本書是倫敦國(guó)王學(xué)院托尼·愛德華茲教授和倫敦大學(xué)皇家霍洛威學(xué)院克里斯•里斯教授合作撰寫的一部國(guó)際人力資源管理方面的著作，系統(tǒng)探討了國(guó)際人力資源管理的諸多方面的內(nèi)容。第3版是最新版，包括國(guó)際結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略、全球整合、跨國(guó)并購(gòu)、外包、國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、國(guó)際薪酬管理、國(guó)際企業(yè)社會(huì)責(zé)任等，重點(diǎn)關(guān)注比較人力資源管理和跨國(guó)組織

企業(yè)創(chuàng)辦人、營(yíng)銷經(jīng)理以及各層面管理者正面臨著百年以來的最大挑戰(zhàn)：消費(fèi)者也好，員工也罷，每天都被網(wǎng)上大量的資料、評(píng)論以及圖片圍攻，不再輕易相信任何信息。企業(yè)和管理者該如何突圍并取信于人？辦法就是講故事。企業(yè)和管理者需要從頭開始好好學(xué)習(xí)講故事的藝術(shù)。本書提供了一套完整而獨(dú)特的框架，展現(xiàn)故事由哪幾個(gè)部分構(gòu)成，怎樣聯(lián)系企業(yè)實(shí)情

本書深入闡述了集團(tuán)公司人力資源管理模式及其控制協(xié)同方式；并通過集團(tuán)公司人力資源管理規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工流動(dòng)管理等具體方面，分角度、分板塊地分析了集團(tuán)公司人力資源管理的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐措施、控制與協(xié)同點(diǎn)等具體內(nèi)容；另就集團(tuán)公司信息化人力資源管理和人力資源管理三支柱等時(shí)下較為新興的人力資源管理主題

績(jī)效是員工完成工作目標(biāo)的結(jié)果，這決定了傳統(tǒng)的績(jī)效考核是結(jié)果導(dǎo)向，忽略了實(shí)現(xiàn)結(jié)果的過程。而績(jī)效管理是對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效考核的完善，它是一個(gè)循環(huán)體系，員工可以知道有什么工作需要做，做到什么程度以及怎樣做得更好，從而促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)：讓HR輕松學(xué)會(huì)績(jī)效管理》講述績(jī)效管理的相關(guān)內(nèi)容，涵蓋績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考

該課程主要是將學(xué)生分成若干小組，每個(gè)小組經(jīng)營(yíng)一家生產(chǎn)型企業(yè)，一般從事6到8個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要是涉及到管理、會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、生產(chǎn),物流等基礎(chǔ)知識(shí)，在經(jīng)營(yíng)過程中學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題，然后以小組討論方式來解決問題，讓學(xué)生深刻體驗(yàn)經(jīng)營(yíng)公司的艱難，并且明白管理者所要具備的綜合能力和素養(yǎng)，從而針對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出改變。教材主要是

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫發(fā)明。并由約翰·道爾引入到谷歌，在Facebook、Linkedin等企業(yè)廣泛使用。作者結(jié)合多年的管理實(shí)踐和中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)，從頂層管理者、中層管理者、基層操做者三個(gè)視角來解讀OKR的核心方法論以及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。本書從實(shí)戰(zhàn)

本書根據(jù)高職財(cái)會(huì)類專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，以全國(guó)會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)資格標(biāo)準(zhǔn)為參照，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為主線，以財(cái)務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)操作為主體，突出財(cái)務(wù)管理崗位的職業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。本書首先介紹財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)，包括財(cái)務(wù)管理認(rèn)知、樹立財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念；其次介紹財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，包括籌資管理、項(xiàng)目投資管理、證券投資管理、營(yíng)運(yùn)

本書從行動(dòng)學(xué)習(xí)專家的內(nèi)容輔導(dǎo)、過程引導(dǎo)、思維引導(dǎo)三大職責(zé)出發(fā)，重點(diǎn)針對(duì)團(tuán)隊(duì)如何更高效地解決問題等痛點(diǎn)，介紹了從項(xiàng)目收益高達(dá)百萬元到千萬元的眾多項(xiàng)目中提煉出來的如何用行動(dòng)學(xué)習(xí)解決問題的獨(dú)創(chuàng)思維模型和工具，幫助企業(yè)真實(shí)、快速地解決問題。此外，書中重點(diǎn)介紹了如何成為兼顧"過程引導(dǎo)”和"思維引領(lǐng)”的行動(dòng)學(xué)習(xí)專家，并配有真實(shí)案例

本書是作者在近30年創(chuàng)新實(shí)踐以及16年EMBA創(chuàng)新課程教學(xué)實(shí)踐的基礎(chǔ)上形成的原創(chuàng)性成果。全書通過“半面創(chuàng)新、三層架構(gòu)正反合”，結(jié)構(gòu)化地囊括了各類創(chuàng)新創(chuàng)造的基本規(guī)律、切入角度、思維方法及落地實(shí)施的流程工具。本版為作者在2017年出版的《半面創(chuàng)新》的升級(jí)版。本版對(duì)內(nèi)容和結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整，將側(cè)重點(diǎn)放在半面創(chuàng)新的思想、體系、

企業(yè)員工勞動(dòng)協(xié)作的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理研究