2020年企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值由國務(wù)院國資委考核分配局根據(jù)《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，依據(jù)全國國有企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、國家統(tǒng)計(jì)部門有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料、各行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)運(yùn)行材料等，結(jié)合2019年度國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)運(yùn)行情況的客觀分析，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法測(cè)算編制。2020年企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值的行業(yè)劃分以《企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)行業(yè)

延長(zhǎng)金字塔結(jié)構(gòu)層級(jí)以獲取活躍的內(nèi)部資本市場(chǎng)，已成為民營企業(yè)緩解體制性歧視所誘發(fā)的融資困難的重要方式。但層級(jí)的延長(zhǎng)不僅會(huì)加劇底層企業(yè)高管的權(quán)力，而且會(huì)惡化企業(yè)集團(tuán)的信息環(huán)境，從而影響底層企業(yè)高管薪酬。有鑒于此，本書內(nèi)容主要為：第一，底層企業(yè)高管是否會(huì)借助層級(jí)的延長(zhǎng)加劇攝取超額薪酬的行為？第二，底層企業(yè)是否會(huì)借助層級(jí)的延長(zhǎng)

《柔性工作情境下員工工作塑造行為研究》是國家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目《中國企業(yè)雇傭柔性與技能柔性的戰(zhàn)略適配機(jī)制及實(shí)施效果研究》（71372095）的階段性成果之一。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，越來越多的公司引入“柔性”管理理念和戰(zhàn)略，把它作為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新形式。工作場(chǎng)所柔性是公司柔性戰(zhàn)略及管理策略中的重要組成部分。從組織

《我國上市公司內(nèi)部控制重大缺陷修正研究》的理論意義在于充實(shí)我國關(guān)于內(nèi)部控制缺陷修正的理論和實(shí)證研究、完善內(nèi)部控制缺陷的實(shí)證研究方法。該書提出了內(nèi)部控制缺陷修正的概念，對(duì)內(nèi)部控制重大缺陷及內(nèi)部控制重大缺陷修正進(jìn)行確認(rèn)衡量。探索董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制重大缺陷修正的影響機(jī)理，首次考慮政府法律法規(guī)和媒體監(jiān)管對(duì)內(nèi)部控制

《并購大師》通過對(duì)一系列傳奇套利大師的專訪，包括邁克爾·普萊斯、約翰·保爾森、保羅·辛格等，講述了非凡并購?fù)顿Y者的精彩人生，。他們從實(shí)踐出發(fā)，分享如何在高度注重風(fēng)險(xiǎn)防控的并購套利中，做成他們投資生涯中那些最重要的“大交易”。他們亦無私地分享了那些在財(cái)富寶礦背后的投資紀(jì)律，無論是

從某種意義上講，股權(quán)稱得上是企業(yè)的*高命題，是企業(yè)每個(gè)發(fā)展階段和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都不可回避的核心問題。一家企業(yè)的創(chuàng)始人、合伙人，如果不懂得股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)分配，或意識(shí)不到股權(quán)的重要性，不會(huì)運(yùn)用股權(quán)來管理企業(yè)，這絕對(duì)是個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)分配是公司的頂層設(shè)計(jì)，決定了企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，解決的是誰來投資公司、誰來擁有公司、誰來收

《安徽省上市公司發(fā)展報(bào)告（2020）》是安徽省投資集團(tuán)聯(lián)合行業(yè)內(nèi)專家共同開展的課題研究，以安徽省上市公司為研究對(duì)象，揭示安徽省上市公司的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)，全面展示安徽上市公司發(fā)展的質(zhì)量和水平。報(bào)告注重差異性，既體現(xiàn)理論價(jià)值，又突出實(shí)踐意義，為安徽省的各級(jí)政府、上市公司和社會(huì)投資者提供參考，將有助于省內(nèi)企業(yè)把握資本市場(chǎng)發(fā)展

本書是第四部對(duì)河南省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)情況進(jìn)行跟蹤研究的年度藍(lán)皮書，由黃河科技學(xué)院、河南省高校智庫聯(lián)盟、中國（河南）創(chuàng)新發(fā)展研究院組織創(chuàng)研。藍(lán)皮書貫徹落實(shí)國務(wù)院《國務(wù)院關(guān)于推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造“雙創(chuàng)”升級(jí)版的意見》（國發(fā)〔2018〕32號(hào)）和河南省人民政府《關(guān)于強(qiáng)化實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新深入發(fā)展的實(shí)

阿米巴經(jīng)營模式是由被稱為日本四大“經(jīng)營之圣”的稻盛和夫所創(chuàng)建的經(jīng)營手法，它是通過把企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)，各自獨(dú)立核算，同時(shí)在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人，讓全體員工參與經(jīng)營的經(jīng)營手法。本書是在稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”模式的基礎(chǔ)上，融合作者20多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理、工具、思維、激勵(lì)、文化等多種維度闡

本書在空間經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和企業(yè)創(chuàng)新理論的基礎(chǔ)之上，結(jié)合耗散結(jié)構(gòu)和熵變理論、開放式創(chuàng)新理論，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的要素配置邊界、企業(yè)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)、知識(shí)流及其擴(kuò)散、企業(yè)創(chuàng)新空間構(gòu)成、量化以及知識(shí)流空間耦合機(jī)制與效應(yīng)進(jìn)行深入探索，研究開放條件下空間、知識(shí)流、企業(yè)內(nèi)生創(chuàng)新之間的耦合機(jī)理.