健康四川的主要戰(zhàn)略方向、實施策略與主要特征,圍繞“普及健康生活”“優(yōu)化健康服務(wù)”“完善健康保障”“維護健康環(huán)境”“發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)”五大健康維度全面評估健康四川的實施進展,

本書在構(gòu)建健康風險與干預(yù)策略的理論分析框架基礎(chǔ)上,考察城市外來人口的生存狀況、健康風險特征、就醫(yī)行為以及企業(yè)社會責任,探討了城市外來人口健康風險的干預(yù)策略及其機制。本書有助于更好地理解我國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型時期城市外來人口的健康風險狀況,豐富新型城鎮(zhèn)化以人為本思想的理論基礎(chǔ),對相關(guān)部門開展城市外來人口健康風險干預(yù)提供重要的參

本書致力于梳理我國公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系各環(huán)節(jié)發(fā)展現(xiàn)狀與存在的主要問題,提出前瞻性改革建議,包括應(yīng)急管理法制與預(yù)案建設(shè)、面向重大疫情的醫(yī)療保險政策分析、公立醫(yī)院醫(yī)防融合機制研究、醫(yī)院醫(yī)學平臺、醫(yī)用應(yīng)急物資、公眾心理健康干預(yù)等各方面。為完成公共衛(wèi)生應(yīng)急體系的系統(tǒng)重塑提供理論科學依據(jù)與決策參考。

本書是在廣西壯族自治區(qū)疾病預(yù)防控制中心的指導(dǎo)下,由《廣西壯族自治區(qū)疾病預(yù)防控制中心年鑒》編委會組織編纂的一部綜合性年鑒,全面記錄了2022年度廣西壯族自治區(qū)疾病預(yù)防控制中心工作方面的情況、進展、成就,系統(tǒng)展示了中心的科研成果,集中展現(xiàn)了中心開展的重大活動、重大會議,重點介紹了中心各科所(辦)的工作進展,綜合統(tǒng)計了中心重

本書提煉出重大新發(fā)傳染病大規(guī)模防控救治物資配置的七個核心問題，提出重大新發(fā)傳染病發(fā)生發(fā)展態(tài)勢感知的概念，并應(yīng)用Bayes分析理論，構(gòu)建感知組群信息的刷新方法；進而提出大規(guī)模防控救治物資的風險均衡配置策略、大規(guī)模防控救治物資的多階段協(xié)同配置策略、大規(guī)模防控救治物資的全球多方協(xié)同配置策略、以及政府-企業(yè)能力期權(quán)合作下的防控

本書主要從醫(yī)院服務(wù)的現(xiàn)狀、醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的概述、醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的策略、醫(yī)院服務(wù)的調(diào)研、美化醫(yī)院服務(wù)環(huán)境、醫(yī)院5S現(xiàn)場管理、塑造員工服務(wù)行為、員工服務(wù)行為規(guī)范、改善醫(yī)院服務(wù)流程、醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理等十點進行全面的闡述。醫(yī)療改革是一個循序漸進的過程,醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的改善活動是醫(yī)院管理變革的一個突破口,既能夠在較短的時間內(nèi)取得明顯的

本書分為：緒論、健康服務(wù)與管理理論基礎(chǔ)、健康服務(wù)與管理法規(guī)政策與倫理、健康服務(wù)戰(zhàn)略管理、健康服務(wù)質(zhì)量、健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)、健康服務(wù)營銷、健康風險評估、健康教育與健康促進、健康管理信息化、健康保險、健康管理的實踐應(yīng)用共十二章。

本書共十八章,分為“醫(yī)院管理總論”和“醫(yī)院管理分論”兩大部分,內(nèi)容涉及醫(yī)院戰(zhàn)略管理、組織管理、文化管理、醫(yī)療管理、醫(yī)療安全管理、藥事管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、營銷管理、后勤管理等,注重衛(wèi)生管理專業(yè)本科生、研究生醫(yī)院管理教學的實際需要,內(nèi)容的選擇突出重點,詳簡得當。二是突出實用性和可操作性。在醫(yī)療管理、醫(yī)療安全管理、藥事管理、

本書記錄國內(nèi)首批民營醫(yī)院實踐者郭龍院長二十余年來的心得體會,以國龍醫(yī)院的發(fā)展實踐為例,與同道和相關(guān)人員分享發(fā)展成果,探討民營醫(yī)院的管理實踐與創(chuàng)新發(fā)展。全書共分為“前期準備”“團隊建設(shè)”“機制創(chuàng)新”“管理感悟”四個章節(jié),對民營醫(yī)院帶有共性的結(jié)構(gòu)問題進行探討,并附上國龍醫(yī)院的青年工作發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容,全方位地記錄和解讀了作者

本書上篇對醫(yī)院實施6S管理的基礎(chǔ)理論和理念做了較全面的闡述,深入淺出地闡釋了醫(yī)院推行6S管理的特色與內(nèi)涵,詳細地講述了推行的具體方法、技巧以及相關(guān)問題的解決對策。下篇所選案例均具代表性,折射出了不斷提升的員工素養(yǎng)與醫(yī)院發(fā)展目標(即中醫(yī)特色突出、現(xiàn)代技術(shù)卓越、服務(wù)品質(zhì)優(yōu)良、綜合勢力雄厚)的高度契合和實踐成果。