本書根據(jù)作者多年在國內(nèi)外的甲方或乙方組織里擔(dān)任項目經(jīng)理、從事項目管理培訓(xùn)和幫助企業(yè)建設(shè)項目管理機制的實踐經(jīng)驗，剖析項目管理的本質(zhì)，講解如何在中國的特色環(huán)境下，借鑒西方項目管理的各種方法和工具，結(jié)合中國企業(yè)自身的文化，基于中國企業(yè)當(dāng)前的并不成熟的管理機制，在沒有直接的權(quán)力的情況下，能夠做到影響領(lǐng)導(dǎo)，組織團隊，形成執(zhí)行力，

本書作者結(jié)合自己近20年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷,分別從團隊及團隊類型、客觀認知團隊、打造高績效團隊、明確團隊分工、團隊成員選拔、團隊文化塑造、團隊目標(biāo)管理、團隊計劃管理、團隊溝通管理、團隊沖突管理、團隊情商管理、團隊授權(quán)管理、團隊激勵管理等角度,系統(tǒng)闡述了什么是團隊、如何搭建團隊以及如何實施團隊管理,對充分發(fā)揮團隊價值、打

德魯克曾經(jīng)說過:當(dāng)員工缺少努力的誘因時,一個最大的可能就是員工看不到或者看不清他們的努力與績效評估和所能受到的獎勵之間的關(guān)系。作為帶領(lǐng)員工實現(xiàn)組織目標(biāo)的各級管理者,必須學(xué)會利用各種激勵手段,不斷創(chuàng)造各種誘因,使員工始終保持努力工作的激情。作者結(jié)合自己近20年的咨詢經(jīng)歷,從員工激勵理論、員工激勵手段(物資激勵、成長激勵、

內(nèi)科重癥感染性疾病中西醫(yī)結(jié)合診治

《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》共10章，90條，適用于在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的、符合《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》所規(guī)定的小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)�！缎∑髽I(yè)會計準(zhǔn)則》分為總則、資產(chǎn)（包括流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)和生產(chǎn)性生物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期待攤費用）、負債（包括流動負債、非流動負債）、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤及利潤分配、

本書以某制造企業(yè)2019年12月發(fā)生的典型業(yè)務(wù)為主線，圍繞企業(yè)的籌資、采購及應(yīng)付款項、財產(chǎn)物資、銷售及應(yīng)收款項、成本費用、經(jīng)營成果、編制財務(wù)報表等業(yè)務(wù)進行處理，獨立或分崗?fù)瓿山�立賬簿、填制和審核原始憑證、填制和審核記賬憑證、登記會計賬簿、對賬與結(jié)賬、編制財務(wù)報表、整理會計檔案等會計工作。

本書為山東省企業(yè)文化建設(shè)成果文集。共收入54篇文章，從不同側(cè)面介紹了近些年，特別是黨的十八大以來山東省部分企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的具體實踐和取得的成功經(jīng)驗。

本書從多維度視角下的企業(yè)創(chuàng)新入手，系統(tǒng)闡述了創(chuàng)新方法在推動企業(yè)創(chuàng)新能力體系構(gòu)建、促進企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升等方面的意義和價值。同時，通過對國內(nèi)外知名企業(yè)創(chuàng)新方法應(yīng)用情況的研究與分析，結(jié)合江蘇多年來在企業(yè)創(chuàng)新方法推廣應(yīng)用的實踐和經(jīng)驗，提出了企業(yè)創(chuàng)新方法定制化服務(wù)的工作體系、模式和實施路徑，為創(chuàng)新方法在企業(yè)更深層次的推廣應(yīng)用

本書從“異質(zhì)性”的獨特視閾出發(fā)，吸納多學(xué)科理論，提出了“企業(yè)自律創(chuàng)新行為機制”“企業(yè)家創(chuàng)新動機內(nèi)外協(xié)同驅(qū)動機理”“企業(yè)創(chuàng)新行為多層嵌入模式”“企業(yè)創(chuàng)新行為多元驅(qū)動機制”等多項具有創(chuàng)新特色的學(xué)術(shù)思想和觀點，并將它們整合為一個統(tǒng)一的分析框架，用以探索和剖析“企業(yè)創(chuàng)新行為模式”這一整體概念及其內(nèi)在運行機理。本書作者對無錫紅豆

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