本書(shū)對(duì)培訓(xùn)相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行了深入探討，如體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、虛擬教室和非正式學(xué)習(xí)等。同時(shí)，本書(shū)還介紹了一些獨(dú)特的前沿話(huà)題，如內(nèi)容策展、學(xué)習(xí)分析的整合及學(xué)習(xí)的神經(jīng)科學(xué)。本書(shū)是眾多培訓(xùn)領(lǐng)域內(nèi)頗有影響力且受人尊敬的、長(zhǎng)期致力于專(zhuān)業(yè)研究的里程碑式的資深人士和大師們努力奮斗的結(jié)晶。書(shū)中囊括了豐富的案例研究、工作表、調(diào)查問(wèn)卷、計(jì)劃表等工具，非

為了幫助數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)解決B端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，小新撰寫(xiě)了本書(shū)。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，產(chǎn)品的高客單價(jià)、客戶(hù)決策周期長(zhǎng)等因素使獲取客戶(hù)的成本越來(lái)越高。制定規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)策略，使產(chǎn)品更好地服務(wù)客戶(hù)，提升客戶(hù)口碑，是所有B端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員需要思考的內(nèi)容。本書(shū)是一本B端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系的方法論與業(yè)務(wù)落地案例相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)型圖書(shū)，詳細(xì)闡述了

本書(shū)的第4版出版至今已經(jīng)印刷2萬(wàn)多冊(cè)，是中等職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材的配套輔導(dǎo)用書(shū)。本書(shū)的特點(diǎn)：(1)各章練習(xí)與實(shí)訓(xùn)內(nèi)容緊扣《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》(第5版)教材；(2)實(shí)訓(xùn)與練習(xí)題類(lèi)型較多，涉及知識(shí)全面，題量及難易程度相當(dāng)，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)；(3)根據(jù)中職教育的特點(diǎn)，業(yè)務(wù)核算題以簡(jiǎn)要型、單項(xiàng)式為主，兼顧綜合性，在取舍與安排上充分考

新常態(tài)下，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的重要支撐，得到了各級(jí)政府的重點(diǎn)關(guān)注和大力支持，實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，但由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式思維，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在發(fā)展上仍然存在著重復(fù)建設(shè)、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、制度創(chuàng)新滯后、核心技術(shù)缺失、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、低端產(chǎn)品供給過(guò)剩和高端產(chǎn)品供給不足等問(wèn)題，使其面臨供給有

本報(bào)告是國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所和中企會(huì)合作課題的研究成果，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所歷年延續(xù)的系列報(bào)告之一。報(bào)告的、二、三部分是本報(bào)告的關(guān)鍵部分。它們包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境指數(shù)的很主要信息。報(bào)告的第四、五部分是分區(qū)域和省份的具體描述。關(guān)心某些特定區(qū)域、特定省份企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況的讀者，可以從這兩個(gè)部分中直接找到所關(guān)心的內(nèi)容，而不必從全國(guó)的總

中美貿(mào)易戰(zhàn)之后，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中國(guó)的技術(shù)封鎖越發(fā)嚴(yán)格，中國(guó)企業(yè)、特別是高技術(shù)企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資的方式直接獲取顯性知識(shí)變得愈發(fā)困難。在這種背景下，隱性知識(shí)的作用愈發(fā)凸顯。企業(yè)可以通過(guò)與海外子公司以及海外技術(shù)人員溝通交流來(lái)獲取有益于創(chuàng)新的隱性知識(shí)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)來(lái)提高創(chuàng)新能力。雖然直接將專(zhuān)利和新產(chǎn)品反哺母國(guó)企業(yè)的趨勢(shì)變緩

強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)披荊斬棘的戰(zhàn)斗力。本書(shū)實(shí)在又深刻地剖析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的真相，提煉出團(tuán)隊(duì)文化體系的精髓，讓團(tuán)隊(duì)成員為榮譽(yù)而戰(zhàn)，爆發(fā)出強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力，把團(tuán)隊(duì)打造成一支無(wú)堅(jiān)不摧的鐵軍團(tuán)隊(duì)。

本書(shū)萃取了作者12年來(lái)從事中層領(lǐng)導(dǎo)力研發(fā)與培訓(xùn)的精華，圍繞如何提高企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力的主題，以中層經(jīng)理“八大角色”的精準(zhǔn)定位與修煉方法為核心內(nèi)容，形成了一整套中層領(lǐng)導(dǎo)力的提升體系，回答了當(dāng)今企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中*難解決的一個(gè)問(wèn)題：硬核中層是怎么“煉”出來(lái)的。中層的“八大角色”包括戰(zhàn)略的執(zhí)行官、部門(mén)的指揮官、業(yè)務(wù)的檢查官、團(tuán)隊(duì)的教

本書(shū)構(gòu)建了集團(tuán)公司管理的架構(gòu)體系，包括集團(tuán)公司戰(zhàn)略與功能定位、管理模式選擇、組織結(jié)構(gòu)確定及管理手段與流程設(shè)計(jì)等內(nèi)容。在綜述集團(tuán)管理基本概念、模式類(lèi)型和選擇影響因素等理論的基礎(chǔ)上，對(duì)母子公司治理特別是集團(tuán)公司如何通過(guò)完善子公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的合法有效管理展開(kāi)探討，體現(xiàn)了集團(tuán)管理研究應(yīng)具有的理論基礎(chǔ)；以作者提出的行政

2018年，《社會(huì)企業(yè)家精神：創(chuàng)造性地破解社會(huì)難題》—書(shū)出版，該書(shū)回答了兩個(gè)基本問(wèn)題：什么是社會(huì)企業(yè)？在中國(guó)發(fā)展得較好較快的社會(huì)企業(yè)是什么樣子？同時(shí)，該書(shū)還引出了“社會(huì)使命穩(wěn)健性”的概念�！渡鐣�(huì)企業(yè)家精神（第二輯）：社會(huì)使命穩(wěn)健性的概念與實(shí)踐》是2018年版的延續(xù)，聚焦于社會(huì)使命穩(wěn)健性這一重要主題，回答了三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：