本書分6篇，共12章。第1篇詳細解釋了本書所使用的核心概念，第6篇通過一個使用績效改進商業(yè)畫布的真實案例幫助大家更好地理解本書的內容。第2~5篇分別闡述了績效改進商業(yè)畫布的4個大的步驟。每章首先從核心概念方面進行闡述，然后根據核心概念提供針對性的工具和方法，最后提供在引導績效改進商業(yè)畫布工作坊時需要的關鍵引導技巧。本書

企業(yè)資源計劃（ERP）是在物料需求計劃（MRP）和制造資源計劃（MRPⅡ）技術成熟之后，隨著企業(yè)管理模式和信息化技術的迅速發(fā)展而形成的一門新的企業(yè)信息化管理系統(tǒng),其功能覆蓋市場預測、供應鏈管理、生產計劃管理、庫存管理、人力資源管理、設備管理、銷售管理，以及相關財務管理的整個企業(yè)生產經營過程。本書系統(tǒng)地闡述了ERP的基本

本書是一本面向初級、中級互聯網B端產品經理的實戰(zhàn)指南。全書共分為3篇9章，其中第1～3章為認知篇，主要介紹B端產品的基礎知識及B端產品經理的能力模型；第4～8章為定制化篇，是全書的主干內容，介紹B端產品在定制化階段從零到一的調研、分析、設計過程，同時結合筆者的自身經驗，分享了如何高效、愉快、順暢地與業(yè)務方進行合作；第9

本書詳細講述了產品管理的各種工具，具體內容包括：新產品開發(fā)管理工具包括創(chuàng)新管理工具（包括創(chuàng)新管理工具以及新產品研發(fā)流程管理工具）、產品研發(fā)管理工具之競品分析、產品質量控制工具（包括調查表、排列圖、分層圖、直方圖、控制圖、因果圖、散布圖等）、產品生命周期管理工具、產品分析工具之波士頓矩陣分析模型等。本書是產品經理及相關崗

本書重點講述了在消費升級的新時代，品牌企業(yè)打造智慧零售，實現以消費者為中心，人貨場的數字化運營，企業(yè)的數字化轉型需要企業(yè)中臺的助力�；�于企業(yè)中臺滿足品牌企業(yè)在新零售時代的信息化訴求，整合品牌企業(yè)全渠道的服務能力，深耕觸點層點建設，實現會員的全域賦能和精準營銷，商品的數據化運營，重構渠道運營，實現供應鏈敏捷快反。本書重點

本書從國企改革改制、國企經營管理、國企領導班子、國企黨的建設四個維度，充分闡述了企業(yè)的治理方略和管理方法，真實地記錄了作者在四十多年的不懈探索中，以改革為動力，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的充滿激情的心路歷程。本書充分體現了現代企業(yè)家精神，對企業(yè)經營管理者，特別是國有企業(yè)的領導干部有所幫助。

《初心與懸崖》凝結了作者多年來的所言、所感、所獲，其中包括對商業(yè)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展邏輯的思考、對企業(yè)經營管理工作的體會以及對自己人生的感悟等。

如何不花一分錢也能裂變十家公司？如何不靠發(fā)底薪也能打造百人團隊？如何不靠賣產品也能成為千萬富翁？如何不靠員工推銷也能使用億萬流量？如何建設企業(yè)自動化運轉的八大系統(tǒng)？人如企業(yè)、企業(yè)如人，人體有八大系統(tǒng)，正是這些系統(tǒng)相互協調配合，才使我們身體內的各項生命活動正常維持：任何一個系統(tǒng)出現問題，就會以生老病死的形式表現出來。同樣

在公司的經營和發(fā)展過程中，主動也好，被動也罷，公司的股權都可能會發(fā)生變動與重組。實踐中，公司不僅在股權融資、上市等自身成長和發(fā)展過程中進行股權重組，在面臨巨大困境、生死存亡關頭時，更應積極尋找股權重組的機會。本書分為“股權重組概述”“股權重組操作之流程與風險”“股權重組涉及的關鍵問題”及“股權重組實踐”四篇共計12章的

《中國式帶隊伍：帶隊伍就是帶人心》立足于中國人的特性，充分發(fā)掘和利用《易經》中的團隊管理智慧，暢談帶隊伍必須解決的分工協作、合理授權、協調溝通、文化建設、領導激勵等問題，并提出可落地、可執(zhí)行的解決方案。書中的方法持經達變，案例典型接地氣，見解深刻獨特，可讀性極強。